Hola Ramiro,

En Septiembre 23-24 del año pasado (2008!) se invitó a los evaluadores de alta madurez que pudieran asistir a un taller de revisión de lo que se llamaría CMMI DEV V1.2 a. La propuesta era considerar si los cambios de 1.2 a 1.2 a ayudarían a entender el requerimiento que impone el SEI sobre alta madurez. Asistimos más de cincuenta, se nos dividió en grupos de trabajo y a cada uno le correspondió un área de proceso o un objetivo de un área, resultando cinco grupos en total (OPP, QPM G1, QPM G2, CAR, OID). Al finalizar la revisión de los más de trescientos pedidos de cambio, la recomendación fue que la 1.2 a no viera la luz del sol. En cambio, se solicitó que se apurara el lanzamiento de la versión 1.3. En principio se programaba la misma para el primer cuarto del 2010, por lo tanto lo que se puede esperar es que los adelantos se cancelen con los habituales atrasos y a principios del 2010 tengamos humo blanco.

En la reunión anual del SEI para sus Partners, en Octubre en Vancouver, Washington, Mike Phillips explicó la línea general que se pretende para el modelo y los vinculó con los siguientes temas: aprovechar los caminos abiertos por ACQ y SVC para incorporar simplificaciones a DEV, unificar conceptos y establecer una apertura hacia otros modelos. Por ejemplo, Six Sigma en Alta Madurez, métodos ágiles en términos de formas de implementar el nivel dos y tres, y así.

Salvo que uno esté integrando el grupo de trabajo sobre la V 1.3 no es muy firme lo que se puede decir sobre qué impacto tendrá. Por ejemplo, en el modelo de SVC los cambios entre V1.5 y V1.9 son sumamente significativos. Dada la experiencia que ya se tiene sobre el modelo DEV, es de esperar que se incorporen ciertas palabras clave en la parte esperada (modelos, control estadístico por ejemplo) de las áreas de proceso de nivel 4 y se modifique significativamente el contenido esperado y requerido del nivel 5. Por ejemplo, es muy factible que se haga hincapié en la necesidad de establecer el análisis de impacto de un cambio (sea en CAR o en OID) utilizando un modelo estadístico predictivo que se use en QPM.

Por lo demás, para aquellos que entiendan el modelo de manera sistémica, los cambios a nivel 2 y 3 deberían resultar cosméticos.

Jorge L. Boria;
SEI Visiting Scientist (Qualified Observer)
VP at Liveware Inc. a SEI Partner
SCAMPI Certified HM Lead Appraiser # 0200168-01

Intro to CMMI Authorized Instructor

Scrum Alliance Certified Scrum Master.