Viendo que sigue habiendo problemas para leer el PDF del curso de CMMI
impartido por ESI, que organiza AEMES, adjunto el contenido del fichero.
Un saludo,
Ramiro

Seminario CMMIR para Directivos
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Objetivos

El CMMIR ha sido concebido como modelo para determinar y mejorar la
capacidad de
los procesos en las organizaciones, al objeto de que estas desarrollen
productos de
calidad de manera consistente y predecible. A diferencia de los modelos CMM
que lo
preceden, CMMIR integra las disciplinas de ingenieria de software e
ingenieria de
sistemas en un unico marco de referencia, eliminando asi redundancias e
inconsistencias presentes en los anteriores modelo.
De acuerdo a las experiencias de ESI, y corroborado por numerosas
autoridades en el
area de procesos software (tales como ISO), se identifican como aspectos
clave para el
exito de un programa de mejora, el liderazgo y el firme compromiso por parte
de la
direccion de la organizacion, junto con la capacitacion del personal en los
conceptos de
la mejora de los procesos software. Estos factores serviran de facilitadores
para la
implantacion con exito de la mejora de procesos en la organizacion.
El seminario va dirigido a los directivos y tecnicos que necesitan entender
los beneficios
y el impacto en la implantacion de CMMI en sus proyectos o departamentos.

Descripcion

Este seminario tiene una duracion de un dia, proporcionando una vision
general de los
conceptos del modelo CMMIR1 y permite tanto a directivos como a personal
tecnico
comprender que implica adoptar un programa de mejora de procesos basado en
CMMI.
Este seminario incide en los beneficios y riesgos de un programa de mejora,
y en como
adoptar el modelo teniendo en cuenta las caracteristicas particulares de una
organizacion. El seminario contempla los siguientes aspectos:
z Como la mejora de procesos software (SPI) puede afectar a los
objetivos de negocio de la organizacion
z Entender los beneficios tangibles e intangibles de SPI
z Conocer los planes actuales de despliegue de CMMIR en el mercado y
como afectara a aquellas organizaciones implantando otros modelos CMM
z Valorar el coste en tiempo y esfuerzo necesario para progresar en los
niveles del modelo, y
z Establecer un contexto que permita el comienzo del programa de
mejora y que promueva el compromiso de la organizacion con el
mismo.

Se cubren los temas:

 El por que de la mejora de procesos
 Beneficios tangibles e intangibles de SPI
 Principales conceptos de la gestion de procesos
 Vision general del modelo CMMI
 Comparacion con los modelos predecesores
 Representaciones del modelo CMMI - Staged vs Continuous
 La arquitectura del modelo CMMI y la relevancia de la institucionalizacion
de los procesos
 Los niveles de madurez y las areas de procesos (PA)
 Migracion del modelo SW CMM a CMMI
 Roles y responsabilidades en la mejora de procesos
 La infraestructura exitosa para la mejora de procesos
 Descripcion de los metodos de evaluacion basados en CMMI
 Principales consejos a tener en cuenta

Informacion sobre el modelo CMMIR

El CMMIR ha sido concebido como modelo para determinar y mejorar la
capacidad de
los procesos en las organizaciones, al objeto de que estas desarrollen
productos de
calidad de manera consistente y predecible.
El modelo CMMIR esta organizado en cinco niveles, que ayudan a definir la
prioridad de
las acciones para la mejora y para aumentar la madurez de los procesos de
ingenieria de
software y de sistemas.
Estos cinco niveles reflejan el hecho de que el CMMIR es un modelo para la
mejora de la
capacidad de las organizaciones. Las prioridades en el modelo no estan
dirigidas hacia
proyectos individuales sino a procesos que aporten valor a la organizacion
en su
conjunto.

Este modelo ha sido concebido y refinado a partir del conjunto de
experiencias
adquiridas en la evaluacion e implantacion de mejora de procesos por un
conjunto de
expertos utilizando distintos modelos de referencia. El CMMI combina las
fuentes de
otros modelos:
(1) Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) v2.0 draft C,
(2) Electronic Industries Alliance Interim Standard (EIA/IS) 731, y
(3) Integrated Product Development Capability Maturity Model (IPD-CMM) v0.98
en un unico modelo con el objeto de agrupar buenas practicas que se acomoden
a
distintas disciplinas en el desarrollo del software y distintos sectores
industriales.

Erroneamente a lo que habitualmente se piensa, el modelo no ha sido disenado
unicamente para la certificacion de toda una organizacion en todos los
procesos de
cada nivel de madurez, sino que al contrario, cada organizacion informatica
debe
realizar un ejercicio de analisis para:

1. Determinar en que parte de la organizacion desea emprenderse la
iniciativa de
mejora:
. Unidades de negocio
. Tipos de proyectos / servicios (nuevos desarrollos, mantenimientos,
lineas de productos, etc.)
. Dominios aplicativos o tecnicos
2. Establecer las prioridades y el alcance en cuanto a las areas de proceso
que desea
mejorar.
3. Determinar en que areas se desea alcanzar plena conformidad con los
requisitos del
modelo.

AEMES
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Asociacion Espanola de Metricas del Software
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