Hola:
El plazo de inscripción para este curso se ha ampliado hasta el dia 2 de Marzo.
A través de aemes@...
Un saludo,
Ramiro.


At 12:55 p.m. 23/02/04 +0100, you wrote:
>Hola:
>os recuerdo que el límite para notificar la inscripción al curso de CMMI
>organizado por AEMES (impartido por ESI) es el miercoles 25 antes de las
>12.00.
>Un saludo,
>Ramiro.
>
>-----Mensaje original-----
>De: Ramiro Carballo [mailto:ramiro123@...]
>Enviado el: lunes, 16 de febrero de 2004 0:40
>Para: calidaddelsoftware@yahoogroups.com
>Asunto: [calidaddelsoftware] AEMES: Curso de CMMI impartido por ESI.
>
>
>Hola:
>
>AEMES ha organizado, para el próximo 3 de Marzo, la celebración de un curso
>sobre CMMI impartido por el ESI (European Software Institute), orientado a
>los niveles directivos de las organizaciones.
>
>La celebración tendrá lugar en la Facultad de Informática de la UPM, en
>Boadilla del Monte, Madrid, en horario de 9 a 18 horas. El instructor será
>D. José Arias, SEI CBA IPI Lead Assessor de ESI.
>
>La inscripción se puede formalizar contactando con la Secretaria de AEMES,
>Srta. Dori, tlf: 917158411, o por correo electrónico en aemes@...,
>admon@.... El coste de la inscripción será de 250 euros, e incluye la
>documentación y la comida.
>
>Dado que se trata de un número limitado de plazas, estas se asignarán por
>riguroso orden de inscripción. La fecha límite para inscribirse será el dia
>25 de febrero.
>
>Un cordial saludo,
>Ramiro Carballo.
>
>-------------------------------
>Seminario CMMI® para Directivos
>
>Objetivos
>
>El CMMI® ha sido concebido como modelo para determinar y mejorar la
>capacidad de
>los procesos en las organizaciones, al objeto de que éstas desarrollen
>productos de
>calidad de manera consistente y predecible. A diferencia de los modelos CMM
>que lo
>preceden, CMMI® integra las disciplinas de ingeniería de software e
>ingeniería de
>sistemas en un único marco de referencia, eliminando así redundancias e
>inconsistencias presentes en los anteriores modelo.
>De acuerdo a las experiencias de ESI, y corroborado por numerosas
>autoridades en el
>área de procesos software (tales como ISO), se identifican como aspectos
>clave para el
>éxito de un programa de mejora, el liderazgo y el firme compromiso por parte
>de la
>dirección de la organización, junto con la capacitación del personal en los
>conceptos de
>la mejora de los procesos software. Estos factores servirán de facilitadores
>para la
>implantación con éxito de la mejora de procesos en la organización.
>El seminario va dirigido a los directivos y técnicos que necesitan entender
>los beneficios
>y el impacto en la implantación de CMMI en sus proyectos o departamentos.
>
>Descripción
>
>Este seminario tiene una duración de un día, proporcionando una visión
>general de los
>conceptos del modelo CMMI®1 y permite tanto a directivos como a personal
>técnico
>comprender qué implica adoptar un programa de mejora de procesos basado en
>CMMI.
>Este seminario incide en los beneficios y riesgos de un programa de mejora,
>y en cómo
>adoptar el modelo teniendo en cuenta las características particulares de una
>organización. El seminario contempla los siguientes aspectos:
>
>z Cómo la mejora de procesos software (SPI) puede afectar a los objetivos
>de negocio de la organización
>z Entender los beneficios tangibles e intangibles de SPI
>z Conocer los planes actuales de despliegue de CMMI® en el mercado y
>cómo afectará a aquellas organizaciones implantando otros modelos CMM
>z Valorar el coste en tiempo y esfuerzo necesario para progresar en los
>niveles del modelo, y
>z Establecer un contexto que permita el comienzo del programa de
>mejora y que promueva el compromiso de la organización con el mismo.
>
>Se cubren los temas:
>
>z El por qué de la mejora de procesos
>z Beneficios tangibles e intangibles de SPI
>z Principales conceptos de la gestión de procesos
>z Visión general del modelo CMMI
>z Comparación con los modelos predecesores
>z Representaciones del modelo CMMI – Staged vs Continuous
>z La arquitectura del modelo CMMI y la relevancia de la
>institucionalización de los procesos
>z Los niveles de madurez y las áreas de procesos (PA)
>z Migración del modelo SW CMM a CMMI
>z Roles y responsabilidades en la mejora de procesos
>z La infraestructura exitosa para la mejora de procesos
>z Descripción de los métodos de evaluación basados en CMMI
>z Principales consejos a tener en cuenta
>
>Información sobre el modelo CMMI®
>
>El CMMI® ha sido concebido como modelo para determinar y mejorar la
>capacidad de
>los procesos en las organizaciones, al objeto de que éstas desarrollen
>productos de
>calidad de manera consistente y predecible.
>El modelo CMMI® está organizado en cinco niveles, que ayudan a definir la
>prioridad de
>las acciones para la mejora y para aumentar la madurez de los procesos de
>ingeniería de
>software y de sistemas.
>Estos cinco niveles reflejan el hecho de que el CMMI® es un modelo para la
>mejora de la
>capacidad de las organizaciones. Las prioridades en el modelo no están
>dirigidas hacia
>proyectos individuales sino a procesos que aporten valor a la organización
>en su
>conjunto.
>Este modelo ha sido concebido y refinado a partir del conjunto de
>experiencias
>adquiridas en la evaluación e implantación de mejora de procesos por un
>conjunto de
>expertos utilizando distintos modelos de referencia. El CMMI combina las
>fuentes de
>otros modelos:
>
>(1) Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) v2.0 draft C,
>(2) Electronic Industries Alliance Interim Standard (EIA/IS) 731, y
>(3) Integrated Product Development Capability Maturity Model (IPD-CMM) v0.98
>en un único modelo con el objeto de agrupar buenas prácticas que se acomoden
>a
>distintas disciplinas en el desarrollo del software y distintos sectores
>industriales.
>
>Erróneamente a lo que habitualmente se piensa, el modelo no ha sido diseñado
>únicamente para la certificación de toda una organización en todos los
>procesos de
>cada nivel de madurez, sino que al contrario, cada organización informática
>debe
>realizar un ejercicio de análisis para:
>
>1. Determinar en qué parte de la organización desea emprenderse la
>iniciativa de mejora:
>· Unidades de negocio
>· Tipos de proyectos / servicios (nuevos desarrollos, mantenimientos,
>líneas de productos, etc.)
>· Dominios aplicativos o técnicos
>2. Establecer las prioridades y el alcance en cuanto a las áreas de proceso
>que desea mejorar.
>3. Determinar en qué áreas se desea alcanzar plena conformidad con los
>requisitos del modelo.
>
>
>
>
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>
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