Rubén:

En la representación continua no hay un orden preestablecido para
implementar las áreas de proceso. Justamente uno de los beneficios
principales de esta representación es que permite elegir las áreas
de proceso que requieren ser mejoradas en función de los objetivos
de negocio de la Organización.

Sin embargo aunque no necesariamente se necesita un orden pre-
establecido, sí se puede decir que sería conveniente asegurar
ciertas áreas de proceso antes de proceder a mejorar otras, o al
menos asegurarse de que se generan los elementos necesarios que son
el imput para un área de proceso dada.

Para entender esta idea, podemos ejemplificar lo siguiente: antes de
realizar una "Gestión Integrada del Proyecto" (IPM - Integrated
Project Management) en la cual, entre otras cosas, se define un
proceso específico para un proyecto a partir del proceso estándar de
la Organización, utilizando para ello guias ya definidas, resulta
conveniente haber trabajado con la "Definición del Proceso
Organizativo" (OPD - Organizational Process Definition) en donde se
establece el set de procesos estándar de la Organización y los
criterios y guías necesarios para adaptarlo a un proyecto dado.

Entonces terminando con la idea, si no se ha trabajado con OPD está
claro que resulta necesario contar al menos con todos los elementos
equivalente para poder trabajar en IPM, entre ellos tener el set de
procesos estándar de la Organización y un guía para adaptarlo a un
proyecto dado.

Saludos.

Vicente De Carlo
Buenos Aires
Argentina





--- En calidaddelsoftware@yahoogroups.com, "Rubén Ramos" <ru94@l...>
escribió:
>
> Hola a todos,
>
> Me gustaría saber si en una representación continua del modelo
CMMI las áreas de proceso, y como consecuencia sus prácticas, deben
ser ejecutadas siguiendo un orden establecido. Si no es asi, ¿Debe
la organización establecer ese orden?
>
> Un saludo y gracias de antemano
>
> Rubén Ramos