Rubén:

En la representación continua no hay un orden preestablecido para implementar
las áreas de proceso. Justamente uno de los beneficios principales de esta
representación es que permite elegir las áreas de proceso que requieren
ser mejoradas en función de los objetivos de negocio de la Organización.

Sin embargo aunque no necesariamente se necesita un orden pre-establecido,
sí se puede decir que sería conveniente asegurar ciertas áreas de proceso
antes de proceder a mejorar otras, o al menos asegurarse de que se generan
los elementos necesarios que son el imput para un área de proceso dada.

Para entender esta idea, podemos ejemplificar lo siguiente: antes de realizar
una "Gestión Integrada del Proyecto" (IPM - Integrated Project Management)
en la cual, entre otras cosas, se define un proceso específico para un proyecto
a partir del proceso estándar de la Organización, utilizando para ello guias
ya definidas, resulta conveniente haber trabajado con la "Definición del
Proceso Organizativo" (OPD - Organizational Process Definition) en donde
se establece el set de procesos estándar de la Organización y los criterios
y guías necesarios para adaptarlo a un proyecto dado.

Entonces terminando con la idea, si no se ha trabajado con OPD está claro
que resulta necesario contar al menos con todos los elementos equivalente
para poder trabajar en IPM, entre ellos tener el set de procesos estándar
de la Organización y un guía para adaptarlo a un proyecto dado.

Saludos.

Vicente De Carlo
Buenos Aires
Argentina


| ----- Original Message -----
| From: "Rubén Ramos" <ru94@...>
| To: <calidaddelsoftware@yahoogroups.com>
| Sent: Wednesday, November 10, 2004 3:19 PM
| Subject: [calidaddelsoftware] CMMI
|
|
| Hola a todos,
|
| Me gustaría saber si en una representación continua del modelo CMMI las
| áreas de proceso, y como consecuencia sus prácticas, deben ser
| ejecutadas siguiendo un orden establecido. Si no es asi, ¿Debe la
| organización establecer ese orden?
|
| Un saludo y gracias de antemano
|
| Rubén Ramos
|
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