GESEIN PRESENTARÁ EN LA SEMANA DEL CMMI DE BARCELONA SU SOLUCIÓN PARA LA
GESTIÓN DE MÉTRICAS COMPATIBLE CON CMMI.
La compañía de consultoría informática Gesein, dentro de su línea de
negocio de calidad y mejora del proceso de desarrollo de software,
presentará su propuesta integral para la gestión de métricas durante la
Semana del CMMI que se celebrará en Barcelona del 26 al 29 de septiembre
de 2005.
La presentación de Gesein tendrá lugar en la Jornada del día 29
denominada "CMMI Práctico" , ya que la solución propuesta cubre las
exigencias que el modelo define en su área de proceso "Medición y
Análisis" en el nivel 2, así como los conceptos de "Gestión
Cuantitativa" de proyectos y de procesos que se requieren para cumplir
el nivel 4 de CMMI.
Gesein apoya su solución en un marco metodológico para la gestión
cuantitativa del software y los procesos T.I., elaborado en base a la
amplia experiencia de esta firma de consultoría. Con él se pretende
cubrir todas las necesidades de recogida de medidas, análisis y
explotación de resultados, en función tanto de los objetivos de negocio
de la organización, como del programa de mejora en que se encuentre
involucrada.
"Se ha pretendido mantener la independencia de las herramientas, dejando
que las condiciones de la organización determinen las características de
la automatización", comenta Ramiro Carballo, director comercial. Aún
así, "los avances en la gestión cuantitativa del software, nos permiten
apoyarnos en productos que agilizan la implantación de programas de
métricas, como Mesura para la medición automática de puntos función a
partir de los requisitos del sistema, QSM SLIM para el procedimiento de
estimación, planificación y seguimiento en la oficinas de proyectos, o
bases de datos de conocimiento como el repositorio de ISBSG.
Entre las capacidades con las que el marco metodológico dota a la
organización destacan las de realizar estimaciones realistas, hacer
estudios de viabilidad, evaluar propuestas de proveedores, analizar
alternativas de distintos calendarios y tamaños de equipo de proyectos,
acabar con las falsas expectativas de calendarios imposibles, predecir
la calidad de un producto, dimensionar los equipos de mantenimiento o de
garantías, evaluar objetivamente el progreso de un proyecto, gestionar
con cuadros de mando por proyecto, anticiparse a las desviaciones,
analizar alternativas para corregir las desviaciones, reconocer
cuantitativamente las mejoras del proceso, justificar el retorno de las
inversiones en mejora, realizar benchmarking del proceso software, etc.
GESTIÓN DE MÉTRICAS COMPATIBLE CON CMMI.
La compañía de consultoría informática Gesein, dentro de su línea de
negocio de calidad y mejora del proceso de desarrollo de software,
presentará su propuesta integral para la gestión de métricas durante la
Semana del CMMI que se celebrará en Barcelona del 26 al 29 de septiembre
de 2005.
La presentación de Gesein tendrá lugar en la Jornada del día 29
denominada "CMMI Práctico" , ya que la solución propuesta cubre las
exigencias que el modelo define en su área de proceso "Medición y
Análisis" en el nivel 2, así como los conceptos de "Gestión
Cuantitativa" de proyectos y de procesos que se requieren para cumplir
el nivel 4 de CMMI.
Gesein apoya su solución en un marco metodológico para la gestión
cuantitativa del software y los procesos T.I., elaborado en base a la
amplia experiencia de esta firma de consultoría. Con él se pretende
cubrir todas las necesidades de recogida de medidas, análisis y
explotación de resultados, en función tanto de los objetivos de negocio
de la organización, como del programa de mejora en que se encuentre
involucrada.
"Se ha pretendido mantener la independencia de las herramientas, dejando
que las condiciones de la organización determinen las características de
la automatización", comenta Ramiro Carballo, director comercial. Aún
así, "los avances en la gestión cuantitativa del software, nos permiten
apoyarnos en productos que agilizan la implantación de programas de
métricas, como Mesura para la medición automática de puntos función a
partir de los requisitos del sistema, QSM SLIM para el procedimiento de
estimación, planificación y seguimiento en la oficinas de proyectos, o
bases de datos de conocimiento como el repositorio de ISBSG.
Entre las capacidades con las que el marco metodológico dota a la
organización destacan las de realizar estimaciones realistas, hacer
estudios de viabilidad, evaluar propuestas de proveedores, analizar
alternativas de distintos calendarios y tamaños de equipo de proyectos,
acabar con las falsas expectativas de calendarios imposibles, predecir
la calidad de un producto, dimensionar los equipos de mantenimiento o de
garantías, evaluar objetivamente el progreso de un proyecto, gestionar
con cuadros de mando por proyecto, anticiparse a las desviaciones,
analizar alternativas para corregir las desviaciones, reconocer
cuantitativamente las mejoras del proceso, justificar el retorno de las
inversiones en mejora, realizar benchmarking del proceso software, etc.
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