Ultimas plazas para el seminario que se celebra en el seno de Solo Pruebas 2006,
sobre:
"Métricas y gestión cuantitativa del software. Estimación y control de
proyectos.
Gestión de la subcontratación. Métricas en Pruebas."
20 de Junio de 2006. Madrid

Objetivos:

Las métricas constituyen una base objetiva para la gestión de proyectos y son
fundamentales para poder planificar
y controlar de forma realista. Las organizaciones maduras utilizan la
infraestructura de la Oficina de Proyectos para
centralizar este tipo de actividades, minimizando el coste de los recursos
dedicados, a la vez que facilitando la
extracción de datos sobre la experiencia de los proyectos realizados y
convirtiéndolos en valiosa información para
la toma de decisiones relativa a proyectos nuevos o en curso.

La automatización de estas funciones de soporte del proceso de desarrollo dota a
la organización de capacidad
para:
• realizar estimaciones realistas
• hacer estudios de viabilidad
• evaluar propuestas de proveedores
• analizar alternativas de distintos calendarios y tamaños de equipo
• acabar con las falsas expectativas de calendarios imposibles
• predecir la calidad de un producto
• dimensionar los equipos de mantenimiento o de garantías
• evaluar objetivamente el progreso de un proyecto
• elaborar informes detallados de progreso
• gestionar con cuadros de mando por proyecto
• anticiparse a las desviaciones
• analizar alternativas para corregir las desviaciones
• reconocer cuantitativamente las mejoras del proceso
• justificar el retorno de las inversiones en mejora
• realizar benchmarking del proceso software

En este seminario se proporcionan las claves para consolidar el nivel 2 y para
alcanzar fácilmente el nivel 4 del
modelo de mejora CMMI, cuyo objetivo principal es la gestión cuantitativa de
proyectos y de procesos.

Este seminario propone la utilización de herramientas de gestión de métricas
para estimar y controlar el progreso y
la calidad de los proyectos, manejando métricas relacionadas con la
productividad, la presión de tiempo, la tasas
de defectos, el tiempo medio entre defectos, etc.
El contenido se impartirá con una visión eminentemente práctica. Se planteará a
los asistentes la resolución de
diversos ejercicios que le ayudarán a llegar a soluciones aplicables a proyectos
reales.

A quien va dirigido:
• Directores de Informática
• Directores de Desarrollo
• Responsable de la Oficina de Proyectos
• Responsable de la Oficina de Calidad
• Jefes de Proyectos
• Directores de Calidad
• Responsables de la Mejora del Proceso Software
• Directores de Compras

Contenidos del seminario:

1. INTRODUCCIÓN A LAS MÉTRICAS DEL SOFTWARE
1.1. Definiciones
1.2. Tipología
1.2.1. Métricas de producto
1.2.2. Métricas de proceso

2. INTRODUCCIÓN A LA ESTIMACIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE
2.1. La necesidad de estimar
2.2. La repetibilidad del éxito
2.3. Medidas y métricas para la estimación
2.4. El proceso de estimación

3. INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA LA GESTIÓN DE MÉTRICAS
3.1. Determinación de objetivos de la organización
3.2. Definición de medidas
3.3. Definición de la estructura del repositorio
3.4. Procedimientos de recogida y validación de medidas
3.5. Servicios de la oficina de proyectos / calidad
3.6. Institucionalización de las métricas

4. SEGUIMIENTO CUANTITATIVO DE PROYECTOS
4.1. Establecimiento del plan inicial
4.2. Medidas recogidas
4.3. Informes de progreso
4.4. Cuadro de mando de gestión del proyecto
4.5. Análisis de riesgos
4.6. Previsión de desviaciones
4.7. Alternativas para el soporte a la toma de decisiones

5. APLICACIÓN DE LAS MÉTRICAS Y SERVICIOS DE LA OFICINA DE PROYECTOS
5.1. Diversas aplicaciones durante el ciclo de vida: estimación temprana y
detallada
5.2. Realización de ofertas
5.3. Estudios de viabilidad de proyectos
5.4. Aplicación a la fase de pruebas y aseguramiento de la calidad
5.5. Aplicación a la gestión de la subcontratación
5.5.1. Dimensionamiento de pliegos
5.5.2. Evaluación de propuestas de proveedores
5.5.3. Gestión de riesgos
5.5.4. Seguimiento del proyecto
5.5.5. Condiciones de contratación por unidad de tamaño funcional

6. EL MODELO DE PUTNAM
6.1. Percepción del éxito: duración, costes y calidad
6.2. Factores directores: tamaño y recursos. Factores del entorno.
6.3. El repositorio
6.4. La ecuación del software de Putnam
6.5. Métricas de Putnam: PI y MBI

7. ESTIMACIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTA
7.1. Estimación rápida con el asistente
7.1.1. Definición del proyecto
7.1.2. Estimación del tamaño
7.1.3. Índice de productividad
7.1.4. Restricciones al plan (tiempo, recursos,...)
7.1.5. Generación del resultado
7.2. Método de estimación con introducción detallada de datos
7.2.1. Definición de la estructura del proyecto
7.2.2. Determinación de la complejidad de la aplicación
7.2.3. Selección de la unidad de tamaño funcional. Tamaño estimado.
7.2.4. Otros factores del entorno del proyecto: fases, hitos, categorías de
defectos, categorías del personal
7.2.5. Cálculo del índice de productividad
7.2.6. Gestión de ficheros históricos de proyectos
7.2.7. Ajuste del proceso según la historia de la organización
7.2.8. La incertidumbre
7.2.9. Generación de una solución
7.2.10. Generación y registro de alternativas
7.2.11. Restricciones a la solución
7.3. Funcionalidad de estimación de tamaño funcional
7.4. Utilización de templates
7.5. Análisis de la estimación y presentación de resultados
7.5.1. Gráfica de distribución media de esfuerzo
7.5.2. Riesgo de incumplimiento de las restricciones
7.5.3. Soluciones alternativas a modificaciones en tamaño, productividad o
número de recursos
7.5.4. Análisis de sensibilidad
7.5.5. Comparación de alternativas
7.5.6. Comparación con la historia
7.5.7. Generación de soluciones con distintos repositorios
7.5.8. Gráficas de defectos por categorías, acumulados y por KLOC
7.5.9. Gráficas de esfuerzo por categorías y acumulado
7.5.10. Generación de informes
7.5.11. Diagramas de Gantt

8. EJERCICIOS DE ESTIMACIÓN DE PROYECTOS
8.1. Ejercicio 1: Estimación del orden de magnitud de un proyecto
8.2. Ejercicio 2: Estimación para soportar un desarrollo a precio cerrado
8.3. Ejercicio 3: Estimación de tamaño funcional
8.4. Ejercicio 4: Evaluación de ofertas
8.5. Ejercicio 5: Estimación en un escenario complejo

9. CONTROL DE PROYECTOS
9.1. Control de un proyecto en base a un plan
9.2. Personalización de métricas de progreso
9.3. Personalización del cuadro de mando de seguimiento del proyecto
9.4. Introducción de datos de seguimiento
9.5. Detección de desviaciones
9.6. Predicción de desviaciones a largo plazo
9.7. Actuaciones para control de desviaciones
9.8. Replanificación de un proyecto
9.9. Comparación de alternativas

10. EJERCICIOS DE CONTROL DE PROYECTOS
10.1. Ejercicio 1: Puesta en marcha de un proyecto
10.2. Ejercicio 2: Introducción de datos de seguimiento
10.3. Ejercicio 3: Detección y control de desviaciones
10.4. Ejercicio 4: Predicción de desviaciones a largo plazo
10.5. Ejercicio 5: Estudio de alternativas de control de las desviaciones

Lugar: Sede de Atos Origin. Calle Albarracín, 25. Madrid, en horario provisional
de 09:30 a 18.30.
Cuota de inscripción: 500 euros + IVA

Se ruega realizar transferencia antes del 15 de Junio a la cuenta corriente 2077
0882 47 3100259815 a nombre de “CAELUM, Information & Quality Technologies, S.
L.”. La inscripción no quedará confirmada hasta la recepción de la
transferencia. Plazas limitadas . Enviar los siguientes datos a maramirez @
caelum-iqt.c0m
• Nombre y apellidos del asistente
• Cargo
• Nombre de compañía o razón social
• CIF
• Domicilio
• Correo electrónico
• Teléfono de contacto

Esta cuota incluye:
• Asistencia al curso o seminario
• Documentación
• Certificado de formación
• Cafés y Comida

Los inscritos al seminario podrán asistir a las Jornadas Solo Pruebas 2006 del
22 y 23 de Junio por sólo 100 € + IVA

Un saludo,
Toñi Ramirez.
Caelum.