Métricas de Productividad en Proyectos Software. Enfoque en la Fase de Pruebas - 22 de Junio de 2007.
Objetivos:

Las métricas constituyen una base objetiva para la gestión de proyectos y son fundamentales para poder planificar y controlar de forma realista.
Las organizaciones maduras utilizan la infraestructura de la Oficina de Proyectos para centralizar este tipo de actividades, minimizando el coste
de los recursos dedicados, a la vez que facilitando la extracción de datos sobre la experiencia de los proyectos realizados y convirtiéndolos en
valiosa información para la toma de decisiones relativa a proyectos nuevos o en curso.
Este seminario propone la utilización de herramientas de gestión de métricas para estimar y controlar el progreso y la calidad de los proyectos,
desde sus fases más tempranas, manejando métricas relacionadas con la productividad, la presión de tiempo, la tasas de defectos, el tiempo
medio entre defectos, etc. Se aplicará a un caso completo que cubra la gestión de la fase de Validación y Verificación externalizada.

A quién va dirigido:

El seminario va dirigido a:
⇒ Responsables de desarrollo y de ingeniería de sistemas
⇒ Responsables de calidad y de procesos
⇒ Miembros del EPG / SEPG
⇒ Personal involucrado en una implantación CMMI

Contenidos del curso:

INTRODUCCIÓN A LAS MÉTRICAS DEL SOFTWARE
Definiciones
Tipología
Métricas de producto
Métricas de proceso
INTRODUCCIÓN A LA ESTIMACIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE
La necesidad de estimar
La repetibilidad del éxito
Medidas y métricas para la estimación
El proceso de estimación
Ejemplo: Modelo de Putnam
CONOCIMIENTOS BÁSICOS PARA LA ESTIMACIÓN DE PROYECTOS
Introducción a la medición de puntos función
Implantación práctica en una organización
Heurísticas
INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA LA GESTIÓN DE MÉTRICAS
Determinación de objetivos de la organización
Definición de medidas
Definición de la estructura del repositorio
Procedimientos de recogida y validación de medidas
Servicios de la oficina de proyectos / calidad
Institucionalización de las métricas
SEGUIMIENTO CUANTITATIVO DE PROYECTOS
Establecimiento del plan inicial
Medidas recogidas
Informes de progreso
Cuadro de mando de gestión del proyecto
Análisis de riesgos
Previsión de desviaciones
Alternativas para el soporte a la toma de decisiones
APLICACIÓN DE LAS MÉTRICAS
Realización de ofertas
Estudios de viabilidad de proyectos
Aplicación a la gestión de la subcontratación
Dimensionamiento de pliegos
Evaluación de propuestas de proveedores
Gestión de riesgos
Seguimiento del proyecto
Condiciones de contratación por unidad de tamaño funcional
Benchmarking
El Proyecto QuanTItativa
Aplicación a la fase de pruebas y aseguramiento de la calidad

Lugar: Sede de Atos Origin. Calle Albarracín, 25. Madrid, en horario provisional de 10:00 a 19.00
Incripción: enviar datos de facturación a congresos@...
Cuota de inscripción:
La cuota de inscripción a este curso es de 500 Euros + IVA. Descuentos para grupos. Se ruega realizar transferencia antes del 14 de Junio a nombre de “CAELUM, Information & Quality Technologies, S. L.” La inscripción no quedará confirmada hasta la recepción de la transferencia.. Plazas limitadas.