Métricas de productividad en proyectos software. Enfoque en la subcontratación -
11 de octubre de 2007.
Objetivos:
Las métricas constituyen una base objetiva para la gestión de proyectos y son
fundamentales para poder planificar y controlar de forma realista. Las
organizaciones maduras utilizan la infraestructura de la Oficina de Proyectos
para centralizar este tipo de actividades, minimizando el coste de los recursos
dedicados, a la vez que facilitando la extracción de datos sobre la experiencia
de los proyectos realizados y convirtiéndolos en valiosa información para la
toma de decisiones relativa a proyectos nuevos o en curso.
Este seminario propone la utilización de herramientas de gestión de métricas
para estimar y controlar el progreso y la calidad de los proyectos, desde sus
fases más tempranas, manejando métricas relacionadas con la productividad, la
presión de tiempo, la tasas de defectos, el tiempo medio entre defectos, etc. Se
aplicará a un caso completo que cubra la gestión de la subcontratación de un
proyecto.
A quién va dirigido:
El seminario va dirigido a:
Þ Responsables de desarrollo y de ingeniería de sistemas
Þ Responsables de oficinas de proyectos, de calidad y de procesos
Þ Miembros del EPG / SEPG
Þ Personal involucrado en una implantación CMMI
Contenidos del curso:
INTRODUCCIÓN A LAS MÉTRICAS DEL SOFTWARE
Definiciones
Tipología
Métricas de producto
Métricas de proceso

INTRODUCCIÓN A LA ESTIMACIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE
La necesidad de estimar
La repetibilidad del éxito
Medidas y métricas para la estimación
El proceso de estimación
Ejemplo: Modelo de Putnam

CONOCIMIENTOS BÁSICOS PARA LA ESTIMACIÓN DE PROYECTOS
Introducción a la medición de puntos función
Implantación práctica en una organización
Heurísticas

INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA LA GESTIÓN DE MÉTRICAS
Determinación de objetivos de la organización
Definición de medidas
Definición de la estructura del repositorio
Procedimientos de recogida y validación de medidas
Servicios de la oficina de proyectos / calidad
Institucionalización de las métricas

SEGUIMIENTO CUANTITATIVO DE PROYECTOS
Establecimiento del plan inicial
Medidas recogidas
Informes de progreso
Cuadro de mando de gestión del proyecto
Análisis de riesgos
Previsión de desviaciones
Alternativas para el soporte a la toma de decisiones

APLICACIÓN DE LAS MÉTRICAS
Realización de ofertas
Estudios de viabilidad de proyectos
Aplicación a la gestión de la subcontratación
Dimensionamiento de pliegos
Evaluación de propuestas de proveedores
Gestión de riesgos
Seguimiento del proyecto
Condiciones de contratación por unidad de tamaño funcional
Benchmarking
El Proyecto QuanTItativa
Visión global de un proyecto subcontratado

Lugar: Sede de Atos Origin. Calle Albarracín, 25. Madrid, en horario
provisional de 09:30 a 18.30
Cuota de inscripción:
La cuota de inscripción a este curso es de 500 Euros + IVA . Las inscripciones
se realizarán enviando los datos de contacto del asistente y de facturación de
la empresa a la dirección de correo sfic2007 @ calidad del software .c0m .Se
ruega realizar transferencia antes del 5 de octubre a la cuenta corriente (IBAN
ES52) 0073-0100-58-0453361904 ((BIC) OPENESMM) a nombre de “Caelum, Information
& Quality Technologies, S. L.” La inscripción no quedará confirmada hasta la
recepción de la transferencia.. Plazas limitadas.