Introducción a la gestión de proyectos software basada en PMI - 11 de octubre de
2007.

Objetivos:
Un proyecto es lo contrario de una actividad rutinaria. Es un proceso con
principio y fin que es distinto cada vez que se realiza y donde intervienen
personas, entornos y tecnologías diferentes. La gestión de un proyecto tiene que
conseguir el equilibrio entre tiempo, coste, calidad, recursos humanos, riesgos,
etc. No es una tarea fácil ni que se deba emprender sin la formación adecuada.
Este curso sigue los estándares internacionales de Gestión de Proyectos
establecidos por el Project Management Institute (PMI) en el Project
Managemente Body of Kowledge (PMBoK), donde se establecen las actividades y
buenas prácticas para cada uno de los procesos que integran la gestión de
proyectos. Se explica cada uno de estos procesos y se reflejan en una
metodología que incide fundamentalmente en el factor humano. La metodología
propuesta describe las actividades clave del ciclo de vida del proceso de
gestión de un proyecto desde la estimación, planificación, ejecución y control
hasta el cierre del mismo.El contenido se impartirá con una visión eminentemente
práctica, mostrando ejemplos de planes, procedimientos y plantillas empleados en
empresas españolas.

A quién va dirigido:
Þ Directores TIC
Þ Responsables de proyectos
Þ Responsables de calidad
Þ Responsables de desarrollo / sistemas

Contenidos del curso:
1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.1 Definición y conceptos
2 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
2.1 Procesos nucleares y procesos asociados
2.2 Gestión de la integración
2.3 Gestión del alcance
2.4 Gestión del tiempo.
2.5 Gestión del coste.
2.6 Gestión de la calidad.
2.7 Gestión de los recursos humanos.
2.8 Gestión de las comunicaciones.
2.9 Gestión del riesgo.
2.10 Gestión de adquisiciones
3 METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
3.1 Ciclo de vida del proceso de gestión
3.2 Contexto en el que se desarrolla un proyecto
3.3 Fase de inicio
3.4 Inicio del proyecto
3.5 Estimación
3.6 Definición del alcance del trabajo
3.7 Fase de planificación.
3.8 Identificación de los productos
3.9 Identificación de las necesidades de aseguramiento y control de la calidad
del proyecto.
3.10 Identificación de las necesidades de gestión de configuración
3.11 Identificación de las necesidades de gestión de adquisición
3.12 Definición de la organización
3.13 Identificación de actividades y dependencias
3.14 Programación de actividades.
3.15 Análisis del riesgo.
3.16 Diseño y elaboración de los planes
3.17 Aprobación del plan del proyecto
3.18 Fase de Ejecución y seguimiento del proyecto
3.19 Ejecución
3.19.1 Ejecutar la actividad
3.19.2 Entrega de productos
3.19.3 Realizar actividades complementarias a la producción
3.20 Seguimiento
3.20.1 Asignación de actividades
3.20.2 Control del proyecto
3.20.3 Evaluación periódica del estado del proyecto
3.20.4 Definición de las acciones correctoras
3.21 Fase de cierre
3.22 Evaluación de la actividad
3.23 Confirmación del cierre del proyecto
4 EL PAPEL DEL JEFE DE PROYECTO
4.1 Funciones y responsabilidades
4.2 Estilos de influencia
4.3 Mejora de la eficacia

Lugar: Sede de Atos Origin. Calle Albarracín, 25. Madrid, en horario
provisional de 09:30 a 18.30

Cuota de inscripción: La cuota de inscripción a este curso es de 500 Euros + IVA
. Las inscripciones se realizarán enviando los datos de contacto del asistente y
de facturación de la empresa a la dirección de correo sfic2007 @ calidad del
software .c0m .Se ruega realizar transferencia antes del 5 de octubre a la
cuenta corriente (IBAN ES52) 0073-0100-58-0453361904 ((BIC) OPENESMM) a nombre
de “Caelum, Information & Quality Technologies, S. L.” La inscripción no quedará
confirmada hasta la recepción de la transferencia.. Plazas limitadas.