El dia 5 de marzo, se celebrarán simultáneamente en el Pº de Gracia, 118 (AIN
Business Center),Barcelona, los seminarios de "Métricas para la subcontratación"
y "Proyectos de Mejora CMMI", en el ámbito de la IV Semana del CMMI 2008. Se
puede encontrar el programa actualizado en
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/cmmi2008.pdf

Las inscripciones se realizarán en cmmi2008@..., hasta el dia
25 de febrero.


SEMINARIO SOBRE CÓMO LLEVAR A CABO UN PROYECTO DE MEJORA CMMI 5 de Marzo de
2008.

Este seminario se centra en los pasos a seguir para implantar un programa de
mejora en una organización de desarrollo de software, utilizando CMMI como
modelo de referencia. Después de introducir fundamentos y conceptos iniciales,
se explica el ciclo de mejora y la metodología para llevarlo a cabo, incidiendo
especialmente en la gestión del proyecto de mejora.
La segunda parte del curso está dedicada al modelo CMMI, la definición de los
procesos y los métodos de evaluación, éstos últimos se incluyen para que los
asistentes tengan presente la importancia de dejar evidencias objetivas del
cumplimiento de los procesos implantados.
Finalmente se habla de las claves de éxito en los proyectos de mejora.

El curso está dirigido a
· Responsables de Programas de Mejora
· Responsables de Proyectos de Mejora
· Responsables de desarrollar e implantar procesos
· Cualquier persona interesada en la mejora de los procesos

INTRODUCCIÓN
Presentación

FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS

CICLO DE MEJORA
¿Qué papel juegan los distintos roles de la organización? (I)
Roles y responsabilidades
Metodología de mejora “IDEAL”

GESTIÓN DEL PROYECTO DE MEJORA
El proyecto de mejora
Plan de gestión del proyecto

EL MODELO DE REFERENCIA (CMMI)
¿Qué es CMMI?
Modelo CMMI - Conceptos
CMMI – Development


MEJORANDO LOS PROCESOS
Mapa de procesos
Herramientas software
Técnicas para descripción de procesos
Descripción de los procesos
Plantillas y Herramientas
Apoyos y ayudas
Librería de activos de procesos
Repositorio de medidas

METODOS DE EVALUACIÓN
Organizaciones evaluadoras
Método de evaluación SCAMPI
Desarrollo de la investigación y evidencia objetiva
CMMI en las PYMEs

ÉXITO O FRACASO
¿Porqué fracasan los proyectos de mejora?
Claves de éxito



SEMINARIO SOBRE MÉTRICAS DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS SOFTWARE. ENFOQUE EN LA
SUBCONTRATACIÓN. 5 Marzo 2008

Objetivos:

Las métricas constituyen una base objetiva para la gestión de proyectos y son
fundamentales para poder planificar y controlar de forma realista. Las
organizaciones maduras utilizan la infraestructura de la Oficina de Proyectos
para centralizar este tipo de actividades, minimizando el coste de los recursos
dedicados, a la vez que facilitando la extracción de datos sobre la experiencia
de los proyectos realizados y convirtiéndolos en valiosa información para la
toma de decisiones relativa a proyectos nuevos o en curso.
Este seminario propone la utilización de herramientas de gestión de métricas
para estimar y controlar el progreso y la calidad de los proyectos, desde sus
fases más tempranas, manejando métricas relacionadas con la productividad, la
presión de tiempo, la tasas de defectos, el tiempo medio entre defectos, etc. Se
aplicará a un caso completo que cubra la gestión de la subcontratación de un
proyecto.

A quién va dirigido:
El seminario va dirigido a:
Þ Responsables de desarrollo y de ingeniería de sistemas
Þ Responsables de oficinas de proyectos, de calidad y de procesos
Þ Miembros del EPG / SEPG
Þ Personal involucrado en una implantación CMMI
Contenidos del curso:
INTRODUCCIÓN A LAS MÉTRICAS DEL SOFTWARE
Definiciones
Tipología
Métricas de producto
Métricas de proceso

INTRODUCCIÓN A LA ESTIMACIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE
La necesidad de estimar
La repetibilidad del éxito
Medidas y métricas para la estimación
El proceso de estimación
Ejemplo: Modelo de Putnam

CONOCIMIENTOS BÁSICOS PARA LA ESTIMACIÓN DE PROYECTOS
Introducción a la medición de puntos función
Implantación práctica en una organización
Heurísticas

INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA LA GESTIÓN DE MÉTRICAS
Determinación de objetivos de la organización
Definición de medidas
Definición de la estructura del repositorio
Procedimientos de recogida y validación de medidas
Servicios de la oficina de proyectos / calidad
Institucionalización de las métricas

SEGUIMIENTO CUANTITATIVO DE PROYECTOS
Establecimiento del plan inicial
Medidas recogidas
Informes de progreso
Cuadro de mando de gestión del proyecto
Análisis de riesgos
Previsión de desviaciones
Alternativas para el soporte a la toma de decisiones

APLICACIÓN DE LAS MÉTRICAS
Realización de ofertas
Estudios de viabilidad de proyectos
Aplicación a la gestión de la subcontratación
Dimensionamiento de pliegos
Evaluación de propuestas de proveedores
Gestión de riesgos
Seguimiento del proyecto
Condiciones de contratación por unidad de tamaño funcional
Benchmarking
El Proyecto QuanTItativa
Visión global de un proyecto subcontratado


Maria Pinilla.
Responsable Marketing y Eventos.
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