En el ámbito del Congreso SOLO REQUISITOS 2008, (ver programa en
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/soloreq2008.pdf) el próximo 18
de junio tendrá lugar el seminario MÉTRICAS DE PRODUCTIVIDAD APLICADAS A
LA ESTIMACIÓN TEMPRANA, que se celebrará en la sede de ATOS Origin, Calle
Albarracín 25 de Madrid, en horario de 9.30 a 18.30.

Las inscripciones se recibirán en soloreq2008@...,
hasta el dia 16 de junio, indicando los datos de contacto del asistente y
los datos de facturación de la empresa. La cuota de inscripción es de 500
euros + 16% de IVA.

Objetivos:

Las métricas constituyen una base objetiva para la gestión de proyectos y
son fundamentales para poder planificar y controlar de forma realista. Las
organizaciones maduras utilizan la infraestructura de la Oficina de
Proyectos para centralizar este tipo de actividades, minimizando el coste
de los recursos dedicados, a la vez que facilitando la extracción de datos
sobre la experiencia de los proyectos realizados y convirtiéndolos en
valiosa información para la toma de decisiones relativa a proyectos nuevos
o en curso.

Cuanto antes se cuantifique un proyecto, antes lo tendremos bajo control.
Sin embargo, en las fases tempranas no tenemos demasiada información.
Tradicionalmente se ha dicho que la información necesaria para medir el
tamaño en puntos función, está disponible por primera vez en la fase de
diseño. ¿Tal vez, demasiado tarde?. La experiencia determina que el
análisis conceptual de los primeros requisitos recogidos es un
condicionante para realizar las primeras cuantificaciones de esfuerzo,
plazos y calidad.

Las medidas tienen significados y utilidades distintas en función del
momento en que sean recogidas o analizadas. En esta ponencia se proponen
soluciones de confianza basadas en una estimación progresiva durante todo
el ciclo de vida, en la que la incertidumbre inicial se va reduciendo
conforme se tiene más información del proyecto. Se pretende mostrar una
visión práctica mediante la utilización de los repositorios de proyectos
más representativos de la industria del software (ISBSG y QSM) y su
aplicación en distintos momentos, desde la estimación temprana, hasta la
medida del progreso del proyecto.

La automatización de estas funciones de soporte del proceso de desarrollo
dota a la organización de capacidad para:

· realizar estimaciones realistas
· hacer estudios de viabilidad
· evaluar propuestas de proveedores
· analizar alternativas de distintos calendarios y tamaños de equipo
· acabar con las falsas expectativas de calendarios imposibles
· predecir la calidad de un producto
· dimensionar los equipos de mantenimiento o de garantías
· evaluar objetivamente el progreso de un proyecto
· elaborar informes detallados de progreso
· gestionar con cuadros de mando por proyecto
· anticiparse a las desviaciones
· analizar alternativas para corregir las desviaciones
· reconocer cuantitativamente las mejoras del proceso
· justificar el retorno de las inversiones en mejora
· realizar benchmarking del proceso software

En este seminario se proporcionan las claves para consolidar el nivel 2 y
para alcanzar fácilmente el nivel 4 del modelo de mejora CMMI, cuyo
objetivo principal es la gestión cuantitativa de proyectos y de procesos.

Este seminario propone la utilización de herramientas de gestión de
métricas para estimar y controlar el progreso y la calidad de los
proyectos, desde sus fases más tempranas, manejando métricas relacionadas
con la productividad, la presión de tiempo, la tasas de defectos, el
tiempo medio entre defectos, etc.

El contenido se impartirá con una visión eminentemente práctica. Se
planteará a los asistentes la resolución de diversos ejercicios que le
ayudarán a llegar a soluciones aplicables a proyectos reales.


A quien va dirigido:

· Directores de Informática
· Directores de Desarrollo
· Responsable de la Oficina de Proyectos
· Responsable de la Oficina de Calidad
· Jefes de Proyectos
· Directores de Calidad
· Responsables de la Mejora del Proceso Software
· Directores de Compras


Contenidos del seminario:

INTRODUCCIÓN A LAS MÉTRICAS DEL SOFTWARE
Definiciones
Tipología
Métricas de producto
Métricas de proceso

INTRODUCCIÓN A LA ESTIMACIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE
La necesidad de estimar
La repetibilidad del éxito
Medidas y métricas para la estimación
El proceso de estimación
Ejemplo: Modelo de Putnam

CONOCIMIENTOS BÁSICOS PARA LA ESTIMACIÓN DE PROYECTOS
Introducción a la gestión de requisitos.
Introducción a la medición de puntos función
Implantación práctica en una organización
Heurísticas

INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA LA GESTIÓN DE MÉTRICAS
Determinación de objetivos de la organización
Definición de medidas
Definición de la estructura del repositorio
Procedimientos de recogida y validación de medidas
Servicios de la oficina de proyectos / calidad
Institucionalización de las métricas

SEGUIMIENTO CUANTITATIVO DE PROYECTOS
Establecimiento del plan inicial
Medidas recogidas
Informes de progreso
Cuadro de mando de gestión del proyecto
Análisis de riesgos
Previsión de desviaciones
Alternativas para el soporte a la toma de decisiones

ESTIMACION TEMPRANA
Definición de procesos tempranos
Evolución del proceso en el ciclo de vida
Definición de medidas tempranas
Ratios con medidas del proceso avanzado
Definición del proceso de estimación:
Analogías
Heurísticas
Reglas
Procedimientos
Herramientas
Implantación de la solución
Refinamiento de heurísticas
Herramientas para la estimación temprana: MESURA.

APLICACIÓN DE LAS MÉTRICAS Y SERVICIOS DE LA OFICINA DE PROYECTOS
Realización de ofertas
Estudios de viabilidad de proyectos
Aplicación a la fase de pruebas y aseguramiento de la calidad
Aplicación a la gestión de la subcontratación
Dimensionamiento de pliegos
Evaluación de propuestas de proveedores
Gestión de riesgos
Seguimiento del proyecto
Condiciones de contratación por unidad de tamaño funcional
Benchmarking
El Proyecto QuanTItativa




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