Saludos, Antonio MoyaFrom: calidaddelsoftware@yahoogroups.com [mailto:calidaddelsoftware@yahoogroups.com] On Behalf Of Josefina Alonso Nocelo Sent: martes, 03 de abril de 2007 16:07 To: calidaddelsoftware@yahoogroups.com Subject: [calidaddelsoftware] Metodlología de Calidad para desarrollo de software
Buenas tardes,
¿Podriais recomendarme una metodología ágil para desarrollo de software de tiempo real y muy dinámicos? ¿Cómo se podría compatibilizar esta metodología con lo que CMMI y SPICE piden?
Un saludo
Josefina Alonso
LLama Gratis a cualquier PC del Mundo. Llamadas a fijos y móviles desde 1 céntimo por minuto. http://es.voice.yahoo.com
Estupendo! Este tipo de herramientas siempre van bien en el mundillo
de la Calidad.
La mayor ventaja es que nos hacen la vida muuuucho más fácil a los
consultores de calidad porque:
- El cliente sabe que le vamos a pedir requrimientos.
- A lo mejor hay suerte y hasta nos da los requerimientos.
- Si no, al menos tenemos dónde ir poniendo los requerimientos tal
como los vamos captando.
- Podemos gestionar el cambio de requrimientos.
- Al igual que la inclusión de nuevos o eliminación de existentes.
- Si te lo curras puedes enlazarlo con la gestión de tests y ver el
coverage del testing.
- Lo mismo para el project manager, le servirá para saber si ya lo ha
hecho todo.
- Si te lo curras pero mucho, podrás incluso detectar requerimientos
duplicados, contradictorios, complejos, o hacer un risk analysis.
Esto de analizar requerimientos automáticamente nunca lo he visto, y
sería muy interesante ver si se puede hacer!
La mayor desventaja para crear una herramienta de gestión de
requerimientos es que deberías utilizar una herramienta de gestión de
requerimientos X-D Bueno, ahora en serio, la mayor desventaja que veo
es convencer a Management para que te adigne los recursos en tiempo y
dinero para desarrollar dicha utilidad en vez de comprar una que ya
exista.
Buena suerte!! :-)
--- En calidaddelsoftware@yahoogroups.com, "luyacas"
<yadiracasstillo@...> escribió:
>
> buenas tardes!
>
> Estoy finalizando mis estudios y como proyecto de fin de carrera
> quisiera desarrollar una herramienta para la gestion de requistos
pero
> no sé hasta donde sea buena la idea, teniendo en cuenta recursos,
> tiempo etc. Podrian ustedes aconsejarme en las ventajas y
desvestanjas
> que pueda tener el desarrollo de la herramienta?
>
> Hasta luego
>
Buenas!!!
Este tema me interesa muchísimo, tanto que estoy en continuo I+D. Con todo
lo que he recopilado estoy desarrollando un blo con mi propia metodología
(http://ingenieriaderequisitos.blogspot.com). Me gustaría la aportación de
todos para poder ampliar información, contrastar resultados,
comentarios,etc...
Un saludo a tod@s,
Alberto.
-----Mensaje original-----
De: calidaddelsoftware@yahoogroups.com
[mailto:calidaddelsoftware@yahoogroups.com] En nombre de Josep Tonyina
Enviado el: martes, 10 de abril de 2007 9:24
Para: calidaddelsoftware@yahoogroups.com
Asunto: RE: [calidaddelsoftware] ingenieria de requisitos
Estupendo! Este tipo de herramientas siempre van bien en el mundillo de la
Calidad.
La mayor ventaja es que nos hacen la vida muuuucho más fácil a los
consultores de calidad porque:
- El cliente sabe que le vamos a pedir requrimientos.
- A lo mejor hay suerte y hasta nos da los requerimientos.
- Si no, al menos tenemos dónde ir poniendo los requerimientos tal como los
vamos captando.
- Podemos gestionar el cambio de requrimientos.
- Al igual que la inclusión de nuevos o eliminación de existentes.
- Si te lo curras puedes enlazarlo con la gestión de tests y ver el coverage
del testing.
- Lo mismo para el project manager, le servirá para saber si ya lo ha hecho
todo.
- Si te lo curras pero mucho, podrás incluso detectar requerimientos
duplicados, contradictorios, complejos, o hacer un risk analysis. Esto de
analizar requerimientos automáticamente nunca lo he visto, y sería muy
interesante ver si se puede hacer!
La mayor desventaja para crear una herramienta de gestión de requerimientos
es que deberías utilizar una herramienta de gestión de requerimientos X-D
Bueno, ahora en serio, la mayor desventaja que veo es convencer a Management
para que te adigne los recursos en tiempo y dinero para desarrollar dicha
utilidad en vez de comprar una que ya exista.
Buena suerte!! :-)
>From: "luyacas" <yadiracasstillo@...>
>Reply-To: calidaddelsoftware@yahoogroups.com
>To: calidaddelsoftware@yahoogroups.com
>Subject: [calidaddelsoftware] ingenieria de requisitos
>Date: Sun, 08 Apr 2007 01:50:50 -0000
>
>buenas tardes!
>
>Estoy finalizando mis estudios y como proyecto de fin de carrera
>quisiera desarrollar una herramienta para la gestion de requistos pero
>no sé hasta donde sea buena la idea, teniendo en cuenta recursos,
>tiempo etc. Podrian ustedes aconsejarme en las ventajas y desvestanjas
>que pueda tener el desarrollo de la herramienta?
>
>Hasta luego
>
>
>
>EL PORTAL DE ESTE FORO ES WWW.CALIDADDELSOFTWARE.COM. ¡Visitalo!
>
>Todos los mensajes y archivos se pueden consultar en
>http://es.groups.yahoo.com/group/calidaddelsoftware/
>
>Para cancelar su suscripción a este grupo, envíe un mensaje de correo-e a:
>calidaddelsoftware-unsubscribe@yahoogroups.com
>
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>
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Estupendo! Este tipo de herramientas siempre van bien en el mundillo de la
Calidad.
La mayor ventaja es que nos hacen la vida muuuucho más fácil a los
consultores de calidad porque:
- El cliente sabe que le vamos a pedir requrimientos.
- A lo mejor hay suerte y hasta nos da los requerimientos.
- Si no, al menos tenemos dónde ir poniendo los requerimientos tal como los
vamos captando.
- Podemos gestionar el cambio de requrimientos.
- Al igual que la inclusión de nuevos o eliminación de existentes.
- Si te lo curras puedes enlazarlo con la gestión de tests y ver el coverage
del testing.
- Lo mismo para el project manager, le servirá para saber si ya lo ha hecho
todo.
- Si te lo curras pero mucho, podrás incluso detectar requerimientos
duplicados, contradictorios, complejos, o hacer un risk analysis. Esto de
analizar requerimientos automáticamente nunca lo he visto, y sería muy
interesante ver si se puede hacer!
La mayor desventaja para crear una herramienta de gestión de requerimientos
es que deberías utilizar una herramienta de gestión de requerimientos X-D
Bueno, ahora en serio, la mayor desventaja que veo es convencer a Management
para que te adigne los recursos en tiempo y dinero para desarrollar dicha
utilidad en vez de comprar una que ya exista.
Buena suerte!! :-)
>From: "luyacas" <yadiracasstillo@...>
>Reply-To: calidaddelsoftware@yahoogroups.com
>To: calidaddelsoftware@yahoogroups.com
>Subject: [calidaddelsoftware] ingenieria de requisitos
>Date: Sun, 08 Apr 2007 01:50:50 -0000
>
>buenas tardes!
>
>Estoy finalizando mis estudios y como proyecto de fin de carrera
>quisiera desarrollar una herramienta para la gestion de requistos pero
>no sé hasta donde sea buena la idea, teniendo en cuenta recursos,
>tiempo etc. Podrian ustedes aconsejarme en las ventajas y desvestanjas
>que pueda tener el desarrollo de la herramienta?
>
>Hasta luego
>
>
>
>EL PORTAL DE ESTE FORO ES WWW.CALIDADDELSOFTWARE.COM. ¡Visitalo!
>
>Todos los mensajes y archivos se pueden consultar en
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>
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Hola a todos:
Se ha publicado la convocatoria de subvenciones en el BOE del 2 de Abril.
http://www.mityc.es/NR/rdonlyres/5210D0C2-CD17-4528-ACB7-F52DB40DE6C5/0/ConvPolI\
ndTIC.pdf
Dado que el plazo para presentar la solicitud finaliza el 3 de Mayo,
intentaremos cerrar nuestro grupo durante la semana anterior para garantizar que
podemos confeccionar una buena solicitud.
Gracias a la rápida respuesta que habeis realizado las PYMES que ya nos habeis
notificado vuestro interés, celebraremos la reunión de creación del grupo la
próxima semana, donde os explicaremos nuestro método optimizado de implantación
y certificación, un estudio de costes y el resto de iniciativas que tenemos en
este grupo, relacionadas con las políticas de I+D en la calidad del software y
otras subvenciones.
Un saludo,
Maria Jesus Anciano.
Caelum.
Maria Jesus Anciano wrote:
>
>
> CAELUM convoca a las PYMES del sector TIC interesadas en mejorar y
> certificar la calidad del software que producen, para solicitar
> conjuntamente una subvención dentro del ámbito del plan Avanza del
> Ministerio de Industria.
>
> Tras la experiencia del grupo organizado en 2006, formado por 15 PYMES,
> este año pondremos en práctica mejoras en el metodo de implantación y
> acreditación de CMMI v.1.2., con la consiguiente reducción de costes
> para grupos de PYMES
>
> Las empresas interesadas en participar en el grupo de solicitantes de la
> subvención, debe enviar un mensaje a avanza@...
> indicando:
>
> Nombre de la PYME,
> CIF,
> Direccion,
> Fecha de constitución,
> Número de personas en plantilla a 31 de diciembre de 2006.
> Facturación correspondiente a 2006
> Persona de contacto,
> Forma de contacto (teléfono y correo electrónico),
> En qué se desea obtener el certificado (CMMI, SPICE, ISO 90003)
> En qué fecha piensan que pueden obtener el certificado (maximo 31-12-2008)
>
> Reciban un cordial saludo,
> María Jesús Anciano.
> Caelum.
¿Podriais recomendarme una metodología ágil para desarrollo de software de tiempo real y muy dinámicos? ¿Cómo se podría compatibilizar esta metodología con lo que CMMI y SPICE piden?
Un saludo
Josefina Alonso
LLama Gratis a cualquier PC del Mundo. Llamadas a fijos y móviles desde 1 céntimo por minuto. http://es.voice.yahoo.com
Recomiendo que le déis una leida rápida. Cambian un poco los conceptos con la aparición de áreas de proceso core y áreas específicas de la constelación, pero ayuda a comprender los huecos que antes había en el modelo.
Un saludo,
Alfonso Berrón Escudero
(+34).637.4554.60
To: calidaddelsoftware@yahoogroups.com From: rcarballo@... Date: Mon, 2 Apr 2007 14:49:16 +0200 Subject: [calidaddelsoftware] Guia CMMI para Clientes
Dice algo así: "esta guia ayuda a un cliente a beneficiarse del uso que sus proveedores hacen de CMMI evitando los problemas que suponen la expectativas poco realistas ..."
CAELUM convoca a las PYMES del sector TIC interesadas en mejorar y certificar la
calidad del software que producen, para solicitar conjuntamente una subvención
dentro del ámbito del plan Avanza del Ministerio de Industria.
Tras la experiencia del grupo organizado en 2006, formado por 15 PYMES, este año
pondremos en práctica mejoras en el metodo de implantación y acreditación de
CMMI v.1.2., con la consiguiente reducción de costes para grupos de PYMES
Las empresas interesadas en participar en el grupo de solicitantes de la
subvención, debe enviar un mensaje a avanza@..., indicando:
Nombre de la PYME,
CIF,
Direccion,
Fecha de constitución,
Número de personas en plantilla a 31 de diciembre de 2006.
Facturación correspondiente a 2006
Persona de contacto,
Forma de contacto (teléfono y correo electrónico),
En qué se desea obtener el certificado (CMMI, SPICE, ISO 90003, ISO 12207)
En qué fecha piensan que pueden obtener el certificado (maximo 31-12-2008)
Reciban un cordial saludo,
María Jesús Anciano.
Caelum.
Hola a tod@s,
El Instituto Tecnológico de Informática organiza ya la cuarta edición
de las Jornadas Internacionales sobre Testeo de Software, JTS2007,
los dias 3 y 4 de mayo. El propósito de las mismas es divulgar entre
las empresas del sector TIC la importancia del testeo de software.
Como siempre, contamos también en esta edición, con la participación de
expertos nacionales e internacionales en software testing, quienes enseñarán
practicas y conocimientos que directamente podrán aplicar en su trabajo diario.
El programa este año es muy interesante con ponentes de Los Paises Bajos,
Alemania y Estados Unidos. Como estrella invitada tenemos a Rex Black,
gurú del testeo de software y autor de varios bestsellers en el area.
Durante el 2 de mayo se celebrará un seminario complementario impartido por
Rex Black titulado "Automatización del testeo: principios, casos
prácticos y un proceso más amplio de testeo".
Más información e inscripción en http://www.iti.upv.es/JTS2007
Este año, si se inscribe antes de 31 de marzo, recibe un ejemplar gratis del libro JTS2006,
un libro con ISBN que contiene todas las ponencias del año pasado!
Un saludo,
El equipo SQUaC
*****************************************************
Software Quality, Usability and Certification (SQUaC)
Instituto Tecnologico de Informatica (ITI)
Universidad Politécnica de Valencia, edificio 8G Camino de Vera s/n,
46022 Valencia
Tel: +34 963877257
Movil: +34 656542428
Email: squac@...
Web: http://www.iti.upv.es/groups/squac
****************************************************
21 – 22 de Marzo
Hotel Meliá Castilla
Capitán Haya 43, Madrid
Es un hecho que cada día las organizaciones
son cada vez más dependientes de sus sistemas de información, la diferencia
para obtener el éxito en su negocio en los complejos entornos de hoy en
día es; la gestión de su TI.
Para que conozca las mejores soluciones
del mercado para la gestión de su TI, IBM Software le invita al seminario
IT Governance, con la participación de IBM Global Technology Services,
Accenture y Capgemini.
Conozca las mejores soluciones del mercado
para la gestión de su TI en dos jornadas, una de carácter comercial y otra
jornada técnica. Para ello IBM Software dispone de las soluciones necesarias
con IBM Rational e IBM Tivoli.
Conozca más detalles e inscríbase hoy
mismo.
http://www.ibm.com/software/es/events/itgovernance/
El Instituto Tecnológico de Informática organiza ya
la cuarta edición de las Jornadas Internacionales sobre Testeo de
Software, JTS2007. El propósito de las mismas es divulgar entre las
empresas del sector TIC la importancia del testeo de software.
Como siempre, contamos también en esta edición, con la participación de
expertos nacionales e internacionales en software testing,
quienes expondrán las tendencias actuales más relevantes en éste área y
enseñarán practicas y conocimientos que directamente podrán aplicar en
su trabajo diario.
Mediante estas jornadas se espera que el asistente adquiera
habilidades que le ayuden en la implantación de técnicas y procesos de
testeo en su empresa y aumenten su confianza a la hora de tomar
decisiones en este campo.
*****************************************************
Software Quality, Usability and Certification (SQUaC)
Instituto Tecnologico de Informatica (ITI)
Universidad Politécnica de Valencia, edificio 8G
Camino de Vera s/n, 46022 Valencia
Email: squac@...
Web: http://www.iti.upv.es/groups/squac
****************************************************
Se ha actualizado la lista NO OFICIAL de empresas certificadas en CMM/CMMI (de
aquellas que lo han notificado a través de este foro), incluida en el programa
del evento.
Este día 26 de febrero finaliza el plazo de inscripción en la III Semana del
CMMI. No pierda la oportunidad de comentar sus experiencias con los asistentes
de Mº de Defensa, ATOS, GAMESA, Telefónica Procesos, Metro de Madrid, IBM, PSA
(Peugeot Citroen), Espacio IT, ESI, Compuware, Borland, Telelogic, GESEIN, TCP,
MICROSOFT, ATCA, GMV , I T A, OCU, TECNOCOM, THALES, UCLM, AEC, Centro
Tecnolóxico de Automoción de Galicia, Caelum, Ibermática, Banco de España,
Vector Software Factoy, CARE, Mnemo, STL, Quint y otras empresas que nos
acompañarán durante los dias 1 y 2 de Marzo.
La III Semana del CMMI se celebrará en Madrid del 26 de febrero al 2 de marzo de
2007. Bajo el patrocinio de IBM, Atos, ESI, TCPSI, Compuware, Telelogic,
Borland, Gesein y Microsoft, será el punto de encuentro de profesionales de la
calidad y la ingeniería del software, incluyendo tres días de formación
específica y dos días para las JORNADAS PRÁCTICAS SOBRE EXPERIENCIAS DE MEJORA
DEL PROCESO SOFTWARE EN ESPAÑA. CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA SOFTWARE FACTORY.
SEMINARIOS DE FORMACIÓN ESPECÍFICA
Introducción a Cobit, 26 Febrero
Introducción a ITIL: buenas prácticas en gestión de calidad TI, 28 de Febrero
Seguridad: El modelo CMMI y la ISO 27001 (controles de la ISO/IEC 17799), 28 de
Febrero
Métricas de productividad en proyectos subcontratados, 26 de Febrero
Claves en el desarrollo de una Oficina de Proyectos (PMO) apoyado en CMMI, 27 de
Febrero
La Ingeniería de Requisitos en CMMI: un enfoque práctico, 27 de Febrero.
JORNADAS PRÁCTICAS SOBRE EXPERIENCIAS DE CMMI Y MEJORA DEL PROCESO SOFTWARE
1 y 2 de Marzo.
IBM Rational: Herramientas IBM para facilitar la implantación de CMMI
GMV Aerospace and Defence: CMMi y BSC. Un enfoque práctico orientado a la
consistencia.
Telelogic: Telelogic ELM: Plataforma de automatización de procesos CMMI
Microsoft: Microsoft Solution Framework for CMMI® Process Improvement
ESI: Alta Madurez: implantación de niveles 4 y 5 de CMMI en la práctica
Asoc. Técnica de Cajas de Ahorro: CMMI sw-se L4 en A.T.C.A.
TCP SI: Soporte a CMMI con IRqA: enfoque práctico.
Tecnocom: Usando CMMi v.1.2 L3como herramienta para evolucionar hacia un
outsourcing gestionado
Atos Origin: Convivencia de ITIL y CMMI
OCU: Creación de fábricas software: experiencias, buenas prácticas y el valor de
las mismas
Thales: Papel de la PMO en la mejora continua
Borland: Borland OPEN ALM: La solución abierta para automatizar procesos de
desarrollo CMMI
Compuware OQM - "Optimization Quality Management"
Univ. Castilla – La Macha: COMPETISOFT: Mejora de procesos para PYMES
Asoc. Española para la Calidad : Grupo de trabajo CMMI para PYMES
Gesein: Apoyo a la producción de software en las PYMES españolas
Inst. Tecnológico de Aragón: SoftAragon: Proyecto asociativo de mejora de
procesos en las PYMES de Aragón
ESI Process Consulting: Uso del Modelo CMMI en su representación continua para
la mejora del negocio
Inscripciones:
congresos@CalidaddelSoftware. c0m
Noticia:
http://www.calidaddelsoftware.com/modules.php?name=News&file=article&sid=204
Programa resumido:
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/carta-iiisemana.pdf
Programa desarrollado:
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/iiisemanacmmi.pdf
Un saludo,
Toñi Ramirez.
Caelum.
Buenas,
Mil gracias a las 2 por vuestras respuestas. Ambas me convencen.
Es la conjunción de las dos visiones lo que me reafirma en mi opinión.
La discrepancia ha partido de la información mínima que nos han
pasado en el documento de Requerimientos.
Más o menos la frase es:
"Existirá un botón para poder simular los cálculos de Entidad nº1,
nº2, etc (así hasta 9 entidades [desde el punto de vista de PF], que
están relacionadas entre ellas)."
El razonamiento de: "Es un único proceso, porque es una única acción
la que lo desencadena" es lo que nos produce diferencias de opinión.
Desde luego quien nos va a aclarar si es una o N funciones es el
concepto que el usuario tenga de la operativa. Y está claro que este
es el punto que volverá a crear unidad de criterios.
Si tiene el concepto de varias acciones diferentes consecutivas, pero
le resulta más facil tener un único botón, entonces habrá que
diferenciar cuales son esas acciones con las premisas que indica
Alejandra (que tengan significado por si solas).
En cuanto a la previsible incoherencia de la BBDD, en caso de que
técnicamente no se separen estos procesos, es un argumento discutible
en el ámbito de los Puntos Función.
De nuevo, mil gracias a las 2.
Un cordial saludo,
Elena Biglino
Indra Sistemas
--- En calidaddelsoftware@yahoogroups.com, Alejandra Cervantes Pérez
<tester22st@...> escribió:
>
> Buen día!!
>
> Espero aclararles el panorama.
>
> Considerando las siguientes reglas de transacciones:
>
> Los procesos elementales o servicios descritos cumplen con las
dos siguientes reglas:
>
>
> La transacción (proceso elemental) es la actividad más pequeña
y significativa para el usuario.
>
> La transacción debe estar auto-contenida y dejar en un estado
consistente a la aplicación que se está contando (inicio-fin de la
transacción).
>
> Solo se debería de contar una sola transacción, ya que al separar
los procesos en n funciones no cumplirías con la segunda regla par
identificarlos.
>
> Fuente de la información: CPM411Spanish
> Saludos.
>
> I. S. C. Alejandra Cervantes Pérez
> Sigma Tao Software S.A. de C.V.
> R56 Consultor de calidad
> GE-14 Pruebas
>
>
>
>
> pmeneses@... escribió:
>
>
> Elena,
>
> Para poder analizar la situación que planteas, deberíamos conocer el
> proceso concreto, pero te indico unas preguntas que espero te
ayudarán a
> distinguir si es sólo uno o puede considerarse como desglosado:
>
> Si el proceso que se desencadena al "pulsar" el botón se interrumpe
a mitad
> (por un fallo o por una validación) y se han ejecutado algunos de
los
> subprocesos y el resto no:
> 1.- ¿queda la b.d. coherente?
> 2.- ¿tiene sentido para el usuario? (puede consultar lo que se ha
hecho y
> lo que no, habiendo quedado una situación coherente)
> 3.- ¿puede retomar la situación el usuario y acabar de ejecutar el
resto de
> subprocesos a través de la misma u otra pantalla?
> 4.- ¿o se considera un mal funcionamiento y se retroceden todas las
> actualizaciones (si no se ejecuta uno, no se deben ejecutar el
resto)?
>
> Si las tres primeras respuestas son afirmativas y la última no,
seguramente
> estarás ante procesos que pueden separarse. También puedes
encontrarte un
> término medio, que tengas que agruparlos en subconjuntos para
identificar
> los procesos. Caso contrario, tendrás el caso de una única
funcionalidad
> implementada a través de varias funciones técnicas.
>
> También puedes plantearte la pregunta genérica: Independientemente
de la
> implementación técnica ¿tienen sentido funcional (para el usuario,
claro)
> los subprocesos por separado? ¿podría haberse diseñado como procesos
> técnicos separados? El hecho de haber un sólo botón es únicamente
para
> facilidad del usuario?
>
> Espero que contestando a las preguntas consigas identificar si
desde el
> punto de vista del usuario tienen sentido dichos subprocesos por
separado.
> De todas formas, no soy una experta en puntos función y esto debes
> considerarlo sólo como una opinión, por lo que espero leer mas
comentarios
> al respecto y aprender un poco mas sobre como hacer los recuentos
> correctamente.
>
> Saludos,
>
> Pilar Meneses.
> A.T.C.A.
>
> Para
> calidaddelsoftware@yahoogroups.
> "Elena com
> Biglino" cc
> <the_big_lino
> @yahoo.es> Asunto
> Enviado por: [calidaddelsoftware] ¿Una o
> calidaddelsof varias funciones?
> tware@yahoogr
> oups.com
>
>
> 15/02/2007
> 10:26 AM
>
>
> Por favor,
> responda a
> calidaddelsof
> tware@yahoogr
> oups.com
>
>
>
> Estamos realizando una medición en PF en la que nos encontramos con
una
> duda a la hora de interpretar el número de funciones asociadas a una
> pantalla.
>
> En concreto la duda nos surge por el hecho de existir un único
botón en
> la pantalla que al ejecutarse desencadena xxx procesos
funcionalmente
> independientes.
>
> Tenemos abierto un pequeño debate sobre sí esta situación debería
> contabilizarse como una única función (ya que todo se lanza al mismo
> tiempo al pulsar el botón) o bien como xxx funciones (tantas como
> procesos funcionalmente distintos se ejecutan al pulsar el botón).
>
> ¿Qué opináis?.
>
> Mil gracias
>
> Elena Biglino
> Indra Sistemas.
>
> ----------------------------------------------------------
>
> AVISO LEGAL : Este mensaje, su contenido y cualquier fichero
transmitido
> con él está dirigido únicamente a su destinatario y es
confidencial. Por
> ello se informa, a quien lo reciba por error o tenga conocimiento
del mismo
> sin ser su destinatario, que la información contenida en él es
reservada y
> su uso no autorizado, por lo que en tal caso le rogamos nos lo
comunique
> por la misma vía o por teléfono (+ 34 976 71 87 50), así como que se
> abstenga de reproducir el mensaje mediante cualquier medio o
remitirlo o
> entregarlo a otra persona, procediendo a su borrado de manera
inmediata.
> ATCA A.I.E. se reserva las acciones legales que correspondan contra
todo
> tercero que acceda de forma ilegítima al contenido de cualquier
mensaje
> externo procedente del mismo.
> ----------------------------------------------------------
>
>
>
>
>
>
> ---------------------------------
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>
CLUSTERING SMES FOR A COMPETITIVE IT SECTOR // 7, 8 y 9 de Marzo en la sede de ESI, Bilbao
Queremos daros a conocer e invitaros a participar en el Congreso Internacional que está organizando el ESI (European Software Institute) cuyo título es CLUSTERING SMEs FOR A COMPETITIVE IT SECTOR, que se celebrará los días 7, 8 y 9 de marzo en la sede de ESI en Bilbao.
Conseguir que las empresas, especialmente las PYMEs, colaboren entre ellas para alcanzar una mayor competitividad regional del sector TICs, es una tarea ardua a la que se enfrentan cada vez más las administraciones y asociaciones empresariales. En ESI, llevamos trabajando unos años en la creación y gestión de "Cluster Approach Project" o Proyecto Asociativo en varias regiones del mundo.
Un proyecto asociativo agrupa los intereses de varias PYMEs coordinadas por un organismo intermedio (centro de innovación regional, parque tecnológico, asociación de empresas, asociación sectorial etc.) que pueden recibir el apoyo de ayudas gubernamentales, y cuyo objetivo es mejorar la competitividad de las empresas.
Las actividades pueden realizarse de forma conjunta, dirigiendolas a todas las empresas que participan en el proyecto. Solo se realizan de una manera personalizada las actividades espcíficas de cada empresa, ampliando el alcance de la iniciativa y optimizando el uso de los recursos. El éxito del Proyecto Asociativo reside en la presencia e involucración de los tres pilares fundamentales que participan en el proyecto: La Administración, Organismos Intermedios, y las empresas.
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Este mensaje puede contener información confidencial, en propiedad olegalmente protegida.
Si usted no es el destinatario, le rogamos lo comunique al remitentey proceda a borrarlo, sin reenviarlo ni conservarlo, ya que su uso no autorizado estáprohibido legalmente.
Durante la III Semana del CMMI tendrá lugar un paquete de ponencias que tratarán
diversas iniciativas y experiencias sobre la mejora del proceso software en las
PYMES, presentadas por GESEIN, AEC, ITA y UCLM, cuyos contenidos se anticipan en
los resumenes de más abajo.
Noticia:
http://www.calidaddelsoftware.com/modules.php?name=News&file=article&sid=204
Programa resumido: http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/carta-iiisemana.pdf
Programa desarrollado:
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/iiisemanacmmi.pdf
Las inscripciones se realizarán hasta el 26 de febrero enviando un mensaje a
congresos@... indicando los datos para la facturación.
Un saludo,
Toñi Ramirez.
Caelum.
******************
ASOCIACION ESPAÑOLA PARA LA CALIDAD (AEC)
Titulo: Grupo de trabajo CMMI para organizaciones pequeñas
La implantacion de CMMI en una organización requiere de unos recursos humanos y
materiales, y de una labor de años, que las organizaciones pequeñas no tienen, o
no pueden, destinar. No obstante, necesitan sacar el provecho que CMMI puede
ofrecerles, por lo menos para gestionar sus proyectos adecuadamente, con un
esfuerzo acorde a sus necesidades.
El grupo de trabajo, iniciado en el Comité de SW de la Asociacion Española de
Calidad (AEC), tiene como objetivo preparar una guia para ayudar a la
implantacion de las áreas de nivel 2 del CMMI, Gestión de Proyectos, en
organizaciones pequeñas. El enfoque del trabajo ha sido en el área de Gestión de
Proyectos, porque es ésta la base sobre la que se debe construir la madurez en
la organizacion y el área donde deben generarse la mayoría de las buenas
practicas que, despues, se institucionalizarán como parte del proceso estándar
de la organización.
GESEIN
Titulo:Apoyo a la producción de software en las PYMES españolas
La mejora de la calidad del software está siendo reconocida como una ventaja
competitiva por las PYMES de nuestro país. La presentación explica cómo se apoya
la certificación de esa calidad desde la Administración Pública, y como colabora
GESEIN con un grupo de 15 PYMES que conseguirán su certificación antes del fin
de 2007. Se presentarán las nuevas iniciativas metodológicas que GESEIN aplicará
a las organizaciones con equipos de desarrollos pequeños, que facilitan la
implantación de los modelos de mejora, garantizando el éxito del proceso de
certificación y el retorno en términos de eficiencia y calidad en la producción
de software. GESEIN incluye en el paquete de servicios la participación en los
pilotos de gestión de métricas que nuestra empresa lidera desde el proyecto
QuanTItativa subvencionado por el Ministerio de Industria dentro del programa
PROFIT.
GRUPO ALARCOS. UNIVERSIDAD CASTILLA-LA MANCHA
Titulo: COMPETISOFT: Mejora de procesos para PYMES
El proyecto COMPETISOFT, patrocinado por CYTED, pretende incrementar el nivel de
competitividad de las PyMES Iberoamericanas productoras de software. Para ello
ha desarrollado un Marco Metodológico común ajustado a la realidad
socio-económica de las PyMES iberoamericanas, orientado a la mejora continua de
sus procesos. Este Marco Metodológico, constituido por un Modelo de Procesos, un
Modelo de Capacidades, un Método de Evaluación y un Modelo de Mejora, está
siendo validado, mediante su aplicación controlada, en empresas y organizaciones
de diferentes países iberoamericanos.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE ARAGON
Titulo: SoftAragon: Proyecto asociativo de mejora de procesos en las PYMES de
Aragón
Durante los últimos años, en Aragón venimos desarrollando el proyecto
SoftAragon, enfocado a las PYMES del sector TIC. El principal objetivo de este
proyecto es introducir a las PYMES en el ámbito de la mejora de procesos,
mediante actividades de formación y acompañamiento en la implementación de sus
programa de mejora. Para ello, hemos utilizado CMMI como modelo de referencia,
más concretamente el nivel 2 del mismo. En este periodo, más de treinta empresas
han participado en las actividades ofrecidas por el proyecto, de las cuales once
han comenzado un proyecto interno de mejora de procesos. Actualmente estas
empresas están preparando una evaluación oficial de CMMI para el año 2007. En
esta presentación expondremos las principales lecciones aprendidas de la
experiencia del trabajo con CMMI y las PYMES de Aragón
Las inscripciones se realizarán en congresos@... indicando
los datos para la facturación antes del 27 de febrero.
Considerando las siguientes reglas de transacciones:
Los procesos elementales o servicios descritos cumplen con las dos siguientes reglas:
La transacción (proceso elemental) es la actividad más pequeña y significativa para el usuario.
La transacción debe estar auto-contenida y dejar en un estado consistente a la aplicación que se está contando (inicio-fin de la transacción).
Solo se debería de contar una sola transacción, ya que al separar los procesos en n funciones no cumplirías con la segunda regla par identificarlos.
Fuente de la información: CPM411Spanish
Saludos.
I. S. C. Alejandra Cervantes Pérez
SigmaTaoSoftware S.A. de C.V.
R56 Consultor de calidad
GE-14 Pruebas
pmeneses@... escribió:
Elena,
Para poder analizar la situación que planteas, deberíamos conocer el proceso concreto, pero te indico unas preguntas que espero te ayudarán a distinguir si es sólo uno o puede considerarse como desglosado:
Si el proceso que se desencadena al "pulsar" el botón se interrumpe a mitad (por un fallo o por una validación) y se han ejecutado algunos de los subprocesos y el resto no: 1.- ¿queda la b.d. coherente? 2.- ¿tiene sentido para el usuario? (puede consultar lo que se ha hecho y lo que no, habiendo quedado una situación coherente) 3.- ¿puede retomar la
situación el usuario y acabar de ejecutar el resto de subprocesos a través de la misma u otra pantalla? 4.- ¿o se considera un mal funcionamiento y se retroceden todas las actualizaciones (si no se ejecuta uno, no se deben ejecutar el resto)?
Si las tres primeras respuestas son afirmativas y la última no, seguramente estarás ante procesos que pueden separarse. También puedes encontrarte un término medio, que tengas que agruparlos en subconjuntos para identificar los procesos. Caso contrario, tendrás el caso de una única funcionalidad implementada a través de varias funciones técnicas.
También puedes plantearte la pregunta genérica: Independientemente de la implementación técnica ¿tienen sentido funcional (para el usuario, claro) los subprocesos por separado? ¿podría haberse diseñado como procesos técnicos separados? El hecho de haber un sólo botón es únicamente para facilidad del usuario?
Espero que contestando a
las preguntas consigas identificar si desde el punto de vista del usuario tienen sentido dichos subprocesos por separado. De todas formas, no soy una experta en puntos función y esto debes considerarlo sólo como una opinión, por lo que espero leer mas comentarios al respecto y aprender un poco mas sobre como hacer los recuentos correctamente.
Saludos,
Pilar Meneses. A.T.C.A.
Para calidaddelsoftware@yahoogroups. "Elena com Biglino" cc <the_big_lino @yahoo.es> Asunto Enviado por: [calidaddelsoftware] ¿Una o calidaddelsof varias funciones? tware@yahoogr oups.com
15/02/2007 10:26 AM
Por favor, responda a calidaddelsof tware@yahoogr oups.com
Estamos realizando una medición en PF en la que nos encontramos con una duda a la hora de interpretar el número de funciones asociadas a una pantalla.
En concreto la duda nos
surge por el hecho de existir un único botón en la pantalla que al ejecutarse desencadena xxx procesos funcionalmente independientes.
Tenemos abierto un pequeño debate sobre sí esta situación debería contabilizarse como una única función (ya que todo se lanza al mismo tiempo al pulsar el botón) o bien como xxx funciones (tantas como procesos funcionalmente distintos se ejecutan al pulsar el botón).
AVISO LEGAL : Este mensaje, su contenido y cualquier fichero transmitido con él está dirigido únicamente a su destinatario y es confidencial. Por ello se informa, a quien lo reciba por error o tenga conocimiento del mismo sin ser su destinatario, que la información contenida en él es reservada y su uso no autorizado, por lo que en tal caso le rogamos nos lo
comunique por la misma vía o por teléfono (+ 34 976 71 87 50), así como que se abstenga de reproducir el mensaje mediante cualquier medio o remitirlo o entregarlo a otra persona, procediendo a su borrado de manera inmediata. ATCA A.I.E. se reserva las acciones legales que correspondan contra todo tercero que acceda de forma ilegítima al contenido de cualquier mensaje externo procedente del mismo. ----------------------------------------------------------
LLama Gratis a cualquier PC del Mundo. Llamadas a fijos y móviles desde 1 céntimo por minuto. http://es.voice.yahoo.com
Para quienes estén interesados en el tema, publiqué en mi blog un pequeño artículo que cubre cierta preocupación que anda dando vueltas en estos días en la web sobre el modelo de offshoring y plantea una reflexión sobre el aseguramiento de la calidad del software. El URL del artículo: http://pfsanchez.blogspot.com/2007/02/provisin-de-servicios-off-shore-de.html
Por supuesto, están invitados a comentar y discutir el asunto, que espero les sea útil.
Saludos cordiales.
Pablo.
-- _________________________________ Pablo Fernando Sanchez, MIEEE p.f.sanchez@...
Blog: pfsanchez.blogspot.com Móvil: +57 3 315 644 9678 Fax: +1 240 255 7572 Skype: pfsanchez
Windows Live Messenger: p.sanchez@... Google Talk:
p.f.sanchez@... Yahoo! Messenger: p_f_sanchez ICQ: 8703027 AIM: ChanzesKland
Elena,
Para poder analizar la situación que planteas, deberíamos conocer el
proceso concreto, pero te indico unas preguntas que espero te ayudarán a
distinguir si es sólo uno o puede considerarse como desglosado:
Si el proceso que se desencadena al "pulsar" el botón se interrumpe a mitad
(por un fallo o por una validación) y se han ejecutado algunos de los
subprocesos y el resto no:
1.- ¿queda la b.d. coherente?
2.- ¿tiene sentido para el usuario? (puede consultar lo que se ha hecho y
lo que no, habiendo quedado una situación coherente)
3.- ¿puede retomar la situación el usuario y acabar de ejecutar el resto de
subprocesos a través de la misma u otra pantalla?
4.- ¿o se considera un mal funcionamiento y se retroceden todas las
actualizaciones (si no se ejecuta uno, no se deben ejecutar el resto)?
Si las tres primeras respuestas son afirmativas y la última no, seguramente
estarás ante procesos que pueden separarse. También puedes encontrarte un
término medio, que tengas que agruparlos en subconjuntos para identificar
los procesos. Caso contrario, tendrás el caso de una única funcionalidad
implementada a través de varias funciones técnicas.
También puedes plantearte la pregunta genérica: Independientemente de la
implementación técnica ¿tienen sentido funcional (para el usuario, claro)
los subprocesos por separado? ¿podría haberse diseñado como procesos
técnicos separados? El hecho de haber un sólo botón es únicamente para
facilidad del usuario?
Espero que contestando a las preguntas consigas identificar si desde el
punto de vista del usuario tienen sentido dichos subprocesos por separado.
De todas formas, no soy una experta en puntos función y esto debes
considerarlo sólo como una opinión, por lo que espero leer mas comentarios
al respecto y aprender un poco mas sobre como hacer los recuentos
correctamente.
Saludos,
Pilar Meneses.
A.T.C.A.
Para
calidaddelsoftware@yahoogroups.
"Elena com
Biglino" cc
<the_big_lino
@yahoo.es> Asunto
Enviado por: [calidaddelsoftware] ¿Una o
calidaddelsof varias funciones?
tware@yahoogr
oups.com
15/02/2007
10:26 AM
Por favor,
responda a
calidaddelsof
tware@yahoogr
oups.com
Estamos realizando una medición en PF en la que nos encontramos con una
duda a la hora de interpretar el número de funciones asociadas a una
pantalla.
En concreto la duda nos surge por el hecho de existir un único botón en
la pantalla que al ejecutarse desencadena xxx procesos funcionalmente
independientes.
Tenemos abierto un pequeño debate sobre sí esta situación debería
contabilizarse como una única función (ya que todo se lanza al mismo
tiempo al pulsar el botón) o bien como xxx funciones (tantas como
procesos funcionalmente distintos se ejecutan al pulsar el botón).
¿Qué opináis?.
Mil gracias
Elena Biglino
Indra Sistemas.
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AVISO LEGAL : Este mensaje, su contenido y cualquier fichero transmitido
con él está dirigido únicamente a su destinatario y es confidencial. Por
ello se informa, a quien lo reciba por error o tenga conocimiento del mismo
sin ser su destinatario, que la información contenida en él es reservada y
su uso no autorizado, por lo que en tal caso le rogamos nos lo comunique
por la misma vía o por teléfono (+ 34 976 71 87 50), así como que se
abstenga de reproducir el mensaje mediante cualquier medio o remitirlo o
entregarlo a otra persona, procediendo a su borrado de manera inmediata.
ATCA A.I.E. se reserva las acciones legales que correspondan contra todo
tercero que acceda de forma ilegítima al contenido de cualquier mensaje
externo procedente del mismo.
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hola, quisiera hacer algunas consultas.
las preguntas son:
1-es lo mismo unidad de trabajo y paquete de trabajo, en la wbs?
2-que es baseline en la administracion de proyectos en general?
3-hay mas de un tipo de retrabajo, cuales?
4-A que se denomina deseconomia de escalas en el desarrollo de software?
5-Iteraciones planificadas e iteraciones no planificadas. Cual es la
causa. Que consecuencias
traen?
6-Comunicación en el Proyecto. Indique qué información intercambian y
con quién las
actividades de Planificación y Control del Proyecto.
7-Que roles dependen del trabajo o proyecto y cuales no?
8-es lo mismo iteracion y retrabajo?
9-Indique la relación que hay entre la estimación de esfuerzo y la
estimación de tiempo cuando se desarrolla
a) la estimación del proyecto
b) el calendario del proyecto
Es intercambiable el tiempo y el esfuerzo?
10-Es intercambiable el tiempo y el esfuerzo? Ud. desarrolla un
calendario y luego la estimación, o a la inversa?
Si no es correcto conoce algún método de planificación en que resulte
natural hacerlo?.
11-¿Cuál es la herramienta de control que vincula la visión técnica
con la gerencial?
les agradeceria si me las responden ya que me ayudarian muchisimo.
Estamos realizando una medición en PF en la que nos encontramos con una
duda a la hora de interpretar el número de funciones asociadas a una
pantalla.
En concreto la duda nos surge por el hecho de existir un único botón en
la pantalla que al ejecutarse desencadena xxx procesos funcionalmente
independientes.
Tenemos abierto un pequeño debate sobre sí esta situación debería
contabilizarse como una única función (ya que todo se lanza al mismo
tiempo al pulsar el botón) o bien como xxx funciones (tantas como
procesos funcionalmente distintos se ejecutan al pulsar el botón).
¿Qué opináis?.
Mil gracias
Elena Biglino
Indra Sistemas.
Hola:
Durante la III Semana del CMMI tendrán lugar dos cursos que profundizan en las
Oficinas de Proyectos y en la Ingeniería de Requisitos, ambos desde el enfoque
de CMMI. Ambos cursos se celebran el dia 27 de febrero.
Puede encontrar el programa detallado y las condiciones de inscripcion en:
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/iiisemanacmmi.pdf
Noticia:
http://www.calidaddelsoftware.com/modules.php?name=News&file=article&sid=204
Programa resumido:
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/carta-iiisemana.pdf
Un saludo,
Toñi Ramirez.
Caelum.
CLAVES EN EL DESARROLLO DE UNA OFICINA DE PROYECTOS (PMO) APOYADO EN CMMI. 27
de Febrero de 2007.
Este seminario describirá las directrices para establecer una oficina de
proyectos (PMO), apoyado en buenas prácticas y los niveles de madurez de CMMI
para evolucionar la PMO de acuerdo a las nuevas necesidades de la organización.
El seminario establecerá las pautas que faciliten el lanzamiento de la PMO
mediante el desarrollo del charter de la PMO, el plan de implementación, hitos
clave y el plan de trabajo.
Temas principales que se cubrirán:
· Definir de los principales roles y responsabilidades de una PMO
· Identificar los principales servicios proporcionados por una PMO:
Gestión de la cartera de proyectos, gestión de procesos, seguimiento y control
de proyectos, gestión de proveedores, etc.
· Establecer el soporte a la gestión del cambio para desarrollar e
implantar una PMO
· Desarrollar los procesos internos para proporcionar los servicios
identificados en la PMO, de acuerdo a las prácticas y proceso de CMM
Destaca la cualificación del instructor José Arias, SCAMPI Lead Appraiser
autorizado por el SEI, con una dilatada experiencia en mejora de procesos en
empresas dentro y fuera de nuestro país.
Este seminario está orientado a los roles que actualmente están gestionando una
PMO o realizando los servicios que normalmente proporciona una PMO y quieren
evolucionar los tipos de servicios a medida que se aumenta la capacidad de los
procesos de acuerdo a un modelo de madurez como CMMI, y para aquellas
organizaciones que tienen un grupo de mejora de procesos que quieren establecer
una PMO como apoyo a en las actividades de gestión de proyectos.
CURSO SOBRE LA INGENIERÍA DE REQUISITOS EN CMMI: un enfoque práctico. 28 de
Febrero de 2007.
Objetivo:
El objetivo de este seminario es analizar las áreas de proceso de CMMI
relacionadas con la Ingeniería de Requisitos. Se describirán dichas áreas de
proceso desde un enfoque eminentemente práctico, analizando qué actividades y
tareas deben realizarse en una organización para que su implantación sea un
éxito, y cuáles de ellas pueden automatizarse y apoyarse en el uso de una
herramienta de Ingeniería de Requisitos. Las presentaciones teóricas se
complementarán con la demostración de un caso práctico con la herramienta IRqA.
Agenda:
1. Introducción a CMMI
2. Gestión de Requisitos en CMMI nivel 2
2.1. Características generales del nivel 2
2.2. Actividades en el área de proceso Gestión de Requisitos
2.3. Caso práctico: soporte con IRqA a la Gestión de Requisitos
2.3.1. Captura de requisitos
2.3.2. Trazabilidad
2.3.3. Gestión de cambios
2.4. Los requisitos en otras áreas de proceso del nivel 2
3. Desarrollo de Requisitos en CMMI nivel 3
3.1. Características generales del nivel 3
3.2. Actividades en el área de proceso Desarrollo de Requisitos
3.3. Caso práctico: soporte con IRqA al Desarrollo de Requisitos
3.3.1. Modelos de negocio
3.3.2. Casos de uso
3.3.3. Definición de interfaces
3.3.4. Modelización del proceso de Ingeniería de Requisitos
3.4. Los requisitos en otras áreas de proceso del nivel 3
4. Los requisitos en los niveles 4 y 5 de CMMI
El Instituto de Desarrollo Económico del Principado de
Asturias (www.idepa.es)
pone a disposición de los internautas numerosas publicaciones (http://www.idepa.es/asp/publicaciones.asp)
de excelente nivel relacionadas con la Calidad a las que os recomiendo que accedáis.
En ‘Implantación de un sistema de Calidad Norma ISO
9001:2000’ (http://www.idepa.es/asp/MANUALCALIDADISO9001.pdf),
Alfonso Fernández Hatre alude muy acertadamente y con gran claridad en el
capítulo dedicado al Compromiso de la
Dirección a uno de los habituales motivos de discusión en relación a
la implantación de sistemas de calidad y la adopción de estándares en las
organizaciones:
La metodología ISO
9000, está basada en la sistematización de operaciones, controles y mejoras. No
ofrece resultados espectaculares a corto plazo y sus ventajas resultan a veces
difíciles de demostrar ya que están basadas en la ausencia de situaciones
perniciosas y, salvo tras maduras reflexiones, nadie se da cuenta de lo que no
ocurre.
Hacer una y otra
vez lo mismo, realizar repetidamente las mismas tareas sin fallos apreciables,
uniformizar los procesos y la gestión de los recursos, en resumen, conocer de
antemano los resultados de los procesos y sus posibilidades a lo largo del
tiempo sin permitir que las improvisaciones y los fallos hagan acto de
presencia en la organización. Esa es la labor callada y eficaz de los sistemas
de planificación de los cuales la norma ISO es un fiel y experimentado
paradigma.
A cambio de esa
discreta misión, la norma obliga a mantener un orden de procedimientos y
registros burocráticos que no siempre se agradece, en especial cuando no se ha
tenido un exquisito cuidado con la economía documental, lo que conduce a veces
a la sensación de "haber multiplicado los papeles para nada". Cunde
el desánimo y los comentarios de los más ligeros contribuyen a extender el
descrédito del sistema. ¿Quién podrá salvarlo ahora? ¿Como recuperar su
credibilidad?
Pues bien, el
compromiso de la dirección debe cuidar desde el principio que no se caiga en
esta situación. El sistema no tiene fallos. No puede tenerlos debido a su
sencillez. Escribir lo que se hace y hacer lo que se ha dejado escrito. Nada
más fácil.
La norma habla de
compromiso porque la dirección debe comprometerse, hasta el punto de que si se
produce un fallo, es ella quien ha fallado y el fracaso del sistema será un
índice de su propio fracaso. Un compromiso que los demás deben apreciar, sin
que pueda permitirse actitudes de prudencia o de extremada reserva.
Es la más alta
dirección, según señala la norma, la que debe convencer al resto de empleados
de la importancia de satisfacer a sus clientes; la que establece la política de
calidad, lo que quiere decir que existe una prioridad de la calidad sobre otras
consideraciones; la que señala los objetivos de la organización y la que
compromete los recursos necesarios para conseguirlos.
Buenos días:
Se ha actualizado el programa y la lista NO OFICIAL de empresas certificadas en
CMM/CMMI (de aquellas que lo han notificado a través de este foro).
Noticia:
http://www.calidaddelsoftware.com/modules.php?name=News&file=article&sid=204
Programa resumido:
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/carta-iiisemana.pdf
Programa desarrollado:
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/iiisemanacmmi.pdf
Un saludo,
Toñi Ramirez.
Caelum.
******************
¡No inventes la rueda!. La III Semana del CMMI se celebrará en Madrid del 26 de
febrero al 2 de marzo de 2007. Bajo el patrocinio de IBM, Atos, ESI, Compuware,
Telelogic, Borland, Gesein y Microsoft, será el punto de encuentro de
profesionales de la calidad y la ingeniería del software, incluyendo tres días
de formación específica y dos días para las JORNADAS PRÁCTICAS SOBRE
EXPERIENCIAS DE MEJORA DEL PROCESO SOFTWARE EN ESPAÑA. CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
EN LA SOFTWARE FACTORY.
En estos 5 días de duración tendrán lugar 6 seminarios específicos, 18 ponencias
y el curso oficial del SEI de Introducción al CMMI impartido por ESI. El día 1
incorpora un grupo de ponencias enfocadas a la mejora de procesos para
organizaciones maduras, centradas en los niveles 4 y 5 del modelo. El dia 2
incorpora un paquete de presentaciones orientadas a la mejora del proceso
software en las PYMES. Entre los seminarios, se destaca el esfuerzo por aportar
una visión general del IT Governance, analizando Cobit, ITIL y la norma de
seguridad TI ISO 27.001 y su relación con CMMI.
La III Semana del CMMI, que se celebrará en las instalaciones de ATOS Origin
(Calle Albarracín 25 de Madrid), espera recibir la asistencia de 150
profesionales del sector. Se ha podido organizar gracias a la colaboración de
las siguentes entidades AEC, AEMES, ATI, ALI, AI2, CPIICYL, ITA, ITI, Thales,
Tecnocom, GMV, ATCA, OCU, UCLM, UPC, UPV y UOC.
Ya se puede consultar el Programa de la III Semana del CMMI 2007 en la dirección
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/iiisemanacmmi.pdf .
Sólicite información adicional por correo electrónico en congresos @
CalidaddelSoftware. c0m
Curso Oficial del SEI de INTRODUCCIÓN A CMMI v.1.2
Cuota de inscripción: 1.500 euros + IVA . Descuentos para grupos. Del 26 al 28
de Febrero. Impartido por ESI.
SEMINARIOS DE FORMACIÓN ESPECÍFICA
Introducción a Cobit, 26 Febrero
Introducción a ITIL: buenas prácticas en gestión de calidad TI, 28 de Febrero
Seguridad: El modelo CMMI y la ISO 27001 (controles de la ISO/IEC 17799), 28 de
Febrero
Métricas de productividad en proyectos subcontratados, 26 de Febrero
Claves en el desarrollo de una Oficina de Proyectos (PMO) apoyado en CMMI, 27 de
Febrero
La Ingeniería de Requisitos en CMMI: un enfoque práctico, 27 de Febrero.
Cuota de inscripción para cada seminario: 500 euros + IVA
JORNADAS PRÁCTICAS SOBRE EXPERIENCIAS DE CMMI Y MEJORA DEL PROCESO SOFTWARE
1 y 2 de Marzo.
Cuota de inscripción: 360 euros + IVA
IBM Rational: Herramientas IBM para facilitar la implantación de CMMI
GMV Aerospace and Defence: CMMi y BSC. Un enfoque práctico orientado a la
consistencia.
Telelogic: Telelogic ELM: Plataforma de automatización de procesos CMMI
Microsoft: Microsoft Solution Framework for CMMI® Process Improvement
ESI: Alta Madurez: implantación de niveles 4 y 5 de CMMI en la práctica
Asoc. Técnica de Cajas de Ahorro: CMMI sw-se L4 en A.T.C.A.
Tecnocom: Usando CMMi v.1.2 L3como herramienta para evolucionar hacia un
outsourcing gestionado
Atos Origin: Convivencia de ITIL y CMMI
Oficina de Cooperación Universitaria: Creación de fábricas software:
experiencias, buenas prácticas y el valor de las mismas
Thales: Papel de la PMO en la mejora continua
Borland: Borland OPEN ALM: La solución abierta para automatizar procesos de
desarrollo CMMI
Compuware OQM - "Optimization Quality Management"
Univ. Castilla – La Macha: COMPETISOFT: Mejora de procesos para PYMES
Asoc. Española para la Calidad : Grupo de trabajo CMMI para PYMES
Gesein: Apoyo a la producción de software en las PYMES españolas
Inst. Tecnológico de Aragón: SoftAragon: Proyecto asociativo de mejora de
procesos en las PYMES de Aragón
ESI Process Consulting: Uso del Modelo CMMI en su representación continua para
la mejora del negocio
Las inscripciones se realizarán en congresos @ CalidaddelSoftware. c0m indicando
los datos para la facturación: CIF, Nombre de Empresa, Domicilio, Nombre del
Contacto, Teléfono y Correo Electrónico del Asistente.
La inscripción quedará definitivamente confirmada a la recepción de una
transferencia por el importe de la cuota en la cuenta 2077-0882-47-3100259815 a
nombre de "Caelum, Information & Quality Technologies, S.L." , siendo la fecha
límite el 22 de febrero para los seminarios y el 26 de febrero para las
Jornadas.
Un saludo,
Toñi Ramirez.
Caelum.
¡No inventes la rueda!. La III Semana del CMMI se celebrará en Madrid del 26 de
febrero al 2 de marzo de 2007. Bajo el patrocinio de IBM, Atos, ESI, Compuware,
Telelogic, Borland, TCPSI y Gesein, será el punto de encuentro de profesionales
de la calidad y la ingeniería del software, incluyendo tres días de formación
específica y dos días para las JORNADAS PRÁCTICAS SOBRE EXPERIENCIAS DE MEJORA
DEL PROCESO SOFTWARE EN ESPAÑA. CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA SOFTWARE FACTORY.
En estos 5 días de duración tendrán lugar 6 seminarios específicos, 18 ponencias
y el curso oficial del SEI de Introducción al CMMI impartido por ESI. El día 1
incorpora un grupo de ponencias enfocadas a la mejora de procesos para
organizaciones maduras, centradas en los niveles 4 y 5 del modelo. El dia 2
incorpora un paquete de presentaciones orientadas a la mejora del proceso
software en las PYMES. Entre los seminarios, se destaca el esfuerzo por aportar
una visión general del IT Governance, analizando Cobit, ITIL y la norma de
seguridad TI ISO 27.001 y su relación con CMMI.
La III Semana del CMMI, que se celebrará en las instalaciones de ATOS Origin
(Calle Albarracín 25 de Madrid), espera recibir la asistencia de 150
profesionales del sector. Se ha podido organizar gracias a la colaboración de
las siguentes entidades AEC, AEMES, ATI, ALI, AI2, CPIICYL, ITA, ITI, Thales,
Tecnocom, Soluziona, GMV, ATCA, OCU, UCLM, UPC, UPV y UOC.
Ya se puede consultar el Programa de la III Semana del CMMI 2007 en la dirección
http://www.calidaddelsoftware.com/eventos/iiisemanacmmi.pdf .
Sólicite información adicional por correo electrónico en congresos @
CalidaddelSoftware. c0m
Curso Oficial del SEI de INTRODUCCIÓN A CMMI v.1.2
Cuota de inscripción: 1.500 euros + IVA . Descuentos para grupos. Del 26 al 28
de Febrero. Impartido por ESI.
SEMINARIOS DE FORMACIÓN ESPECÍFICA
Introducción a Cobit, 26 Febrero
Introducción a ITIL: buenas prácticas en gestión de calidad TI, 28 de Febrero
Seguridad: El modelo CMMI y la ISO 27001 (controles de la ISO/IEC 17799), 28 de
Febrero
Métricas de productividad en proyectos subcontratados, 26 de Febrero
Claves en el desarrollo de una Oficina de Proyectos (PMO) apoyado en CMMI, 27 de
Febrero
La Ingeniería de Requisitos en CMMI: un enfoque práctico, 27 de Febrero.
Cuota de inscripción para cada seminario: 500 euros + IVA
JORNADAS PRÁCTICAS SOBRE EXPERIENCIAS DE CMMI Y MEJORA DEL PROCESO SOFTWARE
1 y 2 de Marzo.
Cuota de inscripción: 360 euros + IVA
IBM Rational: Herramientas IBM para facilitar la implantación de CMMI
GMV Aerospace and Defence: CMMi y BSC. Un enfoque práctico orientado a la
consistencia.
Telelogic: Telelogic ELM: Plataforma de automatización de procesos CMMI
Soluziona; Seis Sigma y CMMI. Mejora cuantitativa de los procesos software.
ESI: Alta Madurez: implantación de niveles 4 y 5 de CMMI en la práctica
Asoc. Técnica de Cajas de Ahorro: CMMI sw-se L4 en A.T.C.A.
Tecnocom: Usando CMMi v.1.2 L3como herramienta para evolucionar hacia un
outsourcing gestionado
TCP SI: IRqA – CMMI
Atos Origin: Convivencia de ITIL y CMMI
Oficina de Cooperación Universitaria: Creación de fábricas software:
experiencias, buenas prácticas y el valor de las mismas
Thales: Papel de la PMO en la mejora continua
Borland: Borland OPEN ALM: La solución abierta para automatizar procesos de
desarrollo CMMI
Compuware OQM - "Optimization Quality Management"
Univ. Castilla – La Macha: COMPETISOFT: Mejora de procesos para PYMES
Asoc. Española para la Calidad : Grupo de trabajo CMMI para PYMES
Gesein: Apoyo a la producción de software en las PYMES españolas
Inst. Tecnológico de Aragón: SoftAragon: Proyecto asociativo de mejora de
procesos en las PYMES de Aragón
ESI Process Consulting: Uso del Modelo CMMI en su representación continua para
la mejora del negocio
Las inscripciones se realizarán en congresos @ CalidaddelSoftware. c0m indicando
los datos para la facturación: CIF, Nombre de Empresa, Domicilio, Nombre del
Contacto, Teléfono y Correo Electrónico del Asistente.
La inscripción quedará definitivamente confirmada a la recepción de una
transferencia por el importe de la cuota en la cuenta 2077-0882-47-3100259815 a
nombre de "Caelum, Information & Quality Technologies, S.L." , siendo la fecha
límite el 21 de febrero para los seminarios y el 26 de febrero para las
Jornadas.
Un saludo,
Toñi Ramirez
congresos@...
Hola a todos.
Ya se puede encontrar el programa de la III Semana del CMMI en
http://www.calidaddelsoftware.com/modules.php?name=News&file=article&sid=204
Como en otras ocasiones se incorpora en este documento el informe elaborado por
Caelum sobre “SITUACIÓN DE CMM Y CMMI® EN ESPAÑA. INFORME NO OFICIAL”,
actualizado en mayo de 2006. Esta lista se ha confeccionado como resumen de los
mensajes enviados al foro del portal CalidaddelSoftware.com No tiene carácter
oficial.
Nos gustaría actualizar este listado hasta la fecha de hoy para incorporarlo en
el programa definitivo. Las modificaciones, eliminaciones y añadidos deben ser
notificadas en congresos@... , indicado:
1. Nombre de la persona que comunica el cambio
2. Empresa
3. Ubicación (de la organización certificada en el alcance)
4. Fecha de la certificación conseguida
5. modelo y nivel certificado
6. Alcance
7. que modelo y nivel está en proceso de conseguir (si procede)
8. fecha prevista de la nueva certificación
Un saludo y muchas gracias por colaborar.
Toñi Ramirez.
Caelum
Hola a todos,
Ya podeis apuntar en vuestras agendas las fechas para las Jornadas sobre
el Testeo de Software (JTS2007), la 4a edicion del evento que se esta
consolidando como uno de los principales referentes nacionales en el
área del testeo de software.
3 y 4 de mayo del 2007 en Valencia!
El precio de las jornadas es de 400 euros + IVA. Se puede inscribir en:
http://www.iti.upv.es/JTS2007
Este año tenemos varios ponentes internacionales como:
Rex Black de RBC, autor de libros famosos como "Managing the Testing
Process" que ha vendido más de 25000 copias en todo el mundo, "Critical
Testing Processes" y "Effective and Efficient Software Testing". Rex es
presidente del International Software Testing Qualifications Board y del
American Software Testing Qualifications Board.
Michiel Vroon, co-autor del libro "TMap Next", un nuevo libro sobre el
metodo de testeo TMAP (www.tmap.net).
Joachim Wegener, testeador de software en DaimlerChrysler y investigador
pionero en tecnicas de generación automatica de casos de testeo.
Y mucho, mucho más!!
Deseamos veros los dias 3 y 4 de mayo en Valencia!
Un saludo,
Tanja Vos
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Dr. Tanja E.J. Vos
Software Quality and Correctness (SQUAC) Group
Instituto Tecnologico de Informatica
Universidad Politecnica de Valencia,
Camino de Vera s/n, 46022 Valencia
Tel. +34 963 877256 (office) +34 6565 4242 8 (mobile)
Fax +34 963 877239
Email: tanja@...
Web: http://www.iti.upv.es/squac
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Hola:
Durante los tres primeros dias de la III Semana del CMMI se celebrará este
CURSO OFICIAL del SEI:
"Introducción al CMMI-se/sw v.1.2 (representaciones escalonada y continua)"
Del 26 al 28 de Febrero de 2007. Madrid (Calle Albarracín 25)
Objetivos:
CalidaddelSoftware.com, en colaboración con ESI (European Software Institute),
organiza el curso “Introduction to
CMMI® v.1.2 (Staged and Continuous)” autorizado por el SEI (Software Engineering
Institute) en
Madrid. Este Curso Oficial de CMMI se realiza bajo el acuerdo entre ESI y SEI,
es impartido en castellano por un
instructor autorizado de ESI y presenta de forma integrada conceptos de ambas
representaciones del modelo:
escalonada y continua.
El modelo CMMI® ha ido progresivamente reemplazando al sw-CMM®. CMMI ha sido
concebido como un modelo
para determinar y mejorar la capacidad de los procesos en las organizaciones, al
objeto de que éstas desarrollen
productos de calidad de manera consistente y predecible. A diferencia de los
modelos CMM que lo preceden, el
CMMI integra las disciplinas de ingeniería de software e ingeniería de sistemas
en un único marco de referencia,
eliminando así redundancias e inconsistencias presentes en los anteriores
modelos.
Durante este curso de tres días de duración, los participantes se familiarizan
con los conceptos y contenidos del
CMMI, así mismo se profundiza en cada una de las áreas de proceso del modelo,
sus metas y sus prácticas
asociadas. Se realizarán ejercicios en clase, dando la oportunidad para que los
asistentes resuelvan dudas reales
de su entorno de trabajo. También se propondrán ejercicios para realizar fuera
del horario del curso. A la
finalización del curso, cada asistente podrá:
• Describir los componentes del modelo y sus relaciones
• Comprender las áreas de proceso
• Localizar información relevante en el modelo
• Aplicar los conocimientos a su entorno de trabajo y en un equipo de evaluación
La asistencia al curso es un requisito indispensable para poder participar en
una evaluación oficial CMMI
(SCAMPI® , Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) . Además,
este curso es el primero a
realizar por aquellas personas que deseen convertirse en evaluadores oficiales
(lead appraiser) autorizados por el
SEI.
El curso se celebrará en castellano con la documentación en inglés.
El primer día del curso se entregará la documentación completa del modelo y una
copia de las diapositivas del
curso. La documentación del curso para cada asistente incluye el libro
“CMMI-Guidelines for Process Integration
and Product Improvement”.
A quién va dirigido:
• Ingenieros de desarrollo
• Responsables de calidad y de procesos
• Responsables de desarrollo y de ingeniería de sistemas
• Miembros del EPG / SEPG
• Personal involucrado en una implantación CMMI.
Contenidos del seminario: "Introducción al CMMI® v.1.2"
1. Introducción
2. Conceptos de mejora de procesos y CMMI
3. Componentes del modelo.
4. Representaciones del modelo e institucionalización.
5. Desarrollo de producto – Parte 1
6. Gestionando el proyecto.
7. Soporte de la organización
8. Desarrollo de producto – Parte 2
9. Infraestructura de mejora.
10. Gestión cuantitativa.
11. Soportando un entorno complejo.
12. Visión en conjunto
13. Siguientes pasos
14. Resumen del curso.
Lugar: (consultar) Sede de Atos Origin. Calle Albarracín, 25. Madrid, en horario
provisional de 10:00 a 18.00 el
lunes y 9:00 a 18:00 martes y miércoles.
Cuota de inscripción:
El coste habitual por la asistencia a este curso es de 2.000 euros por persona,
(incluido un canon de 200 dólares
para el registro del certificado en el SEI). Para los miembros de
CalidaddelSoftware.com, esta cuota se reduce a
sólo 1.500 euros + IVA, pudiendo aplicarse descuentos adicionales para la
inscripción de grupos.
Se ruega realizar transferencia antes del 21 de Febrero a la cuenta corriente
2077 0882 47 3100259815 a nombre de “CAELUM, Information & Quality Technologies,
S. L.”. La inscripción no quedará confirmada hasta la recepción de la
transferencia. Plazas limitadas.
Enviar los siguientes datos a congresos @ CalidaddelSoftware. c0m
• Nombre y apellidos del asistente
• Cargo
• Nombre de compañía o razón social
• CIF
• Domicilio
• Correo electrónico
• Teléfono de contacto
Esta cuota incluye:
• Asistencia al curso o seminario
• Documentación
• Certificado de formación
• Cafés y Comida
Los inscritos al seminario a través de Caelum podrán asistir a las Jornadas de
la III Semana del CMMI 2007 del 1 y 2 de
Marzo por sólo 100 € + IVA
Un saludo,
Toñi Ramirez
congresos@...
Caelum, Information & Quality Technologies.
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(+34).637.4554.60
