La Comisión Negociadora del Convenio (CCOO, UGT, Grupo
de Trabajadores de Barcelona, SPC, APLI y CIG) se reunió este
miércoles día 6 de noviembre con la Dirección, a solicitud de
CCOO, para recabar la información económica y laboral
necesarias para afrontar con seriedad la negociación del
Convenio Colectivo.
Al inicio de la reunión, la Dirección se limitó a entregar dos
fotocopias y a facilitar el resto de la información de forma verbal
e incompleta, por lo que todos los representantes sindicales
solicitamos unánimemente a la Dirección que complete los
datos en los próximos días.
A falta de una información más precisa y de un análisis
pormenorizado de la situación de la empresa, Comisiones
Obreras quiere adelantar los siguientes puntos: LA DIRECCIÓN
SE DISPONE A VENDER MUCHAS DE LAS SEDES DE EFE EN
AMÉRICA.
La Dirección confirmó la venta de los edificios de Madrid y
Barcelona por los que obtuvo 6.163 millones y 301 millones de
pesetas, respectivamente.
La sede central de Madrid (Espronceda 32 y 34) se vendió el
pasado 7 de junio a Ingruinsa, una empresa perteneciente a
Infoinvest, sociedad de gestión inmobiliaria de la SEPI, tras una
única tasación encargada a la firma íGaltier Franco Ibéricaí (con
sede social en la calle Génova, 11). Efe, desde entonces, paga
a Ingruinsa un alquiler de 300 millones de pesetas anuales.
La sede de Barcelona, en la Gran Vía de las Cortes Catalanas,
se vendió a AMEC (Asociación Multisectorial de Exportadores de
Cataluña) por 301 millones de pesetas. Se ha firmado un
contrato de señal que establece que la Agencia (que ha cobrado
ya un 10%) deberá desalojar el edificio antes del 31 de
diciembre.
La delegación de Barcelona, según la Dirección, se trasladará a
unas oficinas cercanas, pertenecientes a la editorial Herder, por
las que se pagará un alquiler anual de 18 millones de pesetas.
Pero eso no es todo. El equipo directivo que preside Miguel
Ángel Gozalo se dispone a vender varias sedes de Efe en
América Latina, según el director económico-financiero, Miguel
Ángel Muñoz.
Explicó que la Agencia está a punto de vender la sede de
Buenos Aires y pretende hacer lo mismo con las de Caracas,
Bogotá y Santiago de Chile. Esta política responde, según sus
palabras, a que son edificios ípoco funcionales y costosos de
mantenimientoí.
El dinero ingresado ha servido para reducir la deuda de EFE. La
deuda que en 1995, antes del aterrizaje de Gozalo, era de 5.369
millones de pesetas, ascendía ya el año pasado a 10.109
millones de pesetas. A finales de 2002 está previsto que,
gracias a la venta de la sede de Madrid, la deuda se reduzca a
11 o 12 millones de euros (1.830 o 2.000 millones de pesetas).
LA DIRECCIÓN REVISA A LA BAJA LAS PREVISIONES DE 2002.
El presupuesto de 2002 (el famoso Plan Operativo Anual, POA)
preveía 13,6 millones de euros de resultado positivo para final
de año, pero la Dirección ha tenido que modificar dos veces el
POA con un UPA (Último Presupuesto Actualizado) e incluso un
UPA-2, que presentó a la SEPI hace dos meses, en el que se
reflejan las desviaciones presupuestarias y que hacen prever
un resultado positivo de 11,3 millones de euros.
Estas desviaciones, según la Dirección, se deben a tres
factores:.
1-La crisis en el sector de las nuevas tecnologías (Internet).
2-La caída del mercado exterior latinoamericano y de EEUU,
sobre todo en Argentina, donde los ingresos han bajado un 75
por ciento.
3- Las pérdidas en el área de Explotación de Televisión.
Por contra, la Dirección apunta como elemento positivo de su
«gestión» las medidas de ahorro aplicadas durante este año, la
política de austeridad en materia de colaboraciones, la
contención en la contratación de personal temporal y el ligero
crecimiento de los servicios de abono en España.
LA DIRECCIÓN CULPA MALICIOSAMENTE DE LA CRISIS AL
ÁREA DE EXPLOTACIÓN DE TELEVISIÓN.
En las últimas semanas, una parte de la Dirección de EFE se
ha encargado de manipular los resultados obtenidos por
Explotación de Televisión y de hacer correr rumores sobre la
necesidad de cerrar ese área y, consecuentemente, de
despedir a los 43 trabajadores que quedan en ella.
Durante la reunión del miércoles, el director
económico-financiero insistió en presentar unos resultados de
ese departamento que no reflejan la realidad y tratan,
perversamente, de establecer una relación causa-efecto entre
las pérdidas en Explotación y los pobres resultados
económicos de la empresa en su conjunto.
Así, según la Dirección, el área de Explotación dejó de percibir
durante este año 2,3 millones de euros al perder cuatro
«importantes» clientes (no por culpa de los trabajadores sino
por la desastrosa política comercial de Gozalo): Bloomberg, el
canal del Arzobispado madrileño TMT, Seasons y los contratos
con Telemadrid en la periferia de la capital.
La caída de ingresos en Explotación se ve compensada, eso sí,
con un ahorro de 1,1 millones de euros por la disminución de
costes laborales, al haber prescindido de decenas de
trabajadores que eran contratados de forma temporal para dar
servicio a esos clientes.
Según Muñoz, «se está haciendo un esfuerzo comercial» para
aliviar la situación en el área de Explotación. Pero, al ser
preguntado si el único gran cliente que queda, el canal MTV, va
a seguir el año que viene, se limitó a contestar que el contrato
expira el 31 de diciembre y que hay dos meses de preaviso para
denunciarlo o prorrogarlo. Muñoz dijo que «desconocía» cómo
está el asunto.
CC.OO., a nivel confederal, se ha vuelto a poner esta semana
en contacto con la SEPI para trasladar nuevamente la inquietud
de todo el personal de la empresa por la estabilidad del
departamento de televisión. Según la SEPI, no existen planes
de cerrar determinados departamentos y no hay previstos más
despidos.
La SEPI dijo a CC.OO. que ha pedido a la Dirección que
presente proyectos y soluciones para encarar las pérdidas
económicas registradas este año y ofrecer mejores
oportunidades de negocio. Al mismo tiempo, ha adelantado que
cualquier medida estructural que se pudiera adoptar en el futuro
se haría de forma ordenada y negociada con los principales
sindicatos.
CC.OO. ha podido saber, por otras fuentes, que entre los planes
de inversión tecnológica previstos en EFE hay importantes
partidas destinadas a los nuevos servicios multimedia y a la
digitalización de televisión, radio y archivos. Los trabajadores,
especialmente los de los departamentos afectados,
agradeceríamos enormemente que la Dirección, en lugar de
facilitar la propagación de rumores y provocar un creciente
desánimo entre la plantilla, ofreciera información sobre los
proyectos en marcha y dejara clara la viabilidad y estabilidad de
toda la empresa.
LA DIRECCIÓN DA POR CONCLUIDO «CON ÉXITO» EL ERE Y
SE FELICITA DE LA REDUCCIÓN DE PLANTILLA.
El Director de Recursos Humanos, Pedro Farré, tras dos años
negando a CC.OO. cualquier tipo de información laboral, rompió
por fin su silencio y explicó a toda la representación sindical el
estado actual de la plantilla y del Expediente de Regulación de
Empleo (ERE).
Según Farré, la plantilla actual de Efe, a 31 de octubre, es de
983 trabajadores. De ellos, 853 fijos y 130 temporales. Estas
cifras contrastan con las de primeros de año, cuando había una
plantilla de 1.040 trabajadores, de ellos 870 fijos y 170
temporales, lo que refleja un importante descenso del número
de personas contratadas de enero a octubre, atribuible sobre
todo a la rescisión de los contratos con Telemadrid y
Bloomberg.
De los fijos que se han ido este año, se ha producido el habitual
movimiento de personal en excedencia, han entrado cinco
personas en plantilla (por vía judicial) y 22 compañeros han
causado baja por el ERE: 18 por jubilación, 2 por bajas
incentivadas y 2 por recolocación diferida. De los 130
temporales actuales, según Farré, la mayoría (65) son contratos
por obra y por convenios con instituciones, hay además una
treintena de contratos de refuerzo, nueve de sustituciones por
enfermedad y 24 de sustituciones de personal en excedencia.
En cuanto al ERE, que concluye el 31 de diciembre, la Dirección
considera que se ha cumplido el objetivo, con el cien por cien
de las jubilaciones y la casi totalidad de las bajas incentivadas
previstas. Según Farré, sólo hay cuatro casos de compañeros
que no se van a prejubilar, tres debido a que no cuentan con las
cotizaciones necesarias para ello y el ATS del Servicio Médico.
Para cumplir el objetivo de bajas previstas harían falta nueve
bajas incentivadas o recolocaciones diferidas más, de aquí a fin
de año, pero la Dirección asegura que no va a optar en ningún
caso por las «bajas por designación directa» previstas en el
ERE. Al parecer, hay cuatro bajas incentivadas más que se
están negociando actualmente y otras dos que están también
en proyecto.
CC.OO. va a proponer, dentro de su plataforma de convenio,
mecanismos para solucionar el problema de decenas de
contratados que llevan años vinculados con la empresa y que,
debido al ERE y a la errática política de personal, no han podido
entrar en plantilla o han visto rescindidos sus contratos tras
servir a la empresa con total profesionalidad y dedicación.
Madrid, 8 de noviembre de 2002.