Un año más, un verano más, nuestra unidad de hospitalización cerrará durante dos
meses. Nuevamente, la dirección de enfermería, que escribo así en minúsculas
deliberadamente, como siempre, tiene ante sí la oportunidad de gestionar al
personal con imaginación y criterio profesional o, por el contrario, con
cicatería y mirando únicament el euro, como es corriente en ella. En realidad se
trata sólo de gestionar el personal que les 'sobra' durante un mes ya que el
otro estaría de vacaciones.
Ese mes que no hay trabajo se podría destinar al personal a tareas que durante
el año se hacen mal, demasiado rápido o simplemente no se hacen.
a.. Revisar la estructura de la unidad y efectuar cambios que faciliten el
trabajo.
b.. Actualizar protocolos clínicos, planes de cuidados y demás documentación.
c.. Realizar cursos de formación en horas de trabajo, como marca la ley.
d.. Realizar sesiones de enfermería.
e.. Supervisar los enfermos de la especialidad repartidos por el hospital
formando y ayudando a las compañeras no expertas en su manejo.
De este modo la Dirección de Enfermería, en mayúsculas, conseguiría tener al
personal motivado mejorando su formación y utilizándolo como un recurso
profesional de primer orden, repercutiendo directamente en la calidad
asistencial.

Desgraciadamente, la dirección de enfermería que tenemos, en minúsculas, lo que
hará como siempre es utilizarnos como sustitutos de las vacaciones de otros
compañeros sin respetar necesariamente cuadrantes ni preferencias personales
para elegir nuevo destino, ni tan siquiera respetar un tiempo prudente de
antelación para decirnos cuándo y dónde estaremos en verano, tratándonos como
simples peones de brega, como si el hospital fuese una línea de montaje. Eso sí,
ahorrando muchos euros en contratación de RRHH que luego se embolsarán ellos en
productividad.



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