¿Qué hacer con la información?
Marco Provencio

(...)

PRIMER CASO. TENER LA INFORMACIÓN

Un hombre se está dando un regaderazo cuando su mujer recién termina de
hacerlo. En ese momento llaman a la puerta. La mujer se envuelve en una
toalla, responde al llamado y se topa con el vecino. Antes de que ella diga
cualquier cosa, éste le dice: "Le doy diez mil pesos si deja caer la toalla
en el suelo". Después de unos segundos, la mujer no puede resistir el
ofrecimiento y al vecino se le ilumina la expresión facial y corporal
mientras saca lentamente los diez mil pesos de su chamarra, pretende
contarlos despacio para seguridad de quien los recibe, los entrega a la
mujer y se va.

Aún confundida pero satisfecha, la mujer cierra la puerta y regresa al baño
a secarse el cabello. "Era el vecino". "Ah, qué bien", dice el marido. "¿Te
devolvió los diez mil pesos que le presté?".

La moraleja es sencilla: es importante compartir información crítica con los
asociados o personas cercanas, principalmente sobre riesgos y créditos. De
no hacerlo, se puede caer en situaciones bochornosas o de plano indeseables.

SEGUNDO CASO. ESTAR BIEN INFORMADO

Un sacerdote va conduciendo su auto cuando ve a una monja esperando el
autobús. El sacerdote se ofrece a llevarla a su destino. Al sentarse en el
lugar del copiloto, el hábito de la monja se abre un poco y deja ver una
hermosa pierna, por lo que al poco tiempo el cura no resiste la tentación y
coloca su mano en el muslo de ella, quien le mira y le dice: "Padre,
recuerde el salmo 129".

El cura retira rápidamente su mano y ofrece una disculpa, pero al poco rato,
de nueva cuenta, no puede evitar que su mano brinque de la palanca de
velocidades a la pierna desnuda de la monja, quien suavemente le recuerda
una vez más sobre el salmo 129.

Al llegar a la dirección que la monja le había proporcionado, el sacerdote
prosigue su viaje, llega a su parroquia y lo primero que hace es correr a
leer el salmo 129: "Sigue adelante e inténtalo. En el camino alcanzarás la
gloria".

La moraleja es de primaria: se debe estar perfectamente informado de los
temas de la especialidad de cada quien. No hacerlo significa perder grandes
oportunidades y correr el riesgo de que se corran informaciones inapropiadas
sobre nosotros.

TERCER CASO. NO COMPARTIR INFORMACIÓN ESTRATÉGICA

Un joven entra en una farmacia y pide al farmacéutico un preservativo. "Mi
novia me ha invitado a cenar a su casa y está que se derrite por mí". El
encargado le despacha el pedido y cuando el joven está saliendo de la
farmacia, se regresa y comenta: "Será mejor que me dé usted dos
preservativos más; la hermana de mi novia está hecha un bombón y me hace
unos cruces de piernas terribles, mientras que su prima que vive con ellas
me hace unas insinuaciones bárbaras, y como voy a ir a cenar con ellas hoy
en la noche...".

Llega la hora de la cena y el muchacho está rodeado de jóvenes en efecto
atractivas. En ese momento llega el jefe de la familia, se sienta en la
cabecera y el muchacho empieza a rezar. "Señor, te damos gracias por estos
alimentos bzzz, bzzz, bzzz". Pasan unos minutos y el chico sigue rezando
bzzz, bzzz, bzzz. A los diez minutos la novia le dice: "No sabía que fueras
tan religioso", a lo que el joven responde "ni yo que tu papá era el
farmacéutico".

La lección de esta pequeña historia no requiere doctorado: no hay que
comentar los planes estratégicos a desconocidos porque ello puede destruir
la propia organización. A veces, por lo visto, aunque se comenten con los
propios cómplices también se puede estar generando la semilla de la
destrucción. Al tiempo.

Milenio Dairio 19-octubre-04