Eres mi héroe. El siguiente,yo. Bueno, en cuanto termine un pleitecillo que
me "defiende" el abogado del Colegio (je,je).
Pedro
----- Original Message -----
From: "Antonio J." <ajvalenzuela@...>
To: <wmjaen@...>
Sent: Wednesday, May 31, 2006 9:15 PM
Subject: [Metas] Solicitud de descolegiación.
Al amparo de:
El Auto del Pleno del Tribunal Constitucional de 11 de mayo de 2004
publicado en el BOE número 126, martes 25 de mayo de 2004, que mantiene
vigente lo dispuesto en el artículo 4 de la Ley 10/2003 que regula los
Colegios Profesionales de Andalucía:
". El requisito de la colegiación establecido en el artículo 3.3 de esta Ley
no será exigible al personal funcionario, estatutario o laboral, al servicio
de las Administraciones Públicas de Andalucía, para el ejercicio de sus
funciones o para la realización de actividades propias de su profesión por
cuenta de aquéllas. En todo caso, será necesaria la colegiación para el
ejercicio privado de la profesión ."
http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud/principal/documentos.asp?p\
agina=pr_guia_comunicados23&url=../contenidos/profesionales/comunicados/RecursoC\
onstitucionalidad.htm
... y siendo trabajador en exclusividad del Servicio Andaluz de Salud, en
la actualidad interino enfermero de la ZBS de Mengíbar y realizando
funciones desde hace tres años en el Distrito Sanitario de Jaén como
Coordinador de su Dispositivo de Cuidados Críticos y Urgencias, y a la vista
de de los últimos abusos déspotas llevados a cabo por parte del Consejo
General de Colegios de Enfermería y en la persona de su presidente Máximo
González en el sentido de haber decidido unilateralmente la condecoración
del actual Papa con la máxima insignia de la Enfermería española, y NUNCA
EN MI NOMBRE, solicito de ese Colegio sea rescindida toda vinculación mia a
dicha cofradía, para lo cual además han sido devueltas cuotas últimas
cargadas en mi cuenta con la indicación de no volver a cargar ninguna mas.
Por otro lado, no me queda más que agradecer estos años de relación que con
el Colegio de Jaén (15), que sinceramente han sido de perfecta armonía, a
pesar del tiempo de contradicción soportado por la parte y cuantía que de mi
colegiación sabía que recibían en Madrid siendo sumada al fortalecimieto e
incremento del "poder de representatividad" que para nada me ha identificado
jamás con semejantes elementos y que en numerosas ocasiones y de diversas
formas, a través de mi actitud y declaraciones, jamás he escondido y siempre
he manifestado. Sea como sea, gracias y un saludo.
Antonio J. Valenzuela Rodríguez.
Antes Colg. nº 3720 de Jaén.
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
-------------------------------------------------------
Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
http://www.enfermeria21.com/
-------------------------------------------------------
http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
-------------------------------------------------------
Enlaces a Yahoo! Grupos
metas-unsubscribe@yahoogroups.comhttp://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
Totalmente de acuerdo José.
Yo no necesito que me supervisen mi trabajo, es más, no lo tolero (aunque se
que a veces tengo que tragar bilis) .Soy suficientemente profesional y persona
para trabajar según mis criterios (sin menospreciar el criterio de otros
profesionales y compañeros). La figura del supervisor creo que está para
coordinar, para gestionar, para enseñar a la persona que empieza, etc. pero
nunca para fiscalizar.
Julián
Jose <jmtordera@...> escribió:
Discrepo de la afirmación que hace el colega Luís Carlos referente a que "no
se concibe hablar de cuidado sin hablar de calidad y supervisión" como puede
leerse más abajo con sus mismas palabras. Algo de razón si que tiene pero no
debería hacer esa afirmación tan tajante, la de que "no se concibe"; las
enfermeras, no necesitamos de una supervisión directa para poder ofrecer la
mejor calidad (entendiendo calidad como el binomio sine cua non:
calidad-calidez), y podemos concebir perfectamente nuestro cuidado sin nadie
que nos fiscalice, otra cosa sería que en vez de supervisar, dejaran de
pensar que somos una manada de retrasados (lo siento, pero así es como me
hace sentir mi supervisora) y empezaran a confiar en nuestra
profesionalidad, capacidad de juicio y toma de decisiones y optaran por un
papel de coordinación
José
----- Original Message -----
From: "Luis Carlos"
To:
Sent: Wednesday, May 31, 2006 2:14 AM
Subject: Re: [Metas] organigrama
> Pedro, la calidad es un concepto administrativo (por Fortuna). Un concepto
> administrativo que nos permite garantizar un estandar en el cuidado y que
> optimisa el buen resultado de este, al entregarle componentes o atributos.
> El otro concepto ( la supervisión ) permite hacer un seguimiento e
> identificar las desviaciones de la calidad. En consecuencia no se concibe
> hablar de cuidado sin tener presentes estos dos conceptos que seguramente
> te
> causan mucho resquemor.
>
> Cordial saludo
>
> Luis Carlos.
.
-------------------------------------------------------
Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
http://www.enfermeria21.com/
-------------------------------------------------------
http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
-------------------------------------------------------
Enlaces a Yahoo! Grupos
metas-unsubscribe@yahoogroups.comhttp://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
__________________________________________________
Correo Yahoo!
Espacio para todos tus mensajes, antivirus y antispam ¡gratis!
Regístrate ya - http://correo.yahoo.es
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
En mi hospital las direcciones de enfermeria que he conocido en once
años han sido puestas y depuestas por el director gerente de turno, que sí
que es un cargo político. La designación es libre, i.e., a dedo. La nueva
directora nombra su equipo de 3 o 4 subdirectoras de forma libre, i.e., a
dedo. Las supervisiones sí tienen que currarse algo más la designación, como
tu relatas, pero es en la entrevista final, donde se pone de manifiesto el
grado de "compromiso con la organización", i.e., el grado de genuflexión .
Yo he visto decantarse la balanza con ese criterio ante candidatas con
idéntico curriculum. Además, hay que decir que los comités de selección
desconocen las memorias y/programas de las candidatas hasta el momento de la
evaluación y no tienen tiempo material ni para leerlos. Es decir, que son un
paripé.
En base a este sistemita, ¿qué orgullo puedo sentir al tener una
enfermera en una dirección totalmente plegada a los designios de un gerente
médico? Yo, desde luego, ninguno. Y pienso que quién lo sienta es por puro
chauvinismo, entendiendolo desde el punto de vista profesional, por pensar
que las enfermeras son las mejores y que nuestra profesión es la más digna
de esos cargos, a cualquier precio.
Un saludo.
Pedro
PD. De verdad que flipo con la curiosidad que tenéis por saber mi identidad.
From: "Ana Moreno Rodríguez" <am12121212@...>
To: <metas@yahoogroups.com>
Sent: Wednesday, May 31, 2006 6:39 PM
Subject: Re: [Metas] Supervisión? Direcciones de Enfermería
> Hola Pedro,
> ¿Ya te vas destapando? Va a resultar que luego coincidiran los apellidos
> de
> un Pedro que leímos hace tiempo.
> Yo soy enferSACYL.
>
> Parto de la base conocida de que la Dirección de Enfermería es un cargo
> político. Las transferencias sanitarias hacen que en unas Comunidades u
> otras coloquen a gente de su cuerda en este puesto.
> No es necesario, colocar al gerente primero y luego éste elige a su
> equipo.
> En otros casos el de directora de enfermería se elige desde un despacho
> político, independientemente del gerente que haya.
>
> A partir de ahí, que es lo que hay y creo que es lógico, porque depende de
> cada Comunidad la gestión de su Sanidad, la directora establece cómo y
> quién
> ocupa cada uno de los cargos de libre designación del organigrama.
>
> Por ejemplo, he visto desarrollado un baremo de selección de supervisorqa
> de
> un hospital andaluz, que formalmente me parece correcto, puntuando
> curriculo
> académico, formación en gestión, otras formaciónes y experiencias,
> proyecto
> y valorado por un comité de selección en el que participan hasta
> enfermeras
> de base, no solo de sindicatos y dirección, baremando hasta la entrevista.
> Y
> también he visto otras formas de selección de "pongo papel en tablón para
> guardar las formas, aunque ya tengo nombre para el puesto".
>
> Cuando me refiero a la profesionalización de los puestos de gestión, me
> estoy refiriendo a todos los puestos y salvo lo que es dificil de
> modificar,
> que la Directora es un cargo político. Ojala se eligieran siempre personas
> adecuadas al puesto, no ocuparan este puesto personas que tienen otros
> intereses o por algún interés ajeno al mejor desarrolllo del servicio
> enfermero.
> No entiendo lo del chovinismo.
>
> Saludos a todos y todas.
> Ana Moreno.
>
Soy una DUE de Zaragoza y me gustaria conocer opiniones de algun compañero @
de mi zona acerca de este tema,del nuevo puesto creado de la enfermera de
enlace en el area 3,pensamientos acerca de si sirve de algo la rapidez con
la que se pretende valorar al anciano dependiente con un Barthel y un
Pfeifer,si sera positivo como lo ha sido la creacion del ESAD,pq ellos x lo
menos no dan trabajo se lo hacen
todo..................................................................
Mi opinion en esta embergadura es sentir mas acumulo de tareas burocraticas
aparte de lo que ya tenemos que trabajar a diario para al fin de cuentas
hacer numeros en los despachos que ojala fueran en beneficio de muchos de
los que luego nos hagamos cronico dependientes
Un pensamiento
Rubi
V JORNADAS INTERNACIONALES DE CULTURA DE LOS CUIDADOS
"Un universo de cuidados en un mundo multicultural"
(Alicante,13, 14 y 15 de julio de 2006)
El fenómeno migratorio, que ya es una realidad social en España,
esta suponiendo un nuevo reto para todos los sistema sanitario
autonómicos y para todos los profesionales que prestan servicio en
ellos, en especial la Enfermería, la cual debe realizar prestación
de cuidados atendiendo a la multiculturalidad de la sociedad hacia
la que los dirigimos y a la que nos debemos.
La población inmigrante tiene unas necesidades en materia de salud y
cuidados muy diferentes a las nuestras, siendo muy escasas las
políticas sanitarias especificas en este terreno.
Todos somos consciente de la gran influencia que la cultura tiene en
el proceso salud-enfermedad de las personas, por lo que tanto
instituciones y centros sanitarios, así como sus profesionales,
debemos ser más permeables a esta situación que estamos viviendo y a
la que no podemos darle la espalda.
Alicante, con el 18,5% de extranjeros, no solo es la provincia de la
Comunidad Valenciana con la mayor proporción de inmigrantes, sino
que también esta a la cabeza a nivel nacional, contrastando con Jaén
con tan solo el 1,7%. En total conviven en nuestra provincia 47
nacionalidades diferentes: mitad de países comunitarios y la otra
mitad de países extracomunitarios.
Esto la convierte en un marco idóneo para la celebración de estas
Jornadas. El plazo de finalización de recepción de trabajos es el 1
de junio de 2006, por lo que os invitamos a que cuanto antes
presentéis vuestros trabajos.
Para descargarse todos los documentos relativos a estas jornadas, el
programa científico, las normas de comunicación y el boletín de
inscripción y alojamiento podéis acceder a la página web:
www.enferalicante.org
Esperamos veros en Alicante para que podáis comprobar in situ la
multiculturalidad de nuestra ciudad, además de disfrutar de nuestro
sol y playa.
Un saludo
¿Resquemor? Los conceptos no me causan resquemor ninguno y menos cuando
se trata de conceptos que sólo se manejan en papeles de enfermeras iniciadas
y de los que sólo es posible oir hablar en algunos despachos (sólo algunos),
aulas o en estos foros. El resquemor me lo produce constatar que, en la
práctica diaria, estos discursos de calidad y supervisión, así como otros
muchos (modelos, rendimiento, DdE, informes de alta,...) llevan un camino
paralelo a la realidad y en contadas ocasiones la tocan sólo
tangencialmente.
Tu dices que "no se concibe hablar de cuidado sin tener presentes estos
dos conceptos", pues entonces en lugar de hablar del cuidado, simplemente
CUIDAREMOS.
Mira, en mi hospital hay varias subdirectoras, una de ellas es la
Subdirectora de Calidad. Supongo que en su quehacer diario estará revisar y
supervisar esos estándares y seguir las desviaciones esas de que hablas y
ella podrá HABLAR, pues, de Cuidado. No sé bien a quien hablará, ella que
puede, del Cuidado, a mí desde luego que no, ni a mis compañeras. Es más,
la mayoría de ellas desconoce que haya un cargo con esa denominación y, por
supuesto, ignora su cometido. Bueno, la verdad es que dicen que su tarea es
pasear carpetas de aquí para allá. Hasta ahí llega la ignorancia de las
enfermeras asistenciales que día a día CUIDAN a sus pacientes sin poder
hablar de esos cuidados ya que ni conocen los estandares de calidad ni sus
controles.
Yo comprendo que en estos foros hay mucha enfermera no asistencial que
defiende legitimamente aquello que cree mejor para la profesión y se creerá
representante de una parte de la misma. Yo me siento miembro de la
enfermería que me encuentro cada día al llegar al hospital y de los cientos
de enfermeras que cada día trabajan teniendo poco o nada que ver con
estándares, desviaciones, componentes y atributos que "les permitan hablar
de Cuidado", pero que cuidan, dignamente a mi parecer, a sus pacientes, sin
que nadie les informe de la calidad y la supervisión ni de otros conceptos,
que seguramente existirán en alguna carpeta de alguna subdirectora con
despacho y que no tiene ningún contacto con ellas.
Un saludo.
Pedro
PD: Agradezco sinceramente el afán docente de algunos colisteros que
intentan denodadamente iluminarnos conceptualmente.
--- Original Message -----
From: "Luis Carlos" <lcnbmjl@...>
To: <metas@yahoogroups.com>
Sent: Wednesday, May 31, 2006 2:14 AM
Subject: Re: [Metas] organigrama
> Pedro, la calidad es un concepto administrativo (por Fortuna). Un concepto
> administrativo que nos permite garantizar un estandar en el cuidado y que
> optimisa el buen resultado de este, al entregarle componentes o atributos.
> El otro concepto ( la supervisión ) permite hacer un seguimiento e
> identificar las desviaciones de la calidad. En consecuencia no se concibe
> hablar de cuidado sin tener presentes estos dos conceptos que seguramente
> te
> causan mucho resquemor.
>
> Cordial saludo
>
> Luis Carlos.
Al amparo de:
El Auto del Pleno del Tribunal Constitucional de 11 de mayo de 2004 publicado en
el BOE número 126, martes 25 de mayo de 2004, que mantiene vigente lo dispuesto
en el artículo 4 de la Ley 10/2003 que regula los Colegios Profesionales de
Andalucía:
". El requisito de la colegiación establecido en el artículo 3.3 de esta Ley no
será exigible al personal funcionario, estatutario o laboral, al servicio de las
Administraciones Públicas de Andalucía, para el ejercicio de sus funciones o
para la realización de actividades propias de su profesión por cuenta de
aquéllas. En todo caso, será necesaria la colegiación para el ejercicio privado
de la profesión ."
http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud/principal/documentos.asp?p\
agina=pr_guia_comunicados23&url=../contenidos/profesionales/comunicados/RecursoC\
onstitucionalidad.htm
... y siendo trabajador en exclusividad del Servicio Andaluz de Salud, en la
actualidad interino enfermero de la ZBS de Mengíbar y realizando funciones
desde hace tres años en el Distrito Sanitario de Jaén como Coordinador de su
Dispositivo de Cuidados Críticos y Urgencias, y a la vista de de los últimos
abusos déspotas llevados a cabo por parte del Consejo General de Colegios de
Enfermería y en la persona de su presidente Máximo González en el sentido de
haber decidido unilateralmente la condecoración del actual Papa con la máxima
insignia de la Enfermería española, y NUNCA EN MI NOMBRE, solicito de ese
Colegio sea rescindida toda vinculación mia a dicha cofradía, para lo cual
además han sido devueltas cuotas últimas cargadas en mi cuenta con la indicación
de no volver a cargar ninguna mas.
Por otro lado, no me queda más que agradecer estos años de relación que con el
Colegio de Jaén (15), que sinceramente han sido de perfecta armonía, a pesar del
tiempo de contradicción soportado por la parte y cuantía que de mi colegiación
sabía que recibían en Madrid siendo sumada al fortalecimieto e incremento del
"poder de representatividad" que para nada me ha identificado jamás con
semejantes elementos y que en numerosas ocasiones y de diversas formas, a través
de mi actitud y declaraciones, jamás he escondido y siempre he manifestado. Sea
como sea, gracias y un saludo.
Antonio J. Valenzuela Rodríguez.
Antes Colg. nº 3720 de Jaén.
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Son 2 MUY BUENAS NOTICIAS, ojala que aquellos "colegas" que agredieron en su
momento a los profesionales que adhirieron al paro, mediten en su actitud y la
revean para que en una proxima situacion de conflicto, podamos responder como
grupo colegiado; en lugar de continuar con actitudes individualistas que solo
nos llevaran al fracaso. Deberiamos mirar mas de cerca el comportamiento de (por
ejemplo) la Asoc. Arg. de Anestesiologia y sus logros en nuestro pais, para
redefinir la Situacion de la Enfermeria en la Argentina.
Juan Mijana <jjmijana@...> escribió: Colegas:
2 muy buenas noticias!!!!
1) Lucia Covarrubias fue absuelta por el juez a cargo de la causa penal que se
le inicio.
2) Los colegas que el año pasado fueron enjuiciados por abandono de persona con
motivo en los paros, fueron sobreseidos.
O sea, que toda la basura que se les tiro desde muchos espacios, inclusive
espacios enfermeros, es eso, basura....
Reivindiquemos la lucha de nuestros colegas del Hospital Garrahan!
Hospital Garrahan: ¡no hubo abandono de persona!
Los trabajadores del Hospital de Pediatría Juan.P.Garrahan fueron sobreseídos en
la causa que se les seguía por abandono de persona producto del conflicto que
los trabajadores mantuvieron el año pasado. El juez Eduardo.D.Niklison a cargo
de las causas sostiene: "…que no había elemento de cargo que pudiera atribuir
responsabilidad penal alguna, en el marco de la conducta investigada al personal
del nosocomio que se plegó al paro de actividades cada uno de los días en que
duró el conflicto gremial…" Con esto quedó demostrado que las causas se montaron
con el claro propósito de judicializar la justa protesta de los trabajadores.
Comunicado de prensa
(Junta Interna de ATE. 26/05/2006) El "SOBRESEIMIENTO", es la resolución del
juez Eduardo.D.Niklison a cargo del juzgado de Instrucción n° 44, sec.n° 115, en
las causas que les fueran iniciadas a trabajadores del Hospital de Pediatría
Juan.P.Garrahan, durante el conflicto llevado a cabo durante el año 2005.-
El Juez sostiene: "…que no había elemento de cargo que pudiera atribuir
responsabilidad penal alguna, en el marco de la conducta investigada al personal
del nosocomio que se plegó al paro de actividades cada uno de los días en que
duró el conflicto gremial…"
"…De hecho no se verificó en ninguno de los casos, que alguno de los pacientes
haya empeorado su salud o haya devenido su deceso por falta concreta de
atención…"
"…en este contexto, entiendo que en lo que atañe a la comisión de delito de
acción pública en estudio, no resulta acertado ENROSTRAR el mismo a los
empleados de dicho nosocomio, que realizaron una medida de fuerza AMPARADA
CONSTITUCIONALMENTE, puesto que, en todos los casos, ésta fue puesta en
conocimiento en forma debida y con suficiente antelación ante la Dirección del
Hospital, posibilitando de ésta manera que se pudiera actuar en consecuencia y
arbitrar los mecanismos necesarios para evitar un anormal desenvolvimiento en la
prestación del servicio. De ésta manera NO RESULTA POSIBLE ENDILGARLE A AQUELLOS
UNA PUESTA EN PELIGRO DE LA VIDA O LA SALUD DE LOS PACIENTES, cuando la
autoridad ya se encontraba informada de la ausencia del personal no médico,
teniendo a su alcance la posibilidad de reforzar la presencia del personal…"
"…así las cosas, la conducta penal prevista en la norma descripta por el art.
106 del Código Penal no ha quedado configurada, puesto que los pacientes del
hospital de pediatría nunca habrían quedado desamparados, encontrándose siempre
médicos y enfermeros que cumplieron con la correcta atención, aunque
sobrecargados en sus tareas y muestra de ello es que todos recibieron el
tratamiento y medicación pertinente…"
Por lo tanto seguimos sosteniendo que teníamos razón, no existió abandono de
persona , eje sobre el cual se montaron gran parte de las acciones represivas de
las que formaron parte éstas y otras causas que nos han iniciado, con el claro
propósito de judicializar la justa protesta de los trabajadores –amparada
constitucionalmente-, por un SALARIO IGUAL A LA CANASTA FAMILIAR Y EN DEFENSA
DEL HOSPITAL PUBLICO Y GRATUITO.-
Junta Interna de ATE.-
AGENCIA DE COMUNICACIONES RODOLFO WALSH
TODOS SOMOS ABELANS
http://abelans.zoomblog.com/
Solidarizate con Miguel Angel Abelans!!!!
---------------------------------
Do You Yahoo!? La mejor conexión a Internet y 2GB extra a tu correo por $100 al
mes. http://net.yahoo.com.mx
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
-------------------------------------------------------
Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
http://www.enfermeria21.com/
-------------------------------------------------------
http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
-------------------------------------------------------
Enlaces a Yahoo! Grupos
metas-unsubscribe@yahoogroups.comhttp://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
---------------------------------
LLama Gratis a cualquier PC del Mundo.
Llamadas a fijos y móviles desde 1 céntimo por minuto.
http://es.voice.yahoo.com
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Hola Pedro,
¿Ya te vas destapando? Va a resultar que luego coincidiran los apellidos de
un Pedro que leímos hace tiempo.
Yo soy enferSACYL.
Parto de la base conocida de que la Dirección de Enfermería es un cargo
político. Las transferencias sanitarias hacen que en unas Comunidades u
otras coloquen a gente de su cuerda en este puesto.
No es necesario, colocar al gerente primero y luego éste elige a su equipo.
En otros casos el de directora de enfermería se elige desde un despacho
político, independientemente del gerente que haya.
A partir de ahí, que es lo que hay y creo que es lógico, porque depende de
cada Comunidad la gestión de su Sanidad, la directora establece cómo y quién
ocupa cada uno de los cargos de libre designación del organigrama.
Por ejemplo, he visto desarrollado un baremo de selección de supervisorqa de
un hospital andaluz, que formalmente me parece correcto, puntuando curriculo
académico, formación en gestión, otras formaciónes y experiencias, proyecto
y valorado por un comité de selección en el que participan hasta enfermeras
de base, no solo de sindicatos y dirección, baremando hasta la entrevista. Y
también he visto otras formas de selección de "pongo papel en tablón para
guardar las formas, aunque ya tengo nombre para el puesto".
Cuando me refiero a la profesionalización de los puestos de gestión, me
estoy refiriendo a todos los puestos y salvo lo que es dificil de modificar,
que la Directora es un cargo político. Ojala se eligieran siempre personas
adecuadas al puesto, no ocuparan este puesto personas que tienen otros
intereses o por algún interés ajeno al mejor desarrolllo del servicio
enfermero.
No entiendo lo del chovinismo.
Saludos a todos y todas.
Ana Moreno.
>From: "enferSAS" <enfer.sas@...>
>Reply-To: metas@yahoogroups.com
>To: <metas@yahoogroups.com>
>Subject: Re: [Metas] Supervisión? Direcciones de Enfermería
>Date: Mon, 29 May 2006 13:11:53 +0200
>
> Mientras las Direcciones de Enfermería sean puestas a dedo, y ese dedo
>sea el de un médico con cargo de Gerente, no sirve absolutamente de nada
>que
>haya enfermeras en esas altura de gestión. Defender que tiene que haber
>direcciones de enfermeria sabiendo cómo y quienes son es simplemente una
>actitud chauvinista que sirve tan sólo para satisfacer nuestro propio ego
>corporativo.
>Saludos,
>
> Pedro
>
>
>
>----- Original Message -----
>From: "Ana Moreno Rodríguez" <am12121212@...>
>To: <metas@yahoogroups.com>
>Sent: Sunday, May 28, 2006 9:55 PM
>Subject: RE: [Metas] Supervisión?
>
>
> > Buenas.
> >
> > Los médicos también tienen su Jefatura de Servicio y su Jefatura de
> > Sección.
> > Como sucede con la enfermería los hay que supervisan y los que no, los
>que
> > organizan y los que no, los que controlan en las sesiones si las
> > actuaciones
> > se ajustan a guías clínicas y los que pasan y dejan que cada maestrillo
> > vaya
> > con su librillo y solo están para justificar ante la Dirección si operan
>o
> > hacen consultas suficientes para cumplir los objetivos .
> >
> > Con las supervisoras exactamente igual, aunque por lo que contamos
>parece
> > que se estila el personaje que está en el cargo por el turno, acata
> > sumisamente las directrices de quien la otorgó el cargo y las transmite
> > como
> > puede o sabe, ve poco o nada a quien supervisa sino es para cambiar
>turnos
> > si hace falta, algunas se atreven incluso a dar información sobre los
> > alumnos de las escuelas a las docentes asociadas en prácticas, que a su
> > vez
> > tampoco aparecen por las unidades de enfermería, transmiten los fallos
> > detectados por otros en la cumplimentación de la documentación
>informática
> > de un programa que ni siquiera conocen, ni en su metodología ni en la
> > práctica.
> >
> > Parece que con la informatización de muchos de sus quehaceres
>anteriores,
> > la farmacia, el almacén, las planillas y contabilización de horas,
>planes
> > de
> > necesidades.queda tiempo para estar en las unidades de enfermería y
>poder
> > ver como se trabaja, ayudar e indicar a quien no pueda o no sepa,
>conocer
> > las necesidades de los usuarios, participar en la elección de objetivos
> > nuevos para la mejora de la calidad del servicio que se presta,
> > presentarse
> > a sus clientes que también lo son suyos y no la conocen ni de vista, por
> > mucho nombre que se ponga en un papel, evaluar a su grupo de acuerdo a
> > criterios ecuánimes, dirigirle según el estilo adecuado dependiendo de
>las
> > capacidades y cualidades del mismo.. en fin, eso que hace muchos años se
> > llamaba "liderar los cuidados".
> >
> > Y si las supervisoras no están donde tienen que estar y el hospital
> > funciona
> > es por la profesionalidad de las enfermeras, (que esa es una evidencia
> > evidente dispuesta a ser rebatida), ésas que conocen los protocolos y
>los
> > cumplen, que actualizan sus conocimientos y los van incorporando a sus
> > quehaceres. Y tambien cabe la pregunta del hilo, ¿Supervisión?.
> >
> > A pesar de todo, estoy a favor de ese cargo, porque defiendo las
> > Direcciones
> > de Enfermería en el mismo nivel de jerarquía que la médica y la de
>gestión
> > y
> > por tanto la cascada de puestecillos, aunque algunos se podían ahorrar
>por
> > su incompetencia y en honor a la verdad, otros son muy valiosos, porque
> > hay
> > supervisoras verdaderamente comprometidas con la enfermería y bien
> > formadas
> > para desempeñar ese puesto.
> >
> > A mí me gustaría una supervisión profesionalizada- que me ha dado fuerte
> > con
> > el asunto-. Con conocimientos necesarios básicos y ampliables,
>habilidades
> > mínimas de relación con grupos y ampliables, evaluación y remuneración
>de
> > productividad no por nivel, sino por lo que verdaderamente producen.
> > Además
> > lo tienen fácil porque las supervisoras tienen cursos a los que siempre
> > pueden asistir en su turno, para no hacer esfuerzos personales.
> >
> > Perdonad la extensión, pero como escribo poco cuando lo hago me explayo.
> >
> > Saludos a todas y todos.
> > Ana Moreno.
>
>
>
>
>
>
>-------------------------------------------------------
>
>Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
>http://www.enfermeria21.com/
>-------------------------------------------------------
>
>http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
>
>-------------------------------------------------------
>Enlaces a Yahoo! Grupos
>
>
> metas-unsubscribe@yahoogroups.com
>
> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>
>
>
Discrepo de la afirmación que hace el colega Luís Carlos referente a que "no
se concibe hablar de cuidado sin hablar de calidad y supervisión" como puede
leerse más abajo con sus mismas palabras. Algo de razón si que tiene pero no
debería hacer esa afirmación tan tajante, la de que "no se concibe"; las
enfermeras, no necesitamos de una supervisión directa para poder ofrecer la
mejor calidad (entendiendo calidad como el binomio sine cua non:
calidad-calidez), y podemos concebir perfectamente nuestro cuidado sin nadie
que nos fiscalice, otra cosa sería que en vez de supervisar, dejaran de
pensar que somos una manada de retrasados (lo siento, pero así es como me
hace sentir mi supervisora) y empezaran a confiar en nuestra
profesionalidad, capacidad de juicio y toma de decisiones y optaran por un
papel de coordinación
José
----- Original Message -----
From: "Luis Carlos" <lcnbmjl@...>
To: <metas@yahoogroups.com>
Sent: Wednesday, May 31, 2006 2:14 AM
Subject: Re: [Metas] organigrama
> Pedro, la calidad es un concepto administrativo (por Fortuna). Un concepto
> administrativo que nos permite garantizar un estandar en el cuidado y que
> optimisa el buen resultado de este, al entregarle componentes o atributos.
> El otro concepto ( la supervisión ) permite hacer un seguimiento e
> identificar las desviaciones de la calidad. En consecuencia no se concibe
> hablar de cuidado sin tener presentes estos dos conceptos que seguramente
> te
> causan mucho resquemor.
>
> Cordial saludo
>
> Luis Carlos.
.
ANDRÉS MÜLLER-THYSSEN BERGARECHE OFTALMÓLOGO
«El 80% de la ceguera que hay en el mundo es fácilmente prevenible»
En los países pobres hay personas que están ciegas por cataratas
«Hay mucho trabajo por hacer». Así lo consideran los oftalmólogos que participan
activamente en el proyecto que desarrolla la Fundación Ojos del Mundo y que
dedican sus vacaciones a operar y pasar consulta en los campos de refugiados de
Tindouf, en los altiplanos de Bolivia o en la sabana de Mozambique. Uno de estos
voluntarios es el donostiarra Andrés Müller-Thyssen Bergareche.
Se puede decir que Ojos del Mundo es una ONG que 'mira' por los países pobres...
Exactamente. El lema de la fundación es Abriendo los ojos al mundo, que tiene un
doble sentido. Por una parte significa devolver la vista a la gente de esos
países y por otra, dar a conocer en Occidente aquella realidad.
Se trata de una ONG joven.
Sí. Tiene cuatro años. Surge a raíz de un encuentro en 2001 del doctor Borja
Corcóstegui, prestigioso retinólogo de Barcelona, aunque nacido en Bilbao, con
el actual defensor del pueblo de Cataluña, el político de Izquierda per
Catalunya, Rafael Ribó. Este tuvo un problema de desprendimiento de retina y,
tras la intervención, le surgió un viaje a los campamentos de Tindouf, en el
Sahara, al que le acompañó Corcóstegui. A raíz de ello organizaron la fundación.
Y comenzaron a sumarse más especialistas, entre ellos usted.
Primero fueron de Cataluña, donde está la sede de la fundación, pero
posteriormente de todo el territorio español. Del País Vasco estamos ocho
oftalmólogos, más enfermeras, más anestesistas...
¿Qué impresión le causó la primera experiencia como voluntario?
La verdad es que fueron quince días muy duros en Bolivia. Llegamos a una
población de casi un millón de habitantes, de una gran pobreza y donde no había
ningún oftalmólogo. En estas circunstancias, las necesidades eran muchas y el
trabajo, intenso. Y pese a no haber parado un momento, la sensación final es que
podría haber hecho mucho más. Y eso es un aliciente para volver. Es lo mismo que
me ocurrió, meses después, en el Sahara. La situación es diferente, pero también
hay mucho que hacer. Lo mismo que en Mozambique.
¿Qué necesidades hay?
Donde actúa la fundación es en países muy pobres y todo el trabajo se enmarca en
un proyecto global, denominado Visión 2020, a iniciativa de la Agencia Mundial
para la prevención de la ceguera, y de la OMS, y que pretende eliminar la
ceguera evitable en estos países.
¿Ceguera evitable?
La mayor parte de ella está producida por cataratas. En estos países hay muchas
personas que se han quedado ciegas y que con una operación relativamente
sencilla pueden recuperar la visión de un día para otro. Vienen ciegos y salen
del quirófano viendo. Pero eso, que tiene mucho impacto inmediato, se debe
combinar con un trabajo más a largo plazo en el terreno de la formación de
oftalmólogos en aquellos países y de la colaboración con las autoridades
sanitarias para el desarrollo de servicios oftalmológicos.
Más que darles peces, hay que enseñarles a pescar...
Exacto, porque ir allí un grupo de médicos y comenzar a hacer operaciones tiene
un efecto inmediato, pero es muy limitado.
Rafael Ribó dice que le sorprendió la gran cantidad de pacientes con problemas
de visión que en Europa tendrían una fácil solución...
Es que allí las condiciones sanitarias e higiénicas son muy precarias. Por
ejemplo, en esos países vemos gonococia, una infección que deja ciegos a los
niños y que aquí se previene aplicando una gota de antiséptico a los recién
nacidos. Y las cataratas son allí más frecuentes y se dan en personas más
jóvenes.
¿Hay enfermedades oftalmológicas características de esas zonas?
Vemos muchos casos de tracoma, una infección propia de las comunidades más
pobres y más marginales, donde falta el agua y la higiene. En África
subsahariana hay aún una incidencia muy elevada.
En aquellos lugares, para una persona que lleva mucho tiempo sin ver y que de
repente llegue alguien y con una operación le devuelva la vista, casi tiene que
ser como un milagro.
Sí, es como un pequeño milagro, y encuentra una repercusión muy grande en su
entorno, porque esa gente lo cuenta y su caso tiene un efecto de atracción de
más personas con el mismo problema. Así que se multiplican las consultas.
Me imagino que tendrá innumerables anécdotas...
En Mozambique vemos muchos casos de cataratas congénitas y hay muchos niños que
por este problema nunca han podido ver. Nosotros atendimos a un chico de nueve
años que tenía este problema y era ciego de nacimiento; le operamos y cuando le
destapamos los dos ojos le causó tal sensación que repetía todos los gestos que
ha-cíamos nosotros. Fue bastante emocionante.
Este verano vuelve a Mozambique.
Iré en julio. Me han encargado de la supervisión médica del proyecto en ese
país. Vamos una comisión médico-quirúrgica, de la que también forma parte otro
médico del Hospital Donostia, el doctor Albisu, y estaremos quince días en el
hospital de Inhambane, fundamentalmente para operar cataratas y problemas de
párpados, y para enseñar a los técnicos de aquel país. Y otros quince días los
dedicaré a un proyecto de formación de los oftalmólogos del hospital de la
capital, Maputo, con el fin de enseñarles las técnicas que utilizamos aquí para
el tratamiento de cataratas.
¿Cómo se puede ayudar a Ojos del Mundo?
Lo más importante es que la gente sepa que hay ceguera en los países pobres que
tiene solución. El 80% de la ceguera que hay en el mundo es evitable. Pero se
requiere entrar en acción. A través de la página web de la fundación
(fundacio@...) es posible apuntarse como socio, como voluntario o
aportar la ayuda que se considere.
Aparte de las operaciones, puede que también esa gente necesite gafas...
Sí, claro. De hecho, la fundación hace colecta de gafas mediante la colaboración
de General Óptica. Una de las actividades que se llevan a cabo, tanto en Bolivia
como en Sahara, son los talleres de óptica. Y para eso es importante la campaña
de recogida de gafas y cristales que se hace periódicamente. El material que se
entregue en General Óptica será bien recibido, y cuanto más antiguo, mejor. Los
cristales de las gafas de concha son los mejores para darles uso en aquellos
países. Y también son muy bien recibidos los viejos cristales para la presbicia.
http://www.diariovasco.com/pg060531/prensa/noticias/AlDia/200605/31/DVA-ALD-268.\
html
Perfil
Nombre: Andrés Müller-Thyssen Bergareche (San Sebastián, 1955).
Médico oftalmólogo.
Servicio de Oftalmología del Hospital Donostia.
Voluntario de la Fundación Ojos del Mundo.
Participación en comisiones médico-quirúrgicas: Bolivia (El Alto, La Paz) en
febrero de 2004. Campos de refugiados del Sahara (Tindouf, Argel), en septiembre
de 2004. Inhambane (Mozambique) en julio de 2005, marzo de 2006 y próximamente
en julio (Inhambane y Maputo).
Actualmente: Es supervisor médico del proyecto 'Ojos de Mozambique'. 'Lista de
espera': Cada vez está más abarrotada la consulta del pequeño hospital de
Inhambane. En el quirófano: La operación de cataratas es la más frecuente y la
que ofrece mejores resultados.
Diario Vasco, San Sebastián a 31 de mayo de 2006
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Hola compañera Helena y resto de la lista.
Voy a enmarcar mi exposición anterior. Hablo del la Supervisor/a de Unidad
como aquel puesto catalogado por Ley de Sanidad Española, que pertenece al
organigrama de la Dirección de Enfermería. Un puesto laboral. No un acto, ni
un concepto.
A pesar de que Calidad asistencial sanitaria es un tema que me apasiona, no
estaba hablando de eso. No hablo sobre Modelos de Gestión de Calidad, ni de
la supervisión en el control de calidad, ni de la Calidad total, ni de la
evaluación de la calidad, ni de la necesidad o no de utilizar el ZQC,
también en el área de servicios- no solo en la empresa de producción-, en el
hospital según que casos haya que estudiar........
Saludos.
Ana Moreno.
>From: "Helena Fernandez" <helenafernandezuis@...>
>Reply-To: metas@yahoogroups.com
>To: metas@yahoogroups.com
>Subject: [Metas] Qué pena pero...
>Date: Mon, 29 May 2006 08:45:19 -0500
>
>Colega: En los procesos administrativos actuales se busca hacer las cosas
>bien la primera vez. Los controles después de que se hacen las cosas ya no
>deben existir. A la gente se le debe preparar para que sigan los protocolos
>con anterioridad y los aplique con cero errores. Los errores muchas veces
>terminan en el anfiteatro con procesos administrativos obsoletos, como los
>de supervisar. En salud no es posible aplicarlos, estos métodos quedan bien
>en una fábrica de camisas donde se le ordena a la operaria que le cambie el
>cuello de la camisa porque le quedó torcido. pero en salud? No sé a qué
>tipos de controles te refieres en medicina pero yo nunca he visto a un
>supervisor vigilarle un procedimiento a una profesional en un procedimiento
>de alta tecnología. Si acaso controlas la forma como se consigna la
>información en la historia clínica para evitar riesgos legales. pero yo me
>refiero al cuidado de la persona. Si la enfermera carece de habilidad y no
>hace una correcta venopunción el afectado es la persona por las molestias
>que suele tener. El alivio del dolor. En fin todo lo que se relaciona con
>el
>cuidado debe quedar en manos expertas.Estas personas deben estar bien
>seleccionadas en el momento que se vinculan a la institución. Entonces la
>persona debe tener entrenamiento permanente por parte de la entidad de
>salud
>aparte del conocimiento científico en laboratorios simuladores donde no
>hagan daño. Y más bien contar con personal disponible para ser oportunos en
>el cuidado. Contar con profesionales de alta calidad. Los controles ni para
>controlar la asistencia o la llegada temprano sirven, porque para eso están
>los relojes que te marcan la llegada. te estoy transcribiendo lo que los
>gurús de la administración hablan de los controles en salud. Cordialmente:
>Helena
>
>
> >From: Ana Moreno Rodríguez <am12121212@...>
> >Reply-To: metas@yahoogroups.com
> >To: metas@yahoogroups.com
> >Subject: RE: [Metas] Supervisión?
> >Date: Sun, 28 May 2006 19:55:54 +0000
> >
> >Buenas.
> >
> >Los médicos también tienen su Jefatura de Servicio y su Jefatura de
> >Sección.
> >Como sucede con la enfermería los hay que supervisan y los que no, los
>que
> >organizan y los que no, los que controlan en las sesiones si las
> >actuaciones
> >se ajustan a guías clínicas y los que pasan y dejan que cada maestrillo
> >vaya
> >con su librillo y solo están para justificar ante la Dirección si operan
>o
> >hacen consultas suficientes para cumplir los objetivos .
> >
> >Con las supervisoras exactamente igual, aunque por lo que contamos parece
> >que se estila el personaje que está en el cargo por el turno, acata
> >sumisamente las directrices de quien la otorgó el cargo y las transmite
> >como
> >puede o sabe, ve poco o nada a quien supervisa sino es para cambiar
>turnos
> >si hace falta, algunas se atreven incluso a dar información sobre los
> >alumnos de las escuelas a las docentes asociadas en prácticas, que a su
>vez
> >tampoco aparecen por las unidades de enfermería, transmiten los fallos
> >detectados por otros en la cumplimentación de la documentación
>informática
> >de un programa que ni siquiera conocen, ni en su metodología ni en la
> >práctica…
> >
> >Parece que con la informatización de muchos de sus quehaceres
>anteriores,
> >la farmacia, el almacén, las planillas y contabilización de horas, planes
> >de
> >necesidades…queda tiempo para estar en las unidades de enfermería y poder
> >ver como se trabaja, ayudar e indicar a quien no pueda o no sepa, conocer
> >las necesidades de los usuarios, participar en la elección de objetivos
> >nuevos para la mejora de la calidad del servicio que se presta,
>presentarse
> >a sus clientes que también lo son suyos y no la conocen ni de vista, por
> >mucho nombre que se ponga en un papel, evaluar a su grupo de acuerdo a
> >criterios ecuánimes, dirigirle según el estilo adecuado dependiendo de
>las
> >capacidades y cualidades del mismo…. en fin, eso que hace muchos años se
> >llamaba “liderar los cuidados”.
> >
> >Y si las supervisoras no están donde tienen que estar y el hospital
> >funciona
> >es por la profesionalidad de las enfermeras, (que esa es una evidencia
> >evidente dispuesta a ser rebatida), ésas que conocen los protocolos y los
> >cumplen, que actualizan sus conocimientos y los van incorporando a sus
> >quehaceres. Y tambien cabe la pregunta del hilo, ¿Supervisión?.
> >
> >A pesar de todo, estoy a favor de ese cargo, porque defiendo las
> >Direcciones
> >de Enfermería en el mismo nivel de jerarquía que la médica y la de
>gestión
> >y
> >por tanto la cascada de puestecillos, aunque algunos se podían ahorrar
>por
> >su incompetencia y en honor a la verdad, otros son muy valiosos, porque
>hay
> >supervisoras verdaderamente comprometidas con la enfermería y bien
>formadas
> >para desempeñar ese puesto.
> >
> >A mí me gustaría una supervisión profesionalizada- que me ha dado fuerte
> >con
> >el asunto-. Con conocimientos necesarios básicos y ampliables,
>habilidades
> >mínimas de relación con grupos y ampliables, evaluación y remuneración de
> >productividad no por nivel, sino por lo que verdaderamente producen.
>Además
> >lo tienen fácil porque las supervisoras tienen cursos a los que siempre
> >pueden asistir en su turno, para no hacer esfuerzos personales.
> >
> >Perdonad la extensión, pero como escribo poco cuando lo hago me explayo.
> >
> >Saludos a todas y todos.
> >Ana Moreno.
> >
> >
> >
> > >From: "abigail vieto" <abigailvieto@...>
> > >Reply-To: metas@yahoogroups.com
> > >To: metas@yahoogroups.com
> > >Subject: RE: [Metas] Supervisión?
> > >Date: Sun, 28 May 2006 03:01:41 +0000
> > >
> > >Qué interesante el tema que tienen en debate. Me ha gustado mucho la
>idea
> > >de
> > >los planes de atención estandarizados, estuve revisándolos en una
> > >dirección
> > >que apareció en la lista. Los protocolos son estupendos y creo mucho en
> > >ellos. De que ambos sirvan para reemplazar la supervisión, por muchos
> >años
> > >utilizada por nosotros, creo que pareciera bueno tomarlo en cuenta.
> > >Es cierto que los médicos no tienen supervisor, pero pienso que una
> > >coordinación más de cerca funcionaría tal vez mejor que un supervisor,
>en
> > >ambas profesiones.
> > >Pero para poder que nosotros lleguemos a prescindir de una supervisión,
> >lo
> > >digo por latinoamérica, que es donde conozco, tendríamos que cambiar
> > >nuestra mentalidad de que para ser responsables y eficientes, tenemos
>que
> > >tener el ojo del amo encima de nosotros. Pienso que ya hemos tenido
> > >suficiente tiempo como para darnos cuenta de que nuestro grado de
> > >profesionalismo nos exige otra actitud.
> > >Además, lamentablemente, todos sabemos que el personal que supervisa no
> >ha
> > >llegado a entender todavía cuál es su verdadero rol y entonces se
> >complican
> > >más las cosas. Tenemos que ser realistas y honestos con nosotros mismos
> > >porque de lo contrario no vamos a avanzar.
> > >
> > >Abigaíl Mirones de Vieto
> > >Panamá
> > >
> > >
> > > >From: "Jose" <jmtordera@...>
> > > >Reply-To: metas@yahoogroups.com
> > > >To: <metas@yahoogroups.com>
> > > >Subject: [Metas] Supervisión?
> > > >Date: Sat, 27 May 2006 20:37:50 +0200
> > > >
> > > >Es cierto que los médicos no tienen supervisión, pero si que existe
>la
> > > >necesaria figura del coordinador (por ejemplo, el coordinador de
> > > >transplantes); podemos aprender algo de otros profesionales a fin de
> > > >mejorar
> > > >ola propia profesión.
> > > >
> > > >José Tordera
> > > >Barcelona
> > > >
> > > >
> > > >----- Original Message -----
> > > >From: "Helena Fernandez" <helenafernandezuis@...>
> > > >To: <metas@yahoogroups.com>
> > > >Sent: Friday, May 26, 2006 3:57 PM
> > > >Subject: [Metas] la supervisión está mandada a recoger!!
> > > >
> > > >
> > > > > Qué cuento de supervisar. ese concepto de supervisar fué
>reemplazado
> > >por
> > > > > los
> > > > > protocolos, planes de cuidado estandarizados. otros métodos que te
> > >dicen
> > > > > que
> > > > > las cosas hay que hacerlas bien la primera vez y basta. Cuando has
> > >visto
> > > >a
> > > > > un medico supervisado y por quién? Lo que debemos hacer es dar a
> > >conocer
> > > > > lo
> > > > > que hacemos. proceso de enfermería es una herramienta de valor.
> >Mirar
> > >la
> > > > > complejidad de las personas que hay que cuidar para trabajar el
> > >concepto
> > > > > de
> > > > > tiempos y movimientos que volvieron a tomar valor y escenificar
> > > > > permanentemente las cosas que hay que hacer para que en el momento
> >de
> > > > > ejecutarlas en la vida real no se cometan errores. Con afecto:
> >helena
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >-------------------------------------------------------
> > > >
> > > >Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
> > > >http://www.enfermeria21.com/
> > > >-------------------------------------------------------
> > > >
> > > >http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
> > > >
> > > >-------------------------------------------------------
> > > >Enlaces a Yahoo! Grupos
> > > >
> > > >
> > > > metas-unsubscribe@yahoogroups.com
> > > >
> > > > http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
> > > >
> > > >
> > > >
> > >
> > >_________________________________________________________________
> > >MSN Amor: busca tu ½ naranja http://latam.msn.com/amor/
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >-------------------------------------------------------
> > >
> > >Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
> > >http://www.enfermeria21.com/
> > >-------------------------------------------------------
> > >
> > >http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
> > >
> > >-------------------------------------------------------
> > >Enlaces a Yahoo! Grupos
> > >
> > >
> > > metas-unsubscribe@yahoogroups.com
> > >
> > > http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
> > >
> > >
> > >
> > >
> >
> >
> >
> >
> >
> >
> >-------------------------------------------------------
> >
> >Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
> >http://www.enfermeria21.com/
> >-------------------------------------------------------
> >
> >http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
> >
> >-------------------------------------------------------
> >Enlaces a Yahoo! Grupos
> >
> >
> > metas-unsubscribe@yahoogroups.com
> >
> > http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
> >
> >
> >
> >
>
>_________________________________________________________________
>Consigue aquí las mejores y mas recientes ofertas de trabajo en América
>Latina y USA: http://latam.msn.com/empleos/
>
>
>
>
>
>
>-------------------------------------------------------
>
>Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
>http://www.enfermeria21.com/
>-------------------------------------------------------
>
>http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
>
>-------------------------------------------------------
>Enlaces a Yahoo! Grupos
>
>
> metas-unsubscribe@yahoogroups.com
>
> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>
>
>
Pedro, la calidad es un concepto administrativo (por Fortuna). Un concepto
administrativo que nos permite garantizar un estandar en el cuidado y que
optimisa el buen resultado de este, al entregarle componentes o atributos.
El otro concepto ( la supervisión ) permite hacer un seguimiento e
identificar las desviaciones de la calidad. En consecuencia no se concibe
hablar de cuidado sin tener presentes estos dos conceptos que seguramente te
causan mucho resquemor.
Cordial saludo
Luis Carlos.
----- Original Message -----
From: "enferSAS" <enfer.sas@...>
To: <metas@yahoogroups.com>
Sent: Tuesday, May 30, 2006 4:49 AM
Subject: Re: [Metas] organigrama
> Je, je. Perdona que no impresione tu discurso desde el púlpito, colega.
> Te juro que no sé de que me estás hablando. Es más, creo que no me
> interesa
> absolutamente nada actualizarme en nuevos conceptos administrativos, sobre
> todo si no se llevan nunca a la práctica. Mis preferencias de
> actualización
> van por otros derroteros más útiles para el desarrollo de mi profesión.
> Imagino que a ti te resultan muy útiles esos novedosos conceptos
> administrativos para la tuya, que tal vez no sea la enfermería
> asistencial.
> Si por eso no podemos seguir hablando, pues nada, un saludo y que te vaya
> bien con tus revolucionarios conceptos.
> PD.: Me vas a permitir dudar de que, con ese lenguaje críptico y esas
> novedades administrativas, se consiga la calidad del cuidado.
>
> Pedro
>
> ----- Original Message -----
> From: "Helena Fernandez" <helenafernandezuis@...>
> To: <metas@yahoogroups.com>
> Sent: Monday, May 29, 2006 3:53 PM
> Subject: [Metas] organigrama
>
>
>> Colega: No confunfdas la estructura orgánica de una institución de salud
>> con
>> el concepto de supervisión. Claro que en las entidades de salud deben
>> existir en forma continua las reuniones académicas científicas. Porque lo
>> que se pretende es lograr a toda costa la calidad del cuidadi. Es decir
>> hacer las cosas bien la primera vez.Te sugiero que te actuelices un poco
>> en
>> los nuevos conceptos administrativos y después hablamos. Helena
>>
>
>
>
>
>
> -------------------------------------------------------
>
> Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
> http://www.enfermeria21.com/
> -------------------------------------------------------
>
> http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
>
> -------------------------------------------------------
> Enlaces a Yahoo! Grupos
>
>
> metas-unsubscribe@yahoogroups.com
>
> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>
>
>
>
Viendo el mensaje enviado por la Mg. Morrone, presidenta de la Federacion
Argentina de Enfermeria, (que al enviarlo sin dar ningun comentario,
facticamente lo avala en sus terminos), desde el gobierno de la Provincia de
Buenos Aires se insiste en seguir con el trabajo precario en enfermeria.
Porque el otorgamiento de 1000 "becas" es eso: trabajo precarizado, donde el
futuro trabajador enfermero no tiene derechos laborales, si se queja lo
despiden, es victima facil del acoso laboral, y encima debe favores a los
poderosos de turno....
Y como "esta perfeccionandose", atiende a destajo mas pacientes de los que
puede y de los que recomiendan los estandares.
Aca surgen 2 cuestiones... por lo que escucha por alli, "se dice" que los
actuales becarios, que son muchisimos, "pasarian" a planta permanente.
Pues bien,en el mensaje reenviado por Morrone, eso no figura.
Es asi, que este PROGRAMA PROVINCIAL DE DESARROLLO
DE RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERÍA, evidentemente intenta desarrollar recursos
precariezados.
Ahora bien, preguntemonos... personal precarizado, ¿es fiable?
La otra cuestion, es que estos mil nuevos ingresantes poco van resolver el
deficit de enfermeria de la Provincia de Bs. As. Seguramente entraran en la
logica de trabajo recargado, doble turno, etc.
Logicamente, es mejor mil ingresantes a nada.
Lo interesante es saber como son las cosas....
atte.
Juan Mijana.-
BEATRIZ MORRONE <bmorrone@...> escribió:
GOBIERNO D ELA PROVINCIA DE BUENOS AIRES
MINISTERIO DE SALUD DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES
Newsletter de la Subsecretaria de Planificación - N° 2
PROGRAMA PROVINCIAL DE DESARROLLO
DE RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERÍA
Durante el mes de mayo el Programa Provincial de Desarrollo de
Recursos Humanos en Enfermería llevó adelante tres ejes muy importantes, que
marcaron nuevos direccionamientos y contribuyeron a fortalecer las acciones de
formación / capacitación y el posicionamiento de la profesión de Enfermería:
· El Día Internacional de la Enfermería.
· El anuncio de otorgamiento de 1000 becas para incorporar personal de
enfermería en los hospitales provinciales.
· La programación de actividades de formación / capacitación para el mes de
agosto y el desarrollo de la Jornada de Violencia y Salud.
El Día Internacional de la Enfermería fue celebrado en todo el mundo el 12 de
Mayo, aniversario del nacimiento de Florence Nightingale. El Consejo
Internacional de Enfermería (CIE) conmemora cada año este día tan importante,
fijando anualmente un lema, el cual para este año en curso es "Personal fiable,
vidas salvadas".
Para este aniversario, desde la Asociación Bonaerense de Enfermería se realizó
una Jornada de Enfermería en el Hospital Interzonal General de Agudos "Luisa C.
de Gandulfo", en la cual participaron el Coordinador del Programa Provincial de
Desarrollo de RR HH en Enfermería, Lic. Oscar Bordagaray, la Presidenta de la
Federación Argentina de Enfermería (FAE), Lic. Beatriz Morrone, la
Vicepresidenta de la Asociación Bonaerense de Enfermería (ABE), Lic. Estela
Mostajo, entre otros. Los mismos mantuvieron una reunión al finalizar la Jornada
con el Sr. Ministro de Salud Bonaerense, Lic. Claudio Mate, en la cual trataron
temas vinculados al desarrollo del personal de Enfermería en la provincia, el
reimpulso de la Ley del Colegio Profesional y la incorporación de los
Licenciados en Enfermería en la Ley 10.471, entre otros temas.
---------------------------------
Do You Yahoo!? La mejor conexión a Internet y 2GB extra a tu correo por $100
al mes. http://net.yahoo.com.mx
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Recordaros que si quereis asistir a las Primeras Jornadas de Neurologia en
Mallorca, ahora es el momento.
¿Porqué?
- Porque se ofrece pagar 2 inscripciones y asistir 3 personas a todos los
actos, (es decir, pagan 2 y vienen 3)
- Porque se ha solicitado la acreditación por la comisión de formación
continuada
Para más información http://fundacion.hospitalmanacor.org/jornadesneuro
Animaros, que no habrá otra oportunidad ara venir a Mallorca como esta!
Je, je. Perdona que no impresione tu discurso desde el púlpito, colega.
Te juro que no sé de que me estás hablando. Es más, creo que no me interesa
absolutamente nada actualizarme en nuevos conceptos administrativos, sobre
todo si no se llevan nunca a la práctica. Mis preferencias de actualización
van por otros derroteros más útiles para el desarrollo de mi profesión.
Imagino que a ti te resultan muy útiles esos novedosos conceptos
administrativos para la tuya, que tal vez no sea la enfermería asistencial.
Si por eso no podemos seguir hablando, pues nada, un saludo y que te vaya
bien con tus revolucionarios conceptos.
PD.: Me vas a permitir dudar de que, con ese lenguaje críptico y esas
novedades administrativas, se consiga la calidad del cuidado.
Pedro
----- Original Message -----
From: "Helena Fernandez" <helenafernandezuis@...>
To: <metas@yahoogroups.com>
Sent: Monday, May 29, 2006 3:53 PM
Subject: [Metas] organigrama
> Colega: No confunfdas la estructura orgánica de una institución de salud
> con
> el concepto de supervisión. Claro que en las entidades de salud deben
> existir en forma continua las reuniones académicas científicas. Porque lo
> que se pretende es lograr a toda costa la calidad del cuidadi. Es decir
> hacer las cosas bien la primera vez.Te sugiero que te actuelices un poco
> en
> los nuevos conceptos administrativos y después hablamos. Helena
>
Colegas:
2 muy buenas noticias!!!!
1) Lucia Covarrubias fue absuelta por el juez a cargo de la causa penal que se
le inicio.
2) Los colegas que el año pasado fueron enjuiciados por abandono de persona
con motivo en los paros, fueron sobreseidos.
O sea, que toda la basura que se les tiro desde muchos espacios, inclusive
espacios enfermeros, es eso, basura....
Reivindiquemos la lucha de nuestros colegas del Hospital Garrahan!
Hospital Garrahan: ¡no hubo abandono de persona!
Los trabajadores del Hospital de Pediatría Juan.P.Garrahan fueron
sobreseídos en la causa que se les seguía por abandono de persona producto del
conflicto que los trabajadores mantuvieron el año pasado. El juez
Eduardo.D.Niklison a cargo de las causas sostiene: "…que no había elemento de
cargo que pudiera atribuir responsabilidad penal alguna, en el marco de la
conducta investigada al personal del nosocomio que se plegó al paro de
actividades cada uno de los días en que duró el conflicto gremial…" Con esto
quedó demostrado que las causas se montaron con el claro propósito de
judicializar la justa protesta de los trabajadores.
Comunicado de prensa
(Junta Interna de ATE. 26/05/2006) El "SOBRESEIMIENTO", es la resolución del
juez Eduardo.D.Niklison a cargo del juzgado de Instrucción n° 44, sec.n° 115, en
las causas que les fueran iniciadas a trabajadores del Hospital de Pediatría
Juan.P.Garrahan, durante el conflicto llevado a cabo durante el año 2005.-
El Juez sostiene: "…que no había elemento de cargo que pudiera atribuir
responsabilidad penal alguna, en el marco de la conducta investigada al personal
del nosocomio que se plegó al paro de actividades cada uno de los días en que
duró el conflicto gremial…"
"…De hecho no se verificó en ninguno de los casos, que alguno de los pacientes
haya empeorado su salud o haya devenido su deceso por falta concreta de
atención…"
"…en este contexto, entiendo que en lo que atañe a la comisión de delito de
acción pública en estudio, no resulta acertado ENROSTRAR el mismo a los
empleados de dicho nosocomio, que realizaron una medida de fuerza AMPARADA
CONSTITUCIONALMENTE, puesto que, en todos los casos, ésta fue puesta en
conocimiento en forma debida y con suficiente antelación ante la Dirección del
Hospital, posibilitando de ésta manera que se pudiera actuar en consecuencia y
arbitrar los mecanismos necesarios para evitar un anormal desenvolvimiento en la
prestación del servicio. De ésta manera NO RESULTA POSIBLE ENDILGARLE A AQUELLOS
UNA PUESTA EN PELIGRO DE LA VIDA O LA SALUD DE LOS PACIENTES, cuando la
autoridad ya se encontraba informada de la ausencia del personal no médico,
teniendo a su alcance la posibilidad de reforzar la presencia del personal…"
"…así las cosas, la conducta penal prevista en la norma descripta por el art.
106 del Código Penal no ha quedado configurada, puesto que los pacientes del
hospital de pediatría nunca habrían quedado desamparados, encontrándose siempre
médicos y enfermeros que cumplieron con la correcta atención, aunque
sobrecargados en sus tareas y muestra de ello es que todos recibieron el
tratamiento y medicación pertinente…"
Por lo tanto seguimos sosteniendo que teníamos razón, no existió abandono de
persona , eje sobre el cual se montaron gran parte de las acciones represivas de
las que formaron parte éstas y otras causas que nos han iniciado, con el claro
propósito de judicializar la justa protesta de los trabajadores –amparada
constitucionalmente-, por un SALARIO IGUAL A LA CANASTA FAMILIAR Y EN DEFENSA
DEL HOSPITAL PUBLICO Y GRATUITO.-
Junta Interna de ATE.-
AGENCIA DE COMUNICACIONES RODOLFO WALSH
TODOS SOMOS ABELANS
http://abelans.zoomblog.com/
Solidarizate con Miguel Angel Abelans!!!!
---------------------------------
Do You Yahoo!? La mejor conexión a Internet y 2GB extra a tu correo por $100
al mes. http://net.yahoo.com.mx
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Desde el 29 de mayo de 2006, ULCERAS.net pone a disposición de todos los
profesionales sanitarios, en su habitual dirección www.ulceras.net , un
nuevo portal en Internet.
Se trata de una completa renovación del diseño y de los contenidos de la
Web, editada por nuestro socio tecnológico, la empresa de publicidad
ADVISUAL www.advisual.es.
ULCERAS.NET se define como un Canal de Comunicación dedicado íntegramente a
ofrecer información científica y comercial a profesionales sanitarios, sobre
cuidados y prevención de úlceras cutáneas y heridas crónicas en general.
El portal de Internet ULCERAS.NET se ha consolidado con el tiempo en uno de
los recursos online en español, más utilizado por los profesionales a la
hora de buscar información sobre esta temática.
La nueva página une dos aspectos clave, disponer de las últimas tecnologías
en desarrollo on-line y ofrecer una oferta renovada de nuestra clásica
cartera de servicios científico / comercial en el ámbito de las úlceras y
heridas crónicas, clave del éxito de Ulceras.net durante los últimos años.
La suma de experiencia contrastada con conocimiento y creatividad, hace que
ULCERAS.NET ofrezca soluciones completas de marketing para la industria
farmacéutica del ámbito del cuidado de heridas y otras relacionadas, como la
nutrición, incontinencia, patologías vasculares, superficies de manejo de
presión, exploración diagnóstica, etc.
Las principales novedades que ofrecemos son:
-Empresas Colaboradoras, desde los logotipos de cada compañía, es posible
acceder a toda la información de la gama de productos de cada compañía,
accediendo a fichas técnicas, casos clínicos, novedades, formulario de
contacto, reembolsables, bibliografía y encuestas.
-Productos, sección que permite obtener toda la información sobre materiales
y productos para el cuidado de las heridas, nutrición, incontinencia,
superficies de manejo de presión, terapia compresiva y exploración.
-Noticias y Eventos, donde podremos estar actualizados sobre informaciones
relacionadas, jornadas, congresos, cursos, premios, etc.
-Boletín y Revista, sección que ofrece acceso a nuestro Boletín
e-Ulceras.net, de carácter electrónico, que nace con la finalidad de dar a
conocer vía mail las principales novedades en relación con las heridas
crónicas y a la Revista Salud y Cuidados, en la que facilitamos la
publicación de artículos por parte de los profesionales y obtener el
certificado académico.
-Imágenes, Casos Clínicos y Documentos, que se actualizan completamente y
permiten la interactividad con el usuario.
-Premio Ulceras.net, que premiará cada año al mejor caso clínico enviado
desde la Web, y que será publicado en la Revista Salud y Cuidados.
-Utilidades Electrónicas, novedosa sección que permitirá la descarga de
aportaciones informáticas progresivamente desde la Web. Ya es posible la
descarga del PROGRAMA INFORMÁTICO "ULCERAS":
A todo ello se suman nuestras habituales, pero completamente actualizadas,
secciones de monográficos sobre las distintas úlceras y heridas, Lista
Ulceras, Links, Encuestas.
En el nuevo proyecto de Ulceras.net contamos, en forma de Empresas
colaboradoras, con la mayor parte de compañías españolas del sector de
Tratamiento de Heridas, Superficies de Manejo de Presión, Nutrición e
Incontinencia; ello sin duda avala la entidad de la nueva propuesta para los
profesionales.
Ulceras.net manifiesta su respeto y consideración por las Sociedad
Científicas Españolas relacionadas con su temática, es especial por el Grupo
Nacional para el Estudio y Asesoramiento en Ulceras por presión y Heridas
Crónicas "GNEAUPP", la Asociación Española de Enfermería Vascular "AEEV", la
Asociación Nacional de Enfermería Dermatológica e Investigación del
Deterioro de la Integridad Cutánea "ANEDIDIC" y la Sociedad Española de
Angiología y Cirugía Vascular "SEACV", ya que sus documentos y
posicionamientos serán siempre los que guíen nuestras recomendaciones para
los profesionales.
Ulceras.net pasa a convertirse desde este momento en un canal de
comunicación profesionalizado de carácter privado, que tratará de
consolidarse como "Espacio divulgativo sobre Heridas", en el que nuestro
principal objetivo será, que el profesional encuentre en nuestro sitio, todo
lo relacionado con los cuidados de las heridas, su prevención y tratamiento.
Acceda al e-Boletin en: http://www.ulceras.net/boletin/boletin_01.htm
El Comité Editorial de Ulceras.net
“ENCUENTRO NACIONAL SOBRE
TRABAJO ENFERMERO”
16 de Junio de 2006
Considerando la notoria ausencia de espacios de análisis y discusión en las
instituciones asistenciales y académicas de enfermería sobre el Trabajo
Enfermero, reconsiderando al sujeto enfermero como trabajador inmerso en
relaciones laborales e institucionales alienantes y burocratizantes, donde
además de la esperada satisfacción por el trabajo, suele ser más frecuente la
frustración y el sufrimiento…
Considerando que la Subjetividad Enfermera debe adquirir identidad y ser
Reconocida, no ocultada o bastardeada…
Considerando el difundido desconocimiento que asola a nuestros/as Colegas
sobre temas de indiscutida importancia como son sus derechos laborales…
Es que desde la AGRUPACION DE ENFERMERIA 21 DE NOVIEMBRE Invitamos a los
colegas enfermeros y a quienes se sensibilicen por la problemática de
referencia, al “ENCUENTRO NACIONAL SOBRE TRABAJO ENFERMERO”.
Fecha y Hora: 16 de Junio, de 14 a 20 hs.
LUGAR: Teatro del Primer Piso del HOTEL BAUEN (Recuperado por sus
trabajadores). Av. Callao 360, Ciudad de Bs. As.
ENTRADA LIBRE Y GRATUITA.
Se entregaran constancias de participación a quienes lo requieran.
EJES TEMATICOS:
Factores Psicosociales – Violencia Institucional – Acoso Moral y Psicológico
en el Trabajo – Ley de Contrato de Trabajo y Ley de Riesgos Laborales, ¿Qué
sabemos de ellas? – Trabajo Alienado en Enfermería: video y debate –
Problemáticas Publicas de los Trabajadores Enfermeros (expuestas por sus
protagonistas).
Responsables del Evento:
Lic. José Anile, Lic. Alberto Barrientos, Lic. Edith Domeniguini, Enf. Juan
Mijana, Enf. Alejandra Dominguez.
---------------------------------
Do You Yahoo!? La mejor conexión a Internet y 2GB extra a tu correo por $100
al mes. http://net.yahoo.com.mx
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Estimados compañeros/as:
Necesito saber que alimentos estan permitidos y que alimentos NO puede tomar un
diabético.
Muchas gracias, esperando vuestra contestación
Os mando un fuerte abrazo
Manuel Solórzano
masor@...
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Colega: Por Dios eso es otra cosa. Estas refiriéndote a las estructuras
orgánicas de la entidades de salud. Cada entidad se organiza como le parece.
Te recomiento que revises el concepto de supervisión, otras alternativas y
los beneficios para nuestro hacer en el cuidado. No es nuestro parecer
porque tu forma de pensar si no está sustentada científicamente no tiene
validez. Hoy en día primero hay que estudiar y segundo hay que aplicar lo
que dicen los que saben en procesos investigativos qué es lo pertinente a
nuestra profesión. Es decir retomar de esos conceptos lo que nos sirve.Más
no lo que tú piensas. Nos hablamos cuando revises algunos conceptos de
Donabedian,es decir debes leer lo que hace referencia a la estructura de las
organizaciones, los procesos y los resultados de las mismas y cada variable
que debe tenerse en cuenta en cada una de ellas. Aunque hace más de 30 años
este valuarte de la administración nos orienta sobre la manera de hacer las
cosas no lo hemos estudiado aún mucho menos retomar de ello e investigar
cuanto de ello se puede aplicar al cuidado de enfermería que en últimas es
nuestra razón de ser. Helena
>From: "Jose" <jmtordera@...>
>Reply-To: metas@yahoogroups.com
>To: <metas@yahoogroups.com>
>Subject: [Metas] Supervisión?
>Date: Sat, 27 May 2006 20:37:50 +0200
>
>Es cierto que los médicos no tienen supervisión, pero si que existe la
>necesaria figura del coordinador (por ejemplo, el coordinador de
>transplantes); podemos aprender algo de otros profesionales a fin de
>mejorar
>ola propia profesión.
>
>José Tordera
>Barcelona
>
>
>----- Original Message -----
>From: "Helena Fernandez" <helenafernandezuis@...>
>To: <metas@yahoogroups.com>
>Sent: Friday, May 26, 2006 3:57 PM
>Subject: [Metas] la supervisión está mandada a recoger!!
>
>
> > Qué cuento de supervisar. ese concepto de supervisar fué reemplazado por
> > los
> > protocolos, planes de cuidado estandarizados. otros métodos que te dicen
> > que
> > las cosas hay que hacerlas bien la primera vez y basta. Cuando has visto
>a
> > un medico supervisado y por quién? Lo que debemos hacer es dar a conocer
> > lo
> > que hacemos. proceso de enfermería es una herramienta de valor. Mirar la
> > complejidad de las personas que hay que cuidar para trabajar el concepto
> > de
> > tiempos y movimientos que volvieron a tomar valor y escenificar
> > permanentemente las cosas que hay que hacer para que en el momento de
> > ejecutarlas en la vida real no se cometan errores. Con afecto: helena
>
>
>
>
>
>
>-------------------------------------------------------
>
>Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
>http://www.enfermeria21.com/
>-------------------------------------------------------
>
>http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
>
>-------------------------------------------------------
>Enlaces a Yahoo! Grupos
>
>
> metas-unsubscribe@yahoogroups.com
>
> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>
>
>
_________________________________________________________________
Charla con tus amigos en línea mediante MSN Messenger:
http://messenger.latam.msn.com/
Colega: No confunfdas la estructura orgánica de una institución de salud con
el concepto de supervisión. Claro que en las entidades de salud deben
existir en forma continua las reuniones académicas científicas. Porque lo
que se pretende es lograr a toda costa la calidad del cuidadi. Es decir
hacer las cosas bien la primera vez.Te sugiero que te actuelices un poco en
los nuevos conceptos administrativos y después hablamos. Helena
>From: "enferSAS" <enfer.sas@...>
>Reply-To: metas@yahoogroups.com
>To: <metas@yahoogroups.com>
>Subject: Re: [Metas] Supervisión?
>Date: Sun, 28 May 2006 20:17:48 +0200
>
>De verdad que no me estoy enterando de nada. ¿Sustituir la supervisión por
>planes de cuidados estandarizados?¿Que los médicos no se supervisan? Me
>temo
>que se vuelve a estar debatiendo desde las alturas teóricas y por eso,
>siguiendo en mi línea, voy a intentar traer el asunto a la realidad, por lo
>menos de Andalucía.
>Para empezar, en los hospitales los médicos trabajan en "equipo", lo cual
>quiere decir que debaten los casos clinicos para obtener soluciones
>consensuadas, sin figura de supervisor pero con un elemento denominado Jefe
>del Servicio que es quien manda, vamos, y decide terapias, lineas de
>inverstigacion, si las hay,organización de quirofanos, prioridad de
>intervenciones, destino de cada medico en cada departamento,...en fin todo
>muy "democratico" y "coordinado".
>En cuanto a las supervisoras, no son más que brazos ejecutores de las
>políticas sanitarias de las direcciones de enfermeria de turno, por cierto,
>cada vez menos comprometidas con la profesión y más con el ahorro a toda
>costa defendido por los gerentes, que son médicos, dicho sea de paso. Me
>atrevería a decir sin riesgo a equivocarme que el 70% de las supervisoras
>de mi hospital ni siquiera han oído hablar de los planes de cuidados. Ni
>siquiera están al tanto de como se trabaja realmente en las unidades ya que
>pisan poco el suelo de ellas. Todo se hace desde los despachos y a base de
>carpetas y papeles que poco o nada tienen que ver con los cuidados de
>enfermeria.
>Saludos.
>
>Pedro.
>
>
>----- Original Message -----
>From: "Jose" <jmtordera@...>
>To: <metas@yahoogroups.com>
>Sent: Saturday, May 27, 2006 8:37 PM
>Subject: [Metas] Supervisión?
>
>
> > Es cierto que los médicos no tienen supervisión, pero si que existe la
> > necesaria figura del coordinador (por ejemplo, el coordinador de
> > transplantes); podemos aprender algo de otros profesionales a fin de
> > mejorar
> > ola propia profesión.
> >
> > José Tordera
> > Barcelona
> >
> >
> > ----- Original Message -----
> > From: "Helena Fernandez" <helenafernandezuis@...>
> > To: <metas@yahoogroups.com>
> > Sent: Friday, May 26, 2006 3:57 PM
> > Subject: [Metas] la supervisión está mandada a recoger!!
> >
> >
> >> Qué cuento de supervisar. ese concepto de supervisar fué reemplazado
>por
> >> los
> >> protocolos, planes de cuidado estandarizados. otros métodos que te
>dicen
> >> que
> >> las cosas hay que hacerlas bien la primera vez y basta. Cuando has
>visto
> >> a
> >> un medico supervisado y por quién? Lo que debemos hacer es dar a
>conocer
> >> lo
> >> que hacemos. proceso de enfermería es una herramienta de valor. Mirar
>la
> >> complejidad de las personas que hay que cuidar para trabajar el
>concepto
> >> de
> >> tiempos y movimientos que volvieron a tomar valor y escenificar
> >> permanentemente las cosas que hay que hacer para que en el momento de
> >> ejecutarlas en la vida real no se cometan errores. Con afecto: helena
> >
> >
> >
> >
> >
> >
> > -------------------------------------------------------
> >
> > Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
> > http://www.enfermeria21.com/
> > -------------------------------------------------------
> >
> > http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
> >
> > -------------------------------------------------------
> > Enlaces a Yahoo! Grupos
> >
> >
> > metas-unsubscribe@yahoogroups.com
> >
> > http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
> >
> >
> >
>
>
>
>
>
>
>-------------------------------------------------------
>
>Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
>http://www.enfermeria21.com/
>-------------------------------------------------------
>
>http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
>
>-------------------------------------------------------
>Enlaces a Yahoo! Grupos
>
>
> metas-unsubscribe@yahoogroups.com
>
> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>
>
>
_________________________________________________________________
MSN Amor: busca tu ½ naranja http://latam.msn.com/amor/
Colega: Pues si tu parecer está sustentado científicamente aplicalo. Te
recomiento que revises a Donabedian y a los actuales gurús de la
administración para que sustentes tu pareces con la evidencia científica.
Helena
>From: "Jose" <jmtordera@...>
>Reply-To: metas@yahoogroups.com
>To: <metas@yahoogroups.com>
>Subject: Re: [Metas] Supervisión?
>Date: Sun, 28 May 2006 20:07:07 +0200
>
>¿Qué oyen los ojos? y ¿qué ven mis oídos?, reemplazar a una persona por
>unos
>papeles, ¡eso jamás!, eso sería como cosificar el cuidado, reducirlo a un
>mero hacer algo a alguien; en una organización compleja como es un hospital
>y en una actividad compleja como es procurar ayudar en la salud de las
>personas y en un contexto donde cada vez más se tiende a la
>superespecialización (enfermera referente etc.), la figura de una
>coordinación es más que imprescindible, eso me parece a mi
>
>José Tordera
>Barcelona
>
>
>
>----- Original Message -----
>From: "abigail vieto" <abigailvieto@...>
>To: <metas@yahoogroups.com>
>Sent: Sunday, May 28, 2006 5:01 AM
>Subject: RE: [Metas] Supervisión?
>
>
> > Qué interesante el tema que tienen en debate. Me ha gustado mucho la
>idea
> > de
> > los planes de atención estandarizados, estuve revisándolos en una
> > dirección
> > que apareció en la lista. Los protocolos son estupendos y creo mucho en
> > ellos. De que ambos sirvan para reemplazar la supervisión, por muchos
>años
> > utilizada por nosotros, creo que pareciera bueno tomarlo en cuenta.
> > Es cierto que los médicos no tienen supervisor, pero pienso que una
> > coordinación más de cerca funcionaría tal vez mejor que un supervisor,
>en
> > ambas profesiones.
> > Pero para poder que nosotros lleguemos a prescindir de una supervisión,
>lo
> > digo por latinoamérica, que es donde conozco, tendríamos que cambiar
> > nuestra mentalidad de que para ser responsables y eficientes, tenemos
>que
> > tener el ojo del amo encima de nosotros. Pienso que ya hemos tenido
> > suficiente tiempo como para darnos cuenta de que nuestro grado de
> > profesionalismo nos exige otra actitud.
> > Además, lamentablemente, todos sabemos que el personal que supervisa no
>ha
> > llegado a entender todavía cuál es su verdadero rol y entonces se
> > complican
> > más las cosas. Tenemos que ser realistas y honestos con nosotros mismos
> > porque de lo contrario no vamos a avanzar.
> >
> > Abigaíl Mirones de Vieto
> > Panamá
>
>
>
>
>
>
>-------------------------------------------------------
>
>Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
>http://www.enfermeria21.com/
>-------------------------------------------------------
>
>http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
>
>-------------------------------------------------------
>Enlaces a Yahoo! Grupos
>
>
> metas-unsubscribe@yahoogroups.com
>
> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>
>
>
_________________________________________________________________
Charla con tus amigos en línea mediante MSN Messenger:
http://messenger.latam.msn.com/
Colega: En los procesos administrativos actuales se busca hacer las cosas
bien la primera vez. Los controles después de que se hacen las cosas ya no
deben existir. A la gente se le debe preparar para que sigan los protocolos
con anterioridad y los aplique con cero errores. Los errores muchas veces
terminan en el anfiteatro con procesos administrativos obsoletos, como los
de supervisar. En salud no es posible aplicarlos, estos métodos quedan bien
en una fábrica de camisas donde se le ordena a la operaria que le cambie el
cuello de la camisa porque le quedó torcido. pero en salud? No sé a qué
tipos de controles te refieres en medicina pero yo nunca he visto a un
supervisor vigilarle un procedimiento a una profesional en un procedimiento
de alta tecnología. Si acaso controlas la forma como se consigna la
información en la historia clínica para evitar riesgos legales. pero yo me
refiero al cuidado de la persona. Si la enfermera carece de habilidad y no
hace una correcta venopunción el afectado es la persona por las molestias
que suele tener. El alivio del dolor. En fin todo lo que se relaciona con el
cuidado debe quedar en manos expertas.Estas personas deben estar bien
seleccionadas en el momento que se vinculan a la institución. Entonces la
persona debe tener entrenamiento permanente por parte de la entidad de salud
aparte del conocimiento científico en laboratorios simuladores donde no
hagan daño. Y más bien contar con personal disponible para ser oportunos en
el cuidado. Contar con profesionales de alta calidad. Los controles ni para
controlar la asistencia o la llegada temprano sirven, porque para eso están
los relojes que te marcan la llegada. te estoy transcribiendo lo que los
gurús de la administración hablan de los controles en salud. Cordialmente:
Helena
>From: Ana Moreno Rodríguez <am12121212@...>
>Reply-To: metas@yahoogroups.com
>To: metas@yahoogroups.com
>Subject: RE: [Metas] Supervisión?
>Date: Sun, 28 May 2006 19:55:54 +0000
>
>Buenas.
>
>Los médicos también tienen su Jefatura de Servicio y su Jefatura de
>Sección.
>Como sucede con la enfermería los hay que supervisan y los que no, los que
>organizan y los que no, los que controlan en las sesiones si las
>actuaciones
>se ajustan a guías clínicas y los que pasan y dejan que cada maestrillo
>vaya
>con su librillo y solo están para justificar ante la Dirección si operan o
>hacen consultas suficientes para cumplir los objetivos .
>
>Con las supervisoras exactamente igual, aunque por lo que contamos parece
>que se estila el personaje que está en el cargo por el turno, acata
>sumisamente las directrices de quien la otorgó el cargo y las transmite
>como
>puede o sabe, ve poco o nada a quien supervisa sino es para cambiar turnos
>si hace falta, algunas se atreven incluso a dar información sobre los
>alumnos de las escuelas a las docentes asociadas en prácticas, que a su vez
>tampoco aparecen por las unidades de enfermería, transmiten los fallos
>detectados por otros en la cumplimentación de la documentación informática
>de un programa que ni siquiera conocen, ni en su metodología ni en la
>práctica…
>
>Parece que con la informatización de muchos de sus quehaceres anteriores,
>la farmacia, el almacén, las planillas y contabilización de horas, planes
>de
>necesidades…queda tiempo para estar en las unidades de enfermería y poder
>ver como se trabaja, ayudar e indicar a quien no pueda o no sepa, conocer
>las necesidades de los usuarios, participar en la elección de objetivos
>nuevos para la mejora de la calidad del servicio que se presta, presentarse
>a sus clientes que también lo son suyos y no la conocen ni de vista, por
>mucho nombre que se ponga en un papel, evaluar a su grupo de acuerdo a
>criterios ecuánimes, dirigirle según el estilo adecuado dependiendo de las
>capacidades y cualidades del mismo…. en fin, eso que hace muchos años se
>llamaba “liderar los cuidados”.
>
>Y si las supervisoras no están donde tienen que estar y el hospital
>funciona
>es por la profesionalidad de las enfermeras, (que esa es una evidencia
>evidente dispuesta a ser rebatida), ésas que conocen los protocolos y los
>cumplen, que actualizan sus conocimientos y los van incorporando a sus
>quehaceres. Y tambien cabe la pregunta del hilo, ¿Supervisión?.
>
>A pesar de todo, estoy a favor de ese cargo, porque defiendo las
>Direcciones
>de Enfermería en el mismo nivel de jerarquía que la médica y la de gestión
>y
>por tanto la cascada de puestecillos, aunque algunos se podían ahorrar por
>su incompetencia y en honor a la verdad, otros son muy valiosos, porque hay
>supervisoras verdaderamente comprometidas con la enfermería y bien formadas
>para desempeñar ese puesto.
>
>A mí me gustaría una supervisión profesionalizada- que me ha dado fuerte
>con
>el asunto-. Con conocimientos necesarios básicos y ampliables, habilidades
>mínimas de relación con grupos y ampliables, evaluación y remuneración de
>productividad no por nivel, sino por lo que verdaderamente producen. Además
>lo tienen fácil porque las supervisoras tienen cursos a los que siempre
>pueden asistir en su turno, para no hacer esfuerzos personales.
>
>Perdonad la extensión, pero como escribo poco cuando lo hago me explayo.
>
>Saludos a todas y todos.
>Ana Moreno.
>
>
>
> >From: "abigail vieto" <abigailvieto@...>
> >Reply-To: metas@yahoogroups.com
> >To: metas@yahoogroups.com
> >Subject: RE: [Metas] Supervisión?
> >Date: Sun, 28 May 2006 03:01:41 +0000
> >
> >Qué interesante el tema que tienen en debate. Me ha gustado mucho la idea
> >de
> >los planes de atención estandarizados, estuve revisándolos en una
> >dirección
> >que apareció en la lista. Los protocolos son estupendos y creo mucho en
> >ellos. De que ambos sirvan para reemplazar la supervisión, por muchos
>años
> >utilizada por nosotros, creo que pareciera bueno tomarlo en cuenta.
> >Es cierto que los médicos no tienen supervisor, pero pienso que una
> >coordinación más de cerca funcionaría tal vez mejor que un supervisor, en
> >ambas profesiones.
> >Pero para poder que nosotros lleguemos a prescindir de una supervisión,
>lo
> >digo por latinoamérica, que es donde conozco, tendríamos que cambiar
> >nuestra mentalidad de que para ser responsables y eficientes, tenemos que
> >tener el ojo del amo encima de nosotros. Pienso que ya hemos tenido
> >suficiente tiempo como para darnos cuenta de que nuestro grado de
> >profesionalismo nos exige otra actitud.
> >Además, lamentablemente, todos sabemos que el personal que supervisa no
>ha
> >llegado a entender todavía cuál es su verdadero rol y entonces se
>complican
> >más las cosas. Tenemos que ser realistas y honestos con nosotros mismos
> >porque de lo contrario no vamos a avanzar.
> >
> >Abigaíl Mirones de Vieto
> >Panamá
> >
> >
> > >From: "Jose" <jmtordera@...>
> > >Reply-To: metas@yahoogroups.com
> > >To: <metas@yahoogroups.com>
> > >Subject: [Metas] Supervisión?
> > >Date: Sat, 27 May 2006 20:37:50 +0200
> > >
> > >Es cierto que los médicos no tienen supervisión, pero si que existe la
> > >necesaria figura del coordinador (por ejemplo, el coordinador de
> > >transplantes); podemos aprender algo de otros profesionales a fin de
> > >mejorar
> > >ola propia profesión.
> > >
> > >José Tordera
> > >Barcelona
> > >
> > >
> > >----- Original Message -----
> > >From: "Helena Fernandez" <helenafernandezuis@...>
> > >To: <metas@yahoogroups.com>
> > >Sent: Friday, May 26, 2006 3:57 PM
> > >Subject: [Metas] la supervisión está mandada a recoger!!
> > >
> > >
> > > > Qué cuento de supervisar. ese concepto de supervisar fué reemplazado
> >por
> > > > los
> > > > protocolos, planes de cuidado estandarizados. otros métodos que te
> >dicen
> > > > que
> > > > las cosas hay que hacerlas bien la primera vez y basta. Cuando has
> >visto
> > >a
> > > > un medico supervisado y por quién? Lo que debemos hacer es dar a
> >conocer
> > > > lo
> > > > que hacemos. proceso de enfermería es una herramienta de valor.
>Mirar
> >la
> > > > complejidad de las personas que hay que cuidar para trabajar el
> >concepto
> > > > de
> > > > tiempos y movimientos que volvieron a tomar valor y escenificar
> > > > permanentemente las cosas que hay que hacer para que en el momento
>de
> > > > ejecutarlas en la vida real no se cometan errores. Con afecto:
>helena
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >-------------------------------------------------------
> > >
> > >Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
> > >http://www.enfermeria21.com/
> > >-------------------------------------------------------
> > >
> > >http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
> > >
> > >-------------------------------------------------------
> > >Enlaces a Yahoo! Grupos
> > >
> > >
> > > metas-unsubscribe@yahoogroups.com
> > >
> > > http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
> > >
> > >
> > >
> >
> >_________________________________________________________________
> >MSN Amor: busca tu ½ naranja http://latam.msn.com/amor/
> >
> >
> >
> >
> >
> >
> >-------------------------------------------------------
> >
> >Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
> >http://www.enfermeria21.com/
> >-------------------------------------------------------
> >
> >http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
> >
> >-------------------------------------------------------
> >Enlaces a Yahoo! Grupos
> >
> >
> > metas-unsubscribe@yahoogroups.com
> >
> > http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
> >
> >
> >
> >
>
>
>
>
>
>
>-------------------------------------------------------
>
>Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
>http://www.enfermeria21.com/
>-------------------------------------------------------
>
>http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
>
>-------------------------------------------------------
>Enlaces a Yahoo! Grupos
>
>
> metas-unsubscribe@yahoogroups.com
>
> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>
>
>
>
_________________________________________________________________
Consigue aquí las mejores y mas recientes ofertas de trabajo en América
Latina y USA: http://latam.msn.com/empleos/
Mientras las Direcciones de Enfermería sean puestas a dedo, y ese dedo
sea el de un médico con cargo de Gerente, no sirve absolutamente de nada que
haya enfermeras en esas altura de gestión. Defender que tiene que haber
direcciones de enfermeria sabiendo cómo y quienes son es simplemente una
actitud chauvinista que sirve tan sólo para satisfacer nuestro propio ego
corporativo.
Saludos,
Pedro
----- Original Message -----
From: "Ana Moreno Rodríguez" <am12121212@...>
To: <metas@yahoogroups.com>
Sent: Sunday, May 28, 2006 9:55 PM
Subject: RE: [Metas] Supervisión?
> Buenas.
>
> Los médicos también tienen su Jefatura de Servicio y su Jefatura de
> Sección.
> Como sucede con la enfermería los hay que supervisan y los que no, los que
> organizan y los que no, los que controlan en las sesiones si las
> actuaciones
> se ajustan a guías clínicas y los que pasan y dejan que cada maestrillo
> vaya
> con su librillo y solo están para justificar ante la Dirección si operan o
> hacen consultas suficientes para cumplir los objetivos .
>
> Con las supervisoras exactamente igual, aunque por lo que contamos parece
> que se estila el personaje que está en el cargo por el turno, acata
> sumisamente las directrices de quien la otorgó el cargo y las transmite
> como
> puede o sabe, ve poco o nada a quien supervisa sino es para cambiar turnos
> si hace falta, algunas se atreven incluso a dar información sobre los
> alumnos de las escuelas a las docentes asociadas en prácticas, que a su
> vez
> tampoco aparecen por las unidades de enfermería, transmiten los fallos
> detectados por otros en la cumplimentación de la documentación informática
> de un programa que ni siquiera conocen, ni en su metodología ni en la
> práctica.
>
> Parece que con la informatización de muchos de sus quehaceres anteriores,
> la farmacia, el almacén, las planillas y contabilización de horas, planes
> de
> necesidades.queda tiempo para estar en las unidades de enfermería y poder
> ver como se trabaja, ayudar e indicar a quien no pueda o no sepa, conocer
> las necesidades de los usuarios, participar en la elección de objetivos
> nuevos para la mejora de la calidad del servicio que se presta,
> presentarse
> a sus clientes que también lo son suyos y no la conocen ni de vista, por
> mucho nombre que se ponga en un papel, evaluar a su grupo de acuerdo a
> criterios ecuánimes, dirigirle según el estilo adecuado dependiendo de las
> capacidades y cualidades del mismo.. en fin, eso que hace muchos años se
> llamaba "liderar los cuidados".
>
> Y si las supervisoras no están donde tienen que estar y el hospital
> funciona
> es por la profesionalidad de las enfermeras, (que esa es una evidencia
> evidente dispuesta a ser rebatida), ésas que conocen los protocolos y los
> cumplen, que actualizan sus conocimientos y los van incorporando a sus
> quehaceres. Y tambien cabe la pregunta del hilo, ¿Supervisión?.
>
> A pesar de todo, estoy a favor de ese cargo, porque defiendo las
> Direcciones
> de Enfermería en el mismo nivel de jerarquía que la médica y la de gestión
> y
> por tanto la cascada de puestecillos, aunque algunos se podían ahorrar por
> su incompetencia y en honor a la verdad, otros son muy valiosos, porque
> hay
> supervisoras verdaderamente comprometidas con la enfermería y bien
> formadas
> para desempeñar ese puesto.
>
> A mí me gustaría una supervisión profesionalizada- que me ha dado fuerte
> con
> el asunto-. Con conocimientos necesarios básicos y ampliables, habilidades
> mínimas de relación con grupos y ampliables, evaluación y remuneración de
> productividad no por nivel, sino por lo que verdaderamente producen.
> Además
> lo tienen fácil porque las supervisoras tienen cursos a los que siempre
> pueden asistir en su turno, para no hacer esfuerzos personales.
>
> Perdonad la extensión, pero como escribo poco cuando lo hago me explayo.
>
> Saludos a todas y todos.
> Ana Moreno.
Hola Pedro: si es por lo que yo escribí que haces la pregunta ¿Sustituir la
supervisión por planes de cuidado estandarizados? Quiero decirte que no
quise decir eso. El comentario de los Planes de Cuidado no tienen nada que
ver con el comentario que hice sobre la supervisión. Los planes de cuidado
los ejecutarán las enfermeras que están dando atención directa al paciente,
por lo menos así lo manejo yo.
La opinión que tienes sobre la forma en que se lleva la supervisión es
parecida a la que yo tengo, lo unico es que has generalizado mucho y siempre
hay las excepciones y he conocido muy buenas supervisoras, pero como
comenté, lastimosamente, no es la generalidad. Por eso es que digo que me
parece que debemos ser honestos y tal vez pudiésemos crear o promover una
nueva posición que sí llene las espectativas, a menos que las supervisoras,
en todo el mundo, empiecen a cumplir responsablemente con su cometido.
Abigaíl Mirones de Vieto
Panamá
>From: "enferSAS" <enfer.sas@...>
>Reply-To: metas@yahoogroups.com
>To: <metas@yahoogroups.com>
>Subject: Re: [Metas] Supervisión?
>Date: Sun, 28 May 2006 20:17:48 +0200
>
>De verdad que no me estoy enterando de nada. ¿Sustituir la supervisión por
>planes de cuidados estandarizados?¿Que los médicos no se supervisan? Me
>temo
>que se vuelve a estar debatiendo desde las alturas teóricas y por eso,
>siguiendo en mi línea, voy a intentar traer el asunto a la realidad, por lo
>menos de Andalucía.
>Para empezar, en los hospitales los médicos trabajan en "equipo", lo cual
>quiere decir que debaten los casos clinicos para obtener soluciones
>consensuadas, sin figura de supervisor pero con un elemento denominado Jefe
>del Servicio que es quien manda, vamos, y decide terapias, lineas de
>inverstigacion, si las hay,organización de quirofanos, prioridad de
>intervenciones, destino de cada medico en cada departamento,...en fin todo
>muy "democratico" y "coordinado".
>En cuanto a las supervisoras, no son más que brazos ejecutores de las
>políticas sanitarias de las direcciones de enfermeria de turno, por cierto,
>cada vez menos comprometidas con la profesión y más con el ahorro a toda
>costa defendido por los gerentes, que son médicos, dicho sea de paso. Me
>atrevería a decir sin riesgo a equivocarme que el 70% de las supervisoras
>de mi hospital ni siquiera han oído hablar de los planes de cuidados. Ni
>siquiera están al tanto de como se trabaja realmente en las unidades ya que
>pisan poco el suelo de ellas. Todo se hace desde los despachos y a base de
>carpetas y papeles que poco o nada tienen que ver con los cuidados de
>enfermeria.
>Saludos.
>
>Pedro.
>
>
>----- Original Message -----
>From: "Jose" <jmtordera@...>
>To: <metas@yahoogroups.com>
>Sent: Saturday, May 27, 2006 8:37 PM
>Subject: [Metas] Supervisión?
>
>
> > Es cierto que los médicos no tienen supervisión, pero si que existe la
> > necesaria figura del coordinador (por ejemplo, el coordinador de
> > transplantes); podemos aprender algo de otros profesionales a fin de
> > mejorar
> > ola propia profesión.
> >
> > José Tordera
> > Barcelona
> >
> >
> > ----- Original Message -----
> > From: "Helena Fernandez" <helenafernandezuis@...>
> > To: <metas@yahoogroups.com>
> > Sent: Friday, May 26, 2006 3:57 PM
> > Subject: [Metas] la supervisión está mandada a recoger!!
> >
> >
> >> Qué cuento de supervisar. ese concepto de supervisar fué reemplazado
>por
> >> los
> >> protocolos, planes de cuidado estandarizados. otros métodos que te
>dicen
> >> que
> >> las cosas hay que hacerlas bien la primera vez y basta. Cuando has
>visto
> >> a
> >> un medico supervisado y por quién? Lo que debemos hacer es dar a
>conocer
> >> lo
> >> que hacemos. proceso de enfermería es una herramienta de valor. Mirar
>la
> >> complejidad de las personas que hay que cuidar para trabajar el
>concepto
> >> de
> >> tiempos y movimientos que volvieron a tomar valor y escenificar
> >> permanentemente las cosas que hay que hacer para que en el momento de
> >> ejecutarlas en la vida real no se cometan errores. Con afecto: helena
> >
> >
> >
> >
> >
> >
> > -------------------------------------------------------
> >
> > Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
> > http://www.enfermeria21.com/
> > -------------------------------------------------------
> >
> > http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
> >
> > -------------------------------------------------------
> > Enlaces a Yahoo! Grupos
> >
> >
> > metas-unsubscribe@yahoogroups.com
> >
> > http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
> >
> >
> >
>
>
>
>
>
>
>-------------------------------------------------------
>
>Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
>http://www.enfermeria21.com/
>-------------------------------------------------------
>
>http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
>
>-------------------------------------------------------
>Enlaces a Yahoo! Grupos
>
>
> metas-unsubscribe@yahoogroups.com
>
> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>
>
>
_________________________________________________________________
Charla con tus amigos en línea mediante MSN Messenger:
http://messenger.latam.msn.com/
hola
gracias por interesarse en mis metas como asi de mis sueños.
mis metas es seguir actiualiza en enfermeria en atención primaria ya que soy
supervisora de area programatica.
y mis sueños es ralizar una pasantia en Bilbao
tambien si tengo algun familiar ya que soy la ultima decendencia del apllido
Parraguez.
gracias
sole
----- Original Message -----
From: "levi civita" <levicivita2003@...>
To: <metas@yahoogroups.com>
Sent: Wednesday, May 24, 2006 10:58 AM
Subject: Re: [Metas] saludo
bienvenida le saludamos con un gran abrasote segui escribiendo (cuales son
tus metas que quieres hacer, cuales son tus sueños , quieres seguir
estudiando????????????????????????????)
Astrid <astrid@...> escribió: solo deseo saludar a todo el grupo
ya que soy nueva
licenciada Ma. Soledad Hernandez Parraguez
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
-------------------------------------------------------
Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
http://www.enfermeria21.com/
-------------------------------------------------------
http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
-------------------------------------------------------
Enlaces a Yahoo! Grupos
metas-unsubscribe@yahoogroups.comhttp://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
---------------------------------
Horóscopos, Salud y belleza, Chistes, Consejos de amor.
El contenido más divertido para tu celular está en
Yahoo! Móvil
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
-------------------------------------------------------
Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
http://www.enfermeria21.com/
-------------------------------------------------------
http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
-------------------------------------------------------
Enlaces a Yahoo! Grupos
metas-unsubscribe@yahoogroups.comhttp://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
--
No virus found in this incoming message.
Checked by AVG Free Edition.
Version: 7.1.394 / Virus Database: 268.7.1/347 - Release Date: 24/05/2006
Claro Charo, es que lo que el SNS y sus servicios autonomicos entienden como
"compromiso con la organización" no es compromiso con la sanidad, con la salud,
con la enfermeria o con los pacientes. Compromiso significa para ellos sumisión,
pasar por el aro, decir "sí wuana" a todo,...Y ese todo ya sabemos en qué
consiste: ahorro, ahorro y más ahorro. Y todo a costa de nuestras espaldas,
claro. En base a estas consideraciones,¿quienes tienen compromiso con la
organización? Pues quienes llenan sus estómagos demostrando esa sumisión, siendo
los ejecutores de esa forma de entender la gestion sanitaria, es decir, las
supervisoras. A estas alturas no sé de que nos extrañamos.
En Andalucía creo que no hemos llegado a ese extremo de favoritismo a las jefas
y espero que los sindiciatos gallegos den la talla y no consientan esa
discriminacion, tratandose de un concepto (carrera profesional) que nada tiene
que ver con semejante compromiso. Además, ya les pagan bien por eso, y cobran
tambien doble productividad que nosotros. ¡Es que no tienen hartura!
Saludos,
Pedro
De:: "charo" <c_villar10@...>
Fecha:: vie may 26, 2006 5:02 pm
Asunto:: CARRERA PROFESIONAL EN GALICIA c_villar10@...
Enviar correo-e
Hola:
Creo que el ultimo borrador propuesto por el sergas para el desarrollo de
la
carrera profesional que se está negociando en Galicia vuelve a discriminar
a la
enfermera asistencial, no especifica claramente que baremos objetivables
se van
a valorar, pero si que deja bien claro que para acceder a los grados mas
altos 3
y 4 se valorara el compromiso con la organizacion. Adivinais que es lo que
cataloga el Sergas como compromiso.... pues ser supervisora¡¡¡¡¡¡¡¡¡
Que pasa que la enfermera asistencial no esta comprometida, una enfermera
que se
dedique a la gestion no tiene que demostrar también su valia, porque
tienen que
salir con ventaja respecto al resto de la enfermeria. ?
Porque como enfermera asistencial no puedo llegar al grado IV o se me pone
mucho
más dificil que a alguien que trabaja en gestion.?
A parte de esto establece que a las enfermeras que aprueben a partir de
ahora
las oposiciones no se les contará el tiempo trabajado como contratadas a
efectos
de carrera profesional.
Por no hablar de la cuantia economica que se ofrece muy inferior a lo que
se
estaba pidiendo e insultante con respecto a las cuantias que ya se les
está
pagando a los médicos.
No creeis que las enfermeras gallegas nos merecemos una carrera
profesional de
verdad basada en principios basicos de igualdad, merito y capacidad.
Un saudo
Charo
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Buenas.
Los médicos también tienen su Jefatura de Servicio y su Jefatura de Sección.
Como sucede con la enfermería los hay que supervisan y los que no, los que
organizan y los que no, los que controlan en las sesiones si las actuaciones
se ajustan a guías clínicas y los que pasan y dejan que cada maestrillo vaya
con su librillo y solo están para justificar ante la Dirección si operan o
hacen consultas suficientes para cumplir los objetivos .
Con las supervisoras exactamente igual, aunque por lo que contamos parece
que se estila el personaje que está en el cargo por el turno, acata
sumisamente las directrices de quien la otorgó el cargo y las transmite como
puede o sabe, ve poco o nada a quien supervisa sino es para cambiar turnos
si hace falta, algunas se atreven incluso a dar información sobre los
alumnos de las escuelas a las docentes asociadas en prácticas, que a su vez
tampoco aparecen por las unidades de enfermería, transmiten los fallos
detectados por otros en la cumplimentación de la documentación informática
de un programa que ni siquiera conocen, ni en su metodología ni en la
práctica…
Parece que con la informatización de muchos de sus quehaceres anteriores,
la farmacia, el almacén, las planillas y contabilización de horas, planes de
necesidades…queda tiempo para estar en las unidades de enfermería y poder
ver como se trabaja, ayudar e indicar a quien no pueda o no sepa, conocer
las necesidades de los usuarios, participar en la elección de objetivos
nuevos para la mejora de la calidad del servicio que se presta, presentarse
a sus clientes que también lo son suyos y no la conocen ni de vista, por
mucho nombre que se ponga en un papel, evaluar a su grupo de acuerdo a
criterios ecuánimes, dirigirle según el estilo adecuado dependiendo de las
capacidades y cualidades del mismo…. en fin, eso que hace muchos años se
llamaba “liderar los cuidados”.
Y si las supervisoras no están donde tienen que estar y el hospital funciona
es por la profesionalidad de las enfermeras, (que esa es una evidencia
evidente dispuesta a ser rebatida), ésas que conocen los protocolos y los
cumplen, que actualizan sus conocimientos y los van incorporando a sus
quehaceres. Y tambien cabe la pregunta del hilo, ¿Supervisión?.
A pesar de todo, estoy a favor de ese cargo, porque defiendo las Direcciones
de Enfermería en el mismo nivel de jerarquía que la médica y la de gestión y
por tanto la cascada de puestecillos, aunque algunos se podían ahorrar por
su incompetencia y en honor a la verdad, otros son muy valiosos, porque hay
supervisoras verdaderamente comprometidas con la enfermería y bien formadas
para desempeñar ese puesto.
A mí me gustaría una supervisión profesionalizada- que me ha dado fuerte con
el asunto-. Con conocimientos necesarios básicos y ampliables, habilidades
mínimas de relación con grupos y ampliables, evaluación y remuneración de
productividad no por nivel, sino por lo que verdaderamente producen. Además
lo tienen fácil porque las supervisoras tienen cursos a los que siempre
pueden asistir en su turno, para no hacer esfuerzos personales.
Perdonad la extensión, pero como escribo poco cuando lo hago me explayo.
Saludos a todas y todos.
Ana Moreno.
>From: "abigail vieto" <abigailvieto@...>
>Reply-To: metas@yahoogroups.com
>To: metas@yahoogroups.com
>Subject: RE: [Metas] Supervisión?
>Date: Sun, 28 May 2006 03:01:41 +0000
>
>Qué interesante el tema que tienen en debate. Me ha gustado mucho la idea
>de
>los planes de atención estandarizados, estuve revisándolos en una
>dirección
>que apareció en la lista. Los protocolos son estupendos y creo mucho en
>ellos. De que ambos sirvan para reemplazar la supervisión, por muchos años
>utilizada por nosotros, creo que pareciera bueno tomarlo en cuenta.
>Es cierto que los médicos no tienen supervisor, pero pienso que una
>coordinación más de cerca funcionaría tal vez mejor que un supervisor, en
>ambas profesiones.
>Pero para poder que nosotros lleguemos a prescindir de una supervisión, lo
>digo por latinoamérica, que es donde conozco, tendríamos que cambiar
>nuestra mentalidad de que para ser responsables y eficientes, tenemos que
>tener el ojo del amo encima de nosotros. Pienso que ya hemos tenido
>suficiente tiempo como para darnos cuenta de que nuestro grado de
>profesionalismo nos exige otra actitud.
>Además, lamentablemente, todos sabemos que el personal que supervisa no ha
>llegado a entender todavía cuál es su verdadero rol y entonces se complican
>más las cosas. Tenemos que ser realistas y honestos con nosotros mismos
>porque de lo contrario no vamos a avanzar.
>
>Abigaíl Mirones de Vieto
>Panamá
>
>
> >From: "Jose" <jmtordera@...>
> >Reply-To: metas@yahoogroups.com
> >To: <metas@yahoogroups.com>
> >Subject: [Metas] Supervisión?
> >Date: Sat, 27 May 2006 20:37:50 +0200
> >
> >Es cierto que los médicos no tienen supervisión, pero si que existe la
> >necesaria figura del coordinador (por ejemplo, el coordinador de
> >transplantes); podemos aprender algo de otros profesionales a fin de
> >mejorar
> >ola propia profesión.
> >
> >José Tordera
> >Barcelona
> >
> >
> >----- Original Message -----
> >From: "Helena Fernandez" <helenafernandezuis@...>
> >To: <metas@yahoogroups.com>
> >Sent: Friday, May 26, 2006 3:57 PM
> >Subject: [Metas] la supervisión está mandada a recoger!!
> >
> >
> > > Qué cuento de supervisar. ese concepto de supervisar fué reemplazado
>por
> > > los
> > > protocolos, planes de cuidado estandarizados. otros métodos que te
>dicen
> > > que
> > > las cosas hay que hacerlas bien la primera vez y basta. Cuando has
>visto
> >a
> > > un medico supervisado y por quién? Lo que debemos hacer es dar a
>conocer
> > > lo
> > > que hacemos. proceso de enfermería es una herramienta de valor. Mirar
>la
> > > complejidad de las personas que hay que cuidar para trabajar el
>concepto
> > > de
> > > tiempos y movimientos que volvieron a tomar valor y escenificar
> > > permanentemente las cosas que hay que hacer para que en el momento de
> > > ejecutarlas en la vida real no se cometan errores. Con afecto: helena
> >
> >
> >
> >
> >
> >
> >-------------------------------------------------------
> >
> >Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
> >http://www.enfermeria21.com/
> >-------------------------------------------------------
> >
> >http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
> >
> >-------------------------------------------------------
> >Enlaces a Yahoo! Grupos
> >
> >
> > metas-unsubscribe@yahoogroups.com
> >
> > http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
> >
> >
> >
>
>_________________________________________________________________
>MSN Amor: busca tu ½ naranja http://latam.msn.com/amor/
>
>
>
>
>
>
>-------------------------------------------------------
>
>Boletín gratuito Enfermería 21. Consiguelo en
>http://www.enfermeria21.com/
>-------------------------------------------------------
>
>http://www.enfermeria21.com tú portal de Enfermería
>
>-------------------------------------------------------
>Enlaces a Yahoo! Grupos
>
>
> metas-unsubscribe@yahoogroups.com
>
> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>
>
>
>
Enviar mensaje
Sin conexión 
