Hola Pedro y demás colisteros: lamentando el resultado y las formas en que
transcurrieron esos días para Pedro y su familia por el tratado ofrecido por
quienes nos dicen en los mitines que van a defender a los ciudadanos a
"troche y moche" y que van a luchar por sus intereses. Llevamos en este SAS
muchos años quejéndonos del tipo de gestión llevada a cabo, demasiado
centrada en intereses economicistas. Parece que está reñido hacer las cosas
desde una vertiente más humanista con hacerla de una forma "económica", pero
a muchos no nos podrán engañar, es imposible. Pedro es sólo una muestra, una
alícuota de un maremagnun del fracaso de este servicio de salud, en la que
muchos "andaluces y andaluzas", como a ellos se refiere semejante
"poliítico?????", han pagado con lo más preciado que tienen. Otra muestra de
lo bien que lo hacen: hay una unidad de cuidados intensivos en un hospital
que yo me sé en donde los monitores no dan o la dan cuando la diosa Fortuna
se alía con el enfermo, las alarmas de asistolia, taquicardia ventricular o
fibrilación ventricular, de modo, que los que allí trabajamos nos tenemos
que andar "con siete ojos" para que cuando ocurra alguno de estos eventos el
enfermo no coja pista hacia el cielo, que alguno ya lo ha hecho. Pero claro,
lo importante no es gastarse mucho en dinero en monitores, que se necesitan
para pagar incentivos...¡Que Dios nos libre de esos monitores o de esos
políticos¡
P.D.: los profesionales que allí trabajamos hemos enviado una carta a los
directivos del hospital en la que aparte de informarles del hecho
trascendental, declinamos toda responsabilidad en ellos. Por cierto, que
hace sólo dos meses y ya hay rumores de que cambiarán los monitores.
Seguramente los incentivos por poner estos monitores tan avanzados no nos lo
darán a nosotros...

----- Original Message -----
From: "Pedro" <pemoya@...>
To: <seei-list@yahoogroups.com>
Sent: Friday, April 02, 2004 9:57 AM
Subject: Re: [seei-list] Complemento de Rendimiento en el SAS.


> Estimados compañeros:
>
>
>
> 1º) En cualquier empresa privada, primar la productividad del
> trabajador, es una herramienta para lograr unos mejores resultados.
>
>
>
> 2º) Esta herramienta siempre ha sido un arma de doble filo,
así
> en manos de directivos inexpertos, lo que se debe servir para aumentar la
> productividad, se convierte en un terreno para lameculos, chivatos, y
otras
> especies rastreras por todos conocidas. Por el contrario en manos de
> expertos será una útil herramienta para la consecución de objetivos.
>
>
>
> 3º) Por otra parte el TEMA PRINCIPAL en la empresa pública: La
> productividad debe estar siempre relacionada con la calidad, pero esto por
> desgracia no siempre es así.
>
>
>
> Y, os pongo un ejemplo: No hace demasiados meses, ingresó un
> familiar mío en urgencias del Hospital General en los HH.UU.V. Rocío en
> Sevilla (el mismo hospital donde yo y mi esposa - ambos enfermeros-
> trabajamos), ingresó sobre las 23 horas con un dolor abdominal agudo que
le
> supuso una pérdida de conocimiento. Después de RX, bioquímica y una
> exploración se le iba a mandar a su casa, pero el clínico responsable
> (residente de primer año), no fiándose demasiado decide que se quede
> ingresado, y aquí viene lo trágico, como la política del hospital
> (Objetivos) es disminuir los ingresos en la sala de observación; se han
> inventado una sala denominada de estancias cortas donde quedan los
pacientes
> sentados en sillones, de esta forma al no estar en cama, no se consideran
> ingresados y cuadran mejor la estadísticas y por supuesto los objetivos se
> consiguen. Este hombre de 79 años se pasó toda la noche en una camilla
(tras
> mucho suplicar mi mujer al médico responsable, éste tuvo a bien
concederle
> el privilegio una camilla para que pasara la noche), pero no por falta de
> camas en observación, pues como pude comprobar personalmente esta unidad
> estaba prácticamente vacía. Al día siguiente este paciente fue intervenido

> de un aneurisma abdominal y murió dos días después en la UCI. Se
cumplieron
> los objetivos, pero ¿ alguien puede explicarme con que calidad se trató a
mi
> suegro en la noche de su ingreso?.
>
>
>
> Y ahora que alguien me haga esta pregunta : ¿Se preocupa por ofrecer a
> los usuarios una atención personalizada y de calidad teniendo en cuenta
las
> necesidades y expectativas de los mismos?.
>
> Yo si, pero ¿y ustedes?.
>
>
>
> Pedro Moya Marín
> pemoya@...
> moyamarin@...
> Http://www.terra.es/personal2/mamoiz
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
> ----- Original Message -----
> From: "enferSAS" <enferSAS@...>
> To: "seei-list" <seei-list@yahoogroups.com>; "metas"
> <metas@yahoogroups.com>; "enfersur" <enfersur@yahoogroups.com>
> Sent: Wednesday, March 31, 2004 9:13 PM
> Subject: [seei-list] Complemento de Rendimiento en el SAS.
>
>
> Hola a todos.
> Cuando muchos de nosotros, que llevamos algunos años en la sanidad,
teniamos
> olvidado aquel desatino político, laboral y profesional que fue el
> Complemento de Productividad de los años 80, resulta que resucita con
nombre
> nuevo de la mano de los mismos sindicatos que hace más de una década lo
> enterraron por ineficaz e injusto.
> Ahora se llama Complemento de Rendimiento y se puso en marcha en 2003, año
> en el que se pagó sin evaluación de objetivos porque "no dio tiempo" para
> definirlos y evaluarlos. Eso sí, las cuantías eran mayores cuanto mayores
> eran las categorias, es decir, una Directora de Enfermería cobró mucho más
> que una auxiliar, por ejemplo. Todo un ejemplo de equidad en la valoración
> del rendimiento profesional.
> En 2004 se valorará la consecución de objetivos previamente fijados para
las
> unidades y servicios y el 90% de la cuantía, que sigue siendo y será mayor
> para los que más ganan, se abonara por igual a todos los profesionales de
> cada categoria de cada unidad, es decir, las enfermeras de urgencias
> cobrarán X y los celadores de urgencias Y, por ejemplo. Pero el restante
10%
> se pagará o no segun una evaluación personal que hace el supervisor o
> encargado de cada unidad, en la cual se medira el grado de "desarrollo
> profesional". Se evaluaran según estas preguntas realizadas en entrevista
> personal a puerta cerrada:
> ¿Demuestra un buen nivel de aprendizaje y actualización profesional,
basado
> en la autocrítica?
> ¿Colabora eficazmente con otros profesionales compartiendo información y
> facilitando el trabajo en equipo?
> ¿Trabaja orientado al logro de objetivos pactados en la unidad o servicio,
> no conformándose con hacer las cosas de forma adecuada?
> ¿Se preocupa por ofrecer a los usuarios una atención personalizada y de
> calidad teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de los mismos?
(*)
> Y ahora viene lo que me inquieta de toda esta entrevista-confesionario:
> ¿cómo puede saber mi supervisora la respuesta a esas preguntas si no pone
un
> pìe en la unidad más que para tomarse un cafe a media mañana y desconoce
> cómo trabaja cada profesional?
> Y lo peor es que esta parte casi graciable del complemento tiende, al
> parecer, a ser cada año mayor, es decir, terminaremos con una parte
> importante del sueldo en manos de nuestras supervisoras.¡Terrible!
>
> (*) Las preguntas se encuentran en formulario que se esta usando en el
SAS,
> segun las informaciones de la pagina www.funcionadministrativa.com, la
cual
> recomiendo a todos los que trabajamos en el SAS.
>
> [Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
>
>
>
> NOTAS Y DIRECCIONES DE INTERÉS:
>
> Comunicado de la SEEI - Julio 2003 -
> Ética enfermera en Internet
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