Estimado compañero en la noble ciencia de cuidar a las personas, muy bonito el
refrán que citas. No obstante espero y deseo fervientemente haber interpretado
mal tu correo pues la lectura que yo he realizado me ha devuelto un mensaje que
para mi es espeluznante, a saber: "mi director de enfermería es un inepto y un
inútil y por ello yo me alegro de que se supriman las direcciones de enfermería
de los organigramas de los hospitales públicos y de que todo el colectivo
enfermero pase a depender nuevamente del colectivo médico". Corrígeme por favor
si no es este el mensaje, porque de ser así equivaldría a proponer: "volvamos a
la dictadura militar porque los presidentes del gobierno que hemos padecido no
me han gustado."
Por otro lado debo recordarte que no es la dirección de enfermería quien "manda
a compañeros recién acabadas sus carreras para que tiren del carro de enfermos ,
no digo críticos, sino critiquísimos como los famosos trasplantes que dentro de
poco estarán como en el carrefour 2 x 1"(sic) sino que, más bien son acuerdos
sindicales con la mesa de contratación los que impiden que se puedan seleccionar
profesionales con determinadas características específicas para puestos
especificidades caractrísticas. Esos mismos sindicatos (profesionales y no
profesionales) estoy seguro que procurarán evitar que a un minero, recién
iniciada su trayectoria profesional, se le responsabilice de los explosivos
dentro de la mina, por poner un ejemplo tonto.
En fin compañero, que tu planteamiento me parece patético, torpe y egoísta. Que
hace ya muchos años que la Enfermería se define como una disciplina científica
con lo que ello conlleva de independencia y responsabilidad para que ahora se
nos pretenda volver a colocar al amparo de otra disciplina científica (la
medicina) como una especie de "disciplina menor eminentemente práctica" y
derivada de aquella. No señor. La Enfermería es, y debe continuar siendo, una
disciplina científica, eminetemente teórica, de la que se deriva una práctica
profesional independiente y responsable.
José Manuel López <jmlgarrido@...> wrote:
Hola a todos los colisteros. Dice el refrán que "de aquellos barros vienen
estos lodos". A ver si lo entiendo: ¿Me estáis contando que mi director de
enfermería tiene sus días contados como director de enfermería?¿A ése al que
tantas veces se le ha dicho que estamos trabajando como mulos en unidades
sobrecargadas?¿Ése que se vanagloria de todo lo que se ahorra en personal
cuando en mi unidad no nos hemo ssentado ni a tomar café en un turno de
noche?¿Ése que nos manda a compañeros recién acabadas sus carreras para que
tiren del carro de enfermos , no digo críticos, sino critiquísimos como los
famosos trasplantes que dentro de poco estarán como en el carrefour 2 x
1?¿Ése que le reía la gracia al director-gerente para que lo mantuviese en
el sillón? Pues a ver cómo me convence para que me movilice para que le
mantengan el sillón. Lo espero sentado, eso sí riéndome por el montón de
festivos de que he disfrutado en el 2004, según el SAS muchos más que los
que hayáis disfrutado los que leáis este mensaje.
----- Original Message -----
From: "enferSAS"
To:
Sent: Saturday, February 05, 2005 9:12 PM
Subject: Re: [seei-list] ¿Qué pasa con las direcciones de
enfermería?????????
>
> Estimado compañero.Yo tampoco voy a entrar en polémica sobre esto de la
> risa
> pero sí que voy a dar datos concretos que contradicen algunas de las
> "creencias" idilicas y/o penosas que dices tener acerca de las direcciones
> de enfermería.
> Tu dices "...no es fácil ser Directora de enfermería, el sueldo si lo
> analizáis no lo
> merece el puesto, creo que cobran bastante mal referente a los mismos
> puestos de gestión que por ejemplo los médicos y están a su misma
> altura, y cobran bastante menos para los grandes disgustos que se llevan
> y las decisiones que muchas veces tienen que tomar aunque no estén de
> acuerdo."
> Desde luego compañero, no creo que las directoras, de lunes a viernes, de
> 8
> a 15 horas (¿?), con secretaria particular y guardias de seguridad
> impidiendo el paso de posibles problemas, manejando papeles que ninguna
> enfermedad le van a contagiar, sin prisas por resolver problemas porque
> los
> papeles pueden esperar siempre, sin regalarle tiempo al hospital porque no
> esperan ningun relevo, etc, tengan unos disgustos mayores que una pobre
> enfermera sola en la planta muchos dias por falta de cobertura, a turnos
> que
> destrozan su estómago y su sueño, sin protección frente a agresiones cada
> vez mayores de los usuarios, exponiendo dia a dia su salud, estresada por
> el
> ritmo de trabajo y regalandole muchas horas al hospital por tener que dar
> los relevos.
> En cuanto al sueldo de estas señoras directoras que tanta pena pasan para
> tomar decisiones tan en contra de su voluntad, y para que salgas de tu
> error, te recomiendo que visites la pagina reseñada. Es del SAS, y te
> adelanto que las grandes diferencias de sueldo están entre ellas y las
> pobrecitas enfermeras, no entre los directores medicos y ellas. En
> concreto,
> en 2004, estos fueron sus retribuciones:
>
> Director médico: 49.592 euros Director de enfermeria: 43.017 euros
> Enfermera: 22.611 euros.
>
>
>
http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud/principal/documentos.asp?p\
agina=pr_retribuciones2004
>
> Un saludo.
>
> ----- Original Message -----
> From: "Manuel Solorzano"
> To: "SEEI"
> Sent: Saturday, February 05, 2005 12:44 PM
> Subject: [seei-list] ¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
>
>
>>
>> ¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
>>
>> No estamos luchando para que reconozcan que cuantos más enfermeros
>> especialistas, más vidas salvadas y menos pacientes fallecidos.
>>
>> Cuando los compañeros y compañeras enfermeras entenderán que el único
>> enemigo de la enfermería es la propia enfermería. Nuestro enemigo es la
>> enfermera que pasa de todo, la enfermera trepa, las supervisoras que no
>> hacen bien su papel, o las direcciones de enfermería que no valen.
>>
>> Pero por lo anteriormente expuesto no podemos afirmar que todas las
>> enfermeras son malas, que todas las supervisoras no hacen su papel o que
>> todas las direcciones no valgan.
>>
>> Estamos acostumbrados a que la enfermería está totalmente dispersa, no
>> todos nos sentimos ni unidos ni profesionales, unos se creen mejor que
>> otros, si una enfermera da diferentes conferencias o realiza diferentes
>> trabajos intentamos menospreciarle, decir las siguientes chorradas como
>> no trabajará en su hospital o centro de salud. La gente a parte de ser
>> bastante envidiosa en vez de reconocer que hay muy buenos profesionales
>> en todas las áreas donde se mueve la enfermería, intentamos sacar lo
>> malo de la gente y no lo bueno.
>>
>> Las políticas sanitarias las realizan en los parlamentos autonómicos y
>> hay unos planes de salud en los que debería primar la colectividad, han
>> visto muchos Consejeros de Sanidad que cuando la Enfermería está donde
>> tiene que estar, y eso quiere decir en las Direcciones de Enfermería y
>> en los puestos de Gestión, la Enfermería en mayúsculas mejora, y mejora
>> en unos niveles altísimos, donde alcanzamos la cima de la montaña y eso
>> a un sector NO les gusta, ya que ellos creen que tendrían que estar por
>> encima de la enfermería.
>>
>> A nadie se le debe olvidar que gracias a un montón de compañeros y
>> compañeras, unos con nombre conocido y muchos otros en el anonimato,
>> gracias a todos ellos llevamos ya más de 30 años en la Universidad,
>> ahora luchando por nuestra Licenciatura y que pasa que a muchos les
>> asusta ese entusiasmo que llevamos, y que dentro de muy poco lo
>> conseguiremos y estaremos lo quieran o no allí arriba.
>>
>> Aunque no viene al caso que lo quiero poner como ejemplo, hay un montón
>> de compañeros que siempre están en contra de los Colegios Profesionales
>> y ellos aunque no se den cuenta es una barrera contra el intrusismo
>> profesional, bueno y yo os diré, no para dorar la píldora que yo estoy
>> encantado con el Colegio de Enfermería de Gipuzkoa, con su Presidenta y
>> con toda la Junta Directiva, es un Colegio dinámico y sobre todo muy
>> trabajador, alguno no lo será tanto, pero queréis saber por que se
>> trabaja tanto, porque tenemos unas compañeras enfermeras que le dan
>> mucha caña al colegio y eso anima a trabajar por ellos, los que creáis
>> que su Colegio no va bien, acudir en masa y ponerse a trabajar todos
>> unidos, veréis que en muy pocos meses, estarán dando sus frutos y
>> pediréis más.
>>
>> Yo trabajo en un Hospital y me parece que bastante grande, hay una
>> Directora de Enfermería, hay adjuntas, supervisoras y un montón de
>> enfermeras. Las Direcciones no siempre te van a decir a un solo miembro
>> a todo amén, porque tienen que ver y valorar en conjunto, hay veces que
>> las decisiones que toman no nos parecen las correctas, pero a largo
>> plazo, hay veces que vemos que lo que al principio nos parecía que lo
>> hacían mal, pues era lo acertado en ese momento. Si ponemos en una
>> balanza las que a nosotros nos parecen buenas decisiones y en el otro
>> platillo las que nos parecen malas, vemos que siempre sobresalen las
>> buenas, y habrá decisiones que como trabajador individual nos han
>> parecido mal.
>>
>> Leía el otro día una carta de una compañera directora de enfermería de
>> más de 15 años en el cargo que hablaba de la soledad, de la crudeza del
>> puesto, de estar sólo cuando hay que mojarse, etc...., yo la comprendo
>> no es fácil ser Directora de enfermería, el sueldo si lo analizáis no lo
>> merece el puesto, creo que cobran bastante mal referente a los mismos
>> puestos de gestión que por ejemplo los médicos y están a su misma
>> altura, y cobran bastante menos para los grandes disgustos que se llevan
>> y las decisiones que muchas veces tienen que tomar aunque no estén de
>> acuerdo. Entre las directoras de enfermería hay muchas que llevan mucho
>> tiempo luchando y hablando en el desierto, pero algún granito de arena
>> se va amontonando despacito, muy despacito, pero que el día de mañana
>> puede ser un cimiento para realizar un sólido castillo.
>>
>> Pero he aquí que en otro e-mail leo (No quiero entrar en polémicas y
>> respeto tu opinión), transcribo textualmente: Ay, la soledad del poder.
>> Qué risa me da!
>>
>> Leer esto me da tristeza, yo soy un enfermero, solamente eso un
>> enfermero que vivo mi profesión, que la disfruto y que este año que
>> cumplo las bodas de plata de profesión, sigo sintiendo cuando entro en
>> mi hospital a la mañana con la misma ilusión, ánimo y lucha que el
>> primer día, y muchos días cuando salgo, salgo reventado pero con una
>> alegría y satisfacción que muy pocos lo pueden sentir y es "Porque he
>> enseñado a Cuidar" les he enseñado a mis 10, 20 o 40 pacientes a que
>> ellos se puedan cuidar un poquito mejor y hay muchos que cuando se van
>> además nos hacen un regalo, nos dicen: muchas gracias, y yo me voy a mi
>> casa super feliz.
>>
>> No quiero entreteneros más, aunque si hay que luchar por una nueva
>> enfermería, lucharemos. Compañeros y compañeras enfermeras del Servicio
>> Sanitario Gallego (SERGAS), a la Xunta Gallega y a todas las Comunidades
>> que conforman el Estado Español os quiero mandar un mensaje, si
>> desaparecen las Direcciones de Enfermería, desapareceran las Enfermeras
>> y desapareceran los "Cuidados de Enfermería". Pensarlo muy bien, No hay
>> marcha atrás, sino contáis con la enfermería, el sistema sanitario se
>> vendrá abajo, ya que las Direcciones de Enfermería son uno de los
>> pilares con sus adjuntas, calidad, docencia, supervisoras y enfermeras
>> en general los pilares básicos de todos los sistemas de Salud del mundo.
>> Sin direcciones y sin enfermeras ¿Quién os va ha cuidar? Porque vosotros
>> sabéis de política y de números y de ahorrar mucho dinero, ya que
>> quitando las Direcciones de Enfermería vais ha ahorrar muchos millones
>> de euros (esto si me da risa).
>>
>> Espero que los políticos gallegos en este caso se den cuenta de la
>> salvajada que van a realizar, y desde aquí implico a estar todos unidos
>> a todos los enfermeros y enfermeras, cargos intermedios, supervisiones,
>> direcciones de enfermería y sobre todo Los Colegios Profesionales
>> Gallegos y sus sindicatos, unidos convenceremos y no podrán quitar las
>> Direcciones de Enfermería, y en caso que las quiten, ya sabéis habrá
>> expedientes, huelgas de celo, pero quien Nos va a dirigir?????
>> Espero que los que pueden tomar decisiones las tomen, y que sepan que
>> las Direcciones de Enfermería tienen que existir siempre.
>> Un abrazo y desde aquí mi apoyo a todas las direcciones de enfermería
>> Manuel Solórzano
>> Hospital Donostia de San Sebastián
>> manuelss20@...
>> masor@...
>>
>>
>> La Carta a enviar es:
>>
>> A/A - Responsables del SERGAS y de la Xunta de Galicia
>>
>> Como profesional de enfermería, muestro mi rechazo al actual texto del
>> borrador de Decreto por el que se va a crear la estructura piloto del
>> área sanitaria de Ferrol, exigiendo sea modificado en los siguiente
>> términos:
>>
>> 1- El Director asistencial de Procesos, sí debe ser Licenciado
>> Universitario, aunque no exclusivamente en Medicina, como consta
>> actualmente.
>>
>> 2- La Dirección de Enfermería, como pieza clave en la gestión sanitaria,
>> es imprescindible en el organigrama directivo. Debería incorporarse al
>> mismo, posiblemente incluso, junto con una Dirección Médica y una de
>> Servicios generales, dependientes estructuralmente del Gerente, aunque
>> con dependencia funcional, en sus áreas de competencia, de los tres
>> directores de área descritos en el decreto.
>>
>> Es absurdo e ilógico que continuamente se pretenda apartar al colectivo
>> enfermero de las áreas de gestión cuando numerosos trabajos publicados
>> en medios acreditados y prestigiosos, sostienen justo lo contrario, que
>> cuanto más implicación y autonomía tenga el profesional enfermero en la
>> gestión y desarrollo de sus competencias, mejores son los resultados
>> alcanzados, tanto a nivel de eficacia como de eficiencia, disminuyendo
>> incluso los índices de infecciones nosocomiales y de mortalidad.
>>
>> En todo caso, no escatimaremos medidas para defender nuestro derecho a
>> desarrollar nuestra labor en las condiciones adecuadas, ya que este es
>> nuestro compromiso para con nuestros pacientes y nuestra profesión.
>>
>> Presidente Xunta de Galicia
>> D. Manuel Fraga
>> secre.presiden@...
>>
>> Vicepresidente primero
>> D. Alberto Núñez Feijoo
>> cptopv@...
>>
>> Vicepresidente segundo
>> D. Xosé Manuel Barreiro Fernández
>> webmaster.cma@...
>>
>> Gabinete de Comunicación Xunta de Galicia
>> gabinete@...
>>
>> Xefe de Prensa - Gabinete Comunicación
>> Dña. Ana López Pimentel
>> ana.lopez.pimentel@...
>>
>> Conselleiro de Sanidade
>> D. José Manuel Gonzalez Álvarez
>> jmgonzalez@...
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>> Secretaria de Conselleiro de Sanidade
>> Dña. Carmen Patiño Casas
>> carmen.patino.casas@...
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>> Secretario Xeral do Sergas
>> carlos.monclus@...
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>> Director Xeral de Asistencia Sanitaria
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Francisco Plaza Jurado
Enfermero
E-Mail: pacopplaza@...
Tf. 953 272543
Tf. móvil 630859884
---------------------------------
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Compañeros de lista y profesión,
Con algunos de los recientes mensajes y afirmaciones, asistimos tristemente a la
confirmación de varios, y ya muy cacareados argumentos que tradicionalmente se
esgrimen con respecto a la enfermería:
1- Que la profesión enfermera es la más desunida...y así nos va, que hacen con
nosotros lo que les da la gana.
2- Que las enfermeras/os no se unen, salvo que sea para "tirar" a un/a
compañera/o
3- Que somos la única profesión en la que "intentar mejorar profesionalmente"
supone que se es una "trepa"... (claro como la única promoción, al no haber
carrera profesional, es hacia la gestión...pues leña al mono, que es de goma)
4- Como narices nos van a considerar "profesionales de pleno derecho" en
igualdad de condiciones y con un área específica de conocimiento, si nosotros
mismos no nos lo creemos y nos empeñamos en supeditarnos al colectivo médico,
favoreciendo el tradional sistema biomédico del "yo prescribo... tú haces lo que
yo te indique", (claro así parece que la responsabilidad es del que
prescribe...jajajaja... nada más lejos de la realidad, pero ojalá no tengais que
comprobarlo nunca).
Mietras no entendamos que como profesionales de enfermería es fundamental que
estemos presentes en todos los ámbitos de gestión (por pleno derecho), ya que
será la única forma de lograr avances concretos, de que se nos tenga en cuenta a
la hora de decidir (aunque si somos realistas, en la práctica no tenemos el
mismo peso específico que otras direcciones).
Pero es que nadie recuerda lo que ocurría antes de la existencia de las
direcciones de enfermería. De verdad alguién cree que si dependemos de una
dirección médica o de un jefe de servicio, vamos a tener má capacidad de gestión
y más autonomía.
Sinceramente, y de verdad que no es por polemizar, pero no puedo aceptar el
argumento de que "voy a esperar sentado riendome..."
Claro que hay impresentables ocupando cargos (también en las unidades de
enfermería, en los talleres, en los supermercados, en la calle...) y que pasa,
que por ello, la enfermería debe dejar de estar presente en los puestos de
gestión... yo desde luego prefiero discutir mis problemas con una enfermera/o
(por inepto que pueda ser), a tener que hacerlo con otro profesional sanitario,
que ni sabrá de que le estoy hablando, ni tendrá el más mínimo interés en
saberlo.
¿Sabéis cuál es nuestro problema?
Que somos nuestro peor enemigo como decía otro compañero en la lista hace unos
días. Que tenemos un complejo de inferioridad de la leche. Que somos muy hábiles
para discutir (con el café en la mano) y a grito pelado para que nos oigan los
enfermos, pero no tenemos las narices de unirnos y meterles caña (coordinados) a
todos esos que no tienen capacidad para ocupar los cargos que ocupan; NO; es
mejor protestar en el control y sentarse a ver como nos vamos hundiendo, siempre
y cuando se hunda también ese impresentable que me está o estuvo puteando ("que
se jorobe el comandante, que no me como el rancho").
Es imprescindible que la enfermería esté en los puestos de decisión, lo mismo
que lo es que existan los colegios profesionales (no alguna de las mafias que
hay ahora), pero para ello tenemos que unirnos todos y dejar de comernos entre
nosotros y a continuación exigirles a nuestros representantes y directivos,
implicandonos; y al que no cumpla dejarlo en evidencia publicamente.
Lo contrario es caminar hacia el suicidio profesinal.
Por cierto, no estoy en ninguna dirección de enfermería, aunque sí lo he estado
hace años y conozco perfectamente la sensación de no poder gestionar como nos
gustaría por tener que estar peleando con las otras direcciones "para evitar
lesiones y pérdidas como colectivo"... pensando cada día "si vale la pena el
esfuerzo, cuando además la que va a quedar como mala ante los compañeros, eres
precisamente tú" (porque como le vas a contar eso a alguién)... y cuando por fín
dices:
¡Ya vale!, ¡Hasta aquí he llegado!. ¡Que les den dos duros, que yo me voy a
rotar que estoy mucho más tranquila"... y justo ves que en ese momento se
instauran las tropecientas cosas que llevas tanto tiempo frenando... ¿para qué
tanto esfuerzo? y encima nadie reconoce tu esfuerzo (solo eres una
incompetente).
Y así nos va señores.
PD- de verdad que no pretendo polemizar, pero creo que deberíamos analizar un
poco más las cosas y funcionar más como colectivo, en interés de nuestra querida
profesión.
Un saludo especial a Pilar, Manuel Solórzano, JJ Pazos, Germán y a todos los que
(sin duda la mayoría) entendeis que nuestra profesión va mucho más allá de un
grupo de personas.
Y como enfermera gallega MUCHAS GRACIAS a todos los que estais colaborando para
poder mejorar nuestro futuro profesional.
Mensaje: 1
Fecha: Sun, 6 Feb 2005 22:26:04 +0100
De: "enferSAS"
Asunto: Re: RE: ¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
Llevas toda la razón. Pero lamentablemente las direcciones de enfermeria que
conozco no han sabido establecer su independencia y autonomia de criterio
puramente enfermero, adoptando una postura generalmente por debajo de los
criterios medicos. Asi que no hay por que tener tanta pena. Es quiza, tan
solo darle forma exacta a lo que habia de fondo. Desgraciadamente.
Mensaje: 3
Fecha: Sun, 6 Feb 2005 13:10:12 +0100
De: mariano raigón
Asunto: Re: ¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
Queridos compañeros de fatigas, casi todos:
Estoy completamente de acuerdo con la exposición que haces, esto sólo es
necesario tener ojos en la cara y sufrir el día a día para poder
confirmarlo. Lo malo es que nuestros jefes hace mucho que dejaron de
hacerlo.
Creo que parte del problema surge cuando no se tiene en cuenta el desarrollo
de nuestra carrera profesional, pero no en el modo en que se maneja el
concepto, sino como se lleva en cualquier cuerpo profesional con una
estructura jerárquica de arriba abajo, como la nuestra; yo creo que una
carrera profesional es la que lleva el militar, sabe que a los X años, y
tras pasar un curso, asciende, y así sucesivamente.
Nosotros, a los treinta, y cinco o cuarenta años de servicio activo, estás
realizando labor profesional como al principio, con la diferencia económica
de los trienios.
Las Direcciones de Enfermería, así como los cargos directivos e intermedios
no son elegidos democráticamente por la base, ni seleccionados por su
antigüedad o saber, son elegidos por cercanías políticas, por peloteos u
otros motivos bien alejados de nuestros intereses. Por lo tanto, no van a
representarlos. Por lo tanto, me da igual lo que les pase.Nuestra misión es
salir vivos de la marabunta diaria. Sólo eso.
Un abrazo
---------------------------------
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
VIOLENCIA DE GÉNERO
Un joven asesina con su escopeta a una enfermera en Pamplona y se
suicida
Víctima y agresor, de 22 y 26 años, habrían mantenido una relación
sentimental esporádica El padre de la chica fue testigo del asesinato
desde el portal
PAMPLONA. DV. Siete meses después de que un jubilado asesinara a su ex
mujer tras dispararle en plena calle en Estella para posteriormente
suicidarse, la violencia de género volvió a cobrarse ayer una víctima en
Navarra. A primeras horas de la mañana, un hombre de 26 años mató de dos
disparos de escopeta a una joven de 22 años con la que habría mantenido
una relación sentimental esporádica. Lo hizo en pleno centro de
Pamplona, a las 7,40 horas, cuando la víctima acababa de arrancar su
vehículo para dirigirse a su trabajo en una residencia de ancianos de
Pamplona. Su padre, desde el portal de su vivienda en el barrio de San
Juan, presenció el suceso sin poder hacer nada. Sufrió una crisis
nerviosa y las ambulancias que habían acudido a intentar asistir a las
víctimas del tiroteo tuvieron que atenderle a él.
La de Berta Beúnza Martínez, de 22 años, se cuenta como la séptima
muerte por violencia de género en lo que va de año en España. Falleció
cuando David Torrado, de 26 años y vecino del barrio de la Chantrea, la
mató tras dispararle dos tiros en la cabeza con su escopeta de caza. Los
hechos sucedieron en la calle Monasterio de Vadoluengo y de ellos dieron
cuenta los vecinos, que oyeron cuatro disparos bajo sus casas, y unos
agentes de la Policía Foral que realizaban labores de contravigilancia
en la zona.
A las 7,40 horas, la joven se montaba en su coche, un Peugeot 206
estacionado junto al edificio donde residía con sus padres. Como cada
mañana desde el mes de octubre, se dirigía a una cercana residencia de
ancianos en la que trabajaba tras haber pasado tres años en la Clínica
Universitaria. En ese momento apareció junto a su vehículo David
Torrado, que había dejado su coche aparcado en las cercanías con las
llaves puestas y algunas pertenencias como una pala en su interior. Le
disparó dos tiros con una escopeta de caza de dos cañones que después se
supo que estaba a su nombre. Según informó la Delegación del Gobierno,
al menos uno entró por la ventanilla del conductor y destrozó la cabeza
de la víctima. A continuación, el agresor dirigió el arma contra su
propia cabeza y se suicidó. Su cuerpo quedó tendido a unos pocos metros
sobre un charco de sangre.
Apenas hubo testigos del crimen, que se produjo cuando todavía no había
amanecido. Muchos vecinos escucharon los disparos, cuatro en total y que
se sucedieron en apenas unos segundos, desde la cama y al asomarse a la
ventana se percataron de que el padre de la víctima, que se encontraba
en el portal, sí lo había presenciado pero sin poder hacer nada por
evitarlo.
Tras los primeros avisos acudieron a la zona agentes de las policías
local, nacional y foral, que acordonaron la zona de aparcamientos
situada entre los bloques de pisos y realizaron las primeras
investigaciones. Los vecinos constataron que la familia de la víctima y
ella misma eran conocidos en el barrio, en el que residían desde hace
años los padres y cuatro hijos. La joven había estudiado en el colegio
de Teresianas antes de estudiar Auxiliar de Clínica. En la residencia de
ancianos en la que trabajaba, situada también en San Juan, sus
compañeros afirmaron desconocer su situación personal. Tras concentrarse
diez minutos en señal de protesta, apenas alcanzaban a describir su
«estupendo carácter con todos, abuelos y compañeros».
Crimen pasional
Ninguno conocía a su agresor, según señalaron en el lugar de los hechos.
Ni siquiera el portero de la finca en la que residía la familia Beunza.
David Torrado, de 26 años, residía en la calle Aibar de la Chantrea, era
aficionado a la caza y había estudiado Formación Profesional en un
instituto público del barrio. Incluso surgieron dudas sobre su relación.
El Gobierno de Navarra llegó a informar de que se trataba de una pareja
de novios. La Delegación sólo afirmó que se conocían. Al parecer, los
jóvenes formarían parte de una cuadrilla de amigos y habrían mantenido
alguna relación sentimental esporádica, según diferentes fuentes.
Lo que sí confirmaron todas las fuentes es que la joven no había
presentado ninguna denuncia contra el agresor. Incluso el consejero de
Bienestar Social del Gobierno de Navarra, José Ignacio Palacios, afirmó
que se trataría de un «crimen pasional».
En los últimos tres años otras tantas mujeres habían muerto en Navarra
por disparos y agresiones de sus ex parejas. En aquellos casos habían
denunciado los hechos o habían iniciado un proceso de separación. En
2004, se registraron 714 denuncias de mujeres en la Comunidad foral, un
20% más que en 2004.
Diario Vasco, 9 de febrero de 2005
http://www.diariovasco.com/pg050209/prensa/noticias/AlDia/200502/09/DVA-ALD-200.\
html
La hipótesis del hombre despechado
La hipótesis del joven despechado es la que más peso ha adquirido
después de una primera aproximación al crimen por parte de los
investigadores. Fuentes próximas al caso señalaron que todo indica que
el hombre decidió matar a la joven porque su amor no era correspondido.
El asesinato y posterior suicidio, en cualquier caso, conmocionaron a
toda Navarra. Apenas cuatro horas y media después de conocerse los
hechos, frente al Instituto de la Mujer y convocados por el Gobierno de
Navarra se reunieron varias decenas de personas en señal de condena.
Fueron en su mayor parte cargos públicos de las instituciones navarras,
que denunciaron el ataque contra el principal derecho humano, «a la
vida». A la concentración, que se prolongó durante diez minutos, se
fueron uniendo de forma espontánea algunos ciudadanos que pasaban por la
zona.
Hola a los compañeros del foro.
Ante todo dar las gracias a todos los que se han solidarizado con la
enfermería gallega respecto a las pretensiones de vaciar de
contenido a las direcciones de enfermería por parte de la Xunta de
Galicia.
Y además seguimos pidiendo vuestra colaboración con envios de
mensajes de protesta a los máximos responsables políticos y
sanitarios.
Esta claro que solo la unión y la presión hacen la fuerza, de
hecho
el Decreto que se pretende aplicar en el Area de Ferrol ya ha sido
modificado en un punto muy importante. Donde se decía que el
Director Asistencial de procesos (que ahora se llama Xerente de
procesos) tenia que ser licenciado en Medicina se ha cambiado
por "licenciado sanitario universitario", lo que cambia radicalmente
la pretensión de acotar dicho cargo a un solo colectivo sanitario.
Es verdad que mientras estos cargos se elijan "a dedo" la cosa no
cambiará mucho pero de cara a la futura Licenciatura representa
para
la Enfermería una oportunidad de acceder a los puestos de
gestión
como el resto colectivos sanitarios.
Si quereis podeis comprobar la nueva redacción del decreto en
http://www.enfermeria21.com/listametas/doc.htm
Un saludo.
Yo digo que "tururú para el que lo diga del S.A.S., ya que yo he disfrutado
de los mismos permisos que en años anteriores, aunque a regañadientes me han
devuelto tres dias que había trabajado de más ( según ajuste de jornada
anual ), al haber coincidido tres sábados en festivo en el ejercicio 2004
( recuerden que nuestra jornada es de 35 horas semanales).
Un saludo.
----- Original Message -----
From: "enferSAS" <enferSAS@...>
To: "SEEI list" <seei-list@yahoogroups.com>; "METAS" <metas@yahoogroups.com>
Sent: Thursday, February 03, 2005 7:57 PM
Subject: [seei-list] Permisos del SAS
El SAS en su pagina web publica lo siguiente:
Los trabajadores del SAS disfrutaron de casi el doble de permisos en 2004
gracias al nuevo régimen de licencias (2/02/05)
Y yo que trabajo a turnos en el SAS, digo que JAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJA.
Miles de enfermeras a turnos entenderán perfectamente el por qué de esta
carcajada.
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
NOTAS Y DIRECCIONES DE INTERÉS:
Comunicado de la SEEI - Julio 2003 -
Ética enfermera en Internet
http://www.seei.es/seei/comunicado_a_2003.htm
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Hola a todos los colisteros. Dice el refrán que "de aquellos barros vienen
estos lodos". A ver si lo entiendo: ¿Me estáis contando que mi director de
enfermería tiene sus días contados como director de enfermería?¿A ése al que
tantas veces se le ha dicho que estamos trabajando como mulos en unidades
sobrecargadas?¿Ése que se vanagloria de todo lo que se ahorra en personal
cuando en mi unidad no nos hemo ssentado ni a tomar café en un turno de
noche?¿Ése que nos manda a compañeros recién acabadas sus carreras para que
tiren del carro de enfermos , no digo críticos, sino critiquísimos como los
famosos trasplantes que dentro de poco estarán como en el carrefour 2 x
1?¿Ése que le reía la gracia al director-gerente para que lo mantuviese en
el sillón? Pues a ver cómo me convence para que me movilice para que le
mantengan el sillón. Lo espero sentado, eso sí riéndome por el montón de
festivos de que he disfrutado en el 2004, según el SAS muchos más que los
que hayáis disfrutado los que leáis este mensaje.
----- Original Message -----
From: "enferSAS" <enferSAS@...>
To: <seei-list@yahoogroups.com>
Sent: Saturday, February 05, 2005 9:12 PM
Subject: Re: [seei-list] ¿Qué pasa con las direcciones de
enfermería?????????
>
> Estimado compañero.Yo tampoco voy a entrar en polémica sobre esto de la
> risa
> pero sí que voy a dar datos concretos que contradicen algunas de las
> "creencias" idilicas y/o penosas que dices tener acerca de las direcciones
> de enfermería.
> Tu dices "...no es fácil ser Directora de enfermería, el sueldo si lo
> analizáis no lo
> merece el puesto, creo que cobran bastante mal referente a los mismos
> puestos de gestión que por ejemplo los médicos y están a su misma
> altura, y cobran bastante menos para los grandes disgustos que se llevan
> y las decisiones que muchas veces tienen que tomar aunque no estén de
> acuerdo."
> Desde luego compañero, no creo que las directoras, de lunes a viernes, de
> 8
> a 15 horas (¿?), con secretaria particular y guardias de seguridad
> impidiendo el paso de posibles problemas, manejando papeles que ninguna
> enfermedad le van a contagiar, sin prisas por resolver problemas porque
> los
> papeles pueden esperar siempre, sin regalarle tiempo al hospital porque no
> esperan ningun relevo, etc, tengan unos disgustos mayores que una pobre
> enfermera sola en la planta muchos dias por falta de cobertura, a turnos
> que
> destrozan su estómago y su sueño, sin protección frente a agresiones cada
> vez mayores de los usuarios, exponiendo dia a dia su salud, estresada por
> el
> ritmo de trabajo y regalandole muchas horas al hospital por tener que dar
> los relevos.
> En cuanto al sueldo de estas señoras directoras que tanta pena pasan para
> tomar decisiones tan en contra de su voluntad, y para que salgas de tu
> error, te recomiendo que visites la pagina reseñada. Es del SAS, y te
> adelanto que las grandes diferencias de sueldo están entre ellas y las
> pobrecitas enfermeras, no entre los directores medicos y ellas. En
> concreto,
> en 2004, estos fueron sus retribuciones:
>
> Director médico: 49.592 euros Director de enfermeria: 43.017 euros
> Enfermera: 22.611 euros.
>
>
>
http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud/principal/documentos.asp?p\
agina=pr_retribuciones2004
>
> Un saludo.
>
> ----- Original Message -----
> From: "Manuel Solorzano" <masor@...>
> To: "SEEI" <seei-list@yahoogroups.com>
> Sent: Saturday, February 05, 2005 12:44 PM
> Subject: [seei-list] ¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
>
>
>>
>> ¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
>>
>> No estamos luchando para que reconozcan que cuantos más enfermeros
>> especialistas, más vidas salvadas y menos pacientes fallecidos.
>>
>> Cuando los compañeros y compañeras enfermeras entenderán que el único
>> enemigo de la enfermería es la propia enfermería. Nuestro enemigo es la
>> enfermera que pasa de todo, la enfermera trepa, las supervisoras que no
>> hacen bien su papel, o las direcciones de enfermería que no valen.
>>
>> Pero por lo anteriormente expuesto no podemos afirmar que todas las
>> enfermeras son malas, que todas las supervisoras no hacen su papel o que
>> todas las direcciones no valgan.
>>
>> Estamos acostumbrados a que la enfermería está totalmente dispersa, no
>> todos nos sentimos ni unidos ni profesionales, unos se creen mejor que
>> otros, si una enfermera da diferentes conferencias o realiza diferentes
>> trabajos intentamos menospreciarle, decir las siguientes chorradas como
>> no trabajará en su hospital o centro de salud. La gente a parte de ser
>> bastante envidiosa en vez de reconocer que hay muy buenos profesionales
>> en todas las áreas donde se mueve la enfermería, intentamos sacar lo
>> malo de la gente y no lo bueno.
>>
>> Las políticas sanitarias las realizan en los parlamentos autonómicos y
>> hay unos planes de salud en los que debería primar la colectividad, han
>> visto muchos Consejeros de Sanidad que cuando la Enfermería está donde
>> tiene que estar, y eso quiere decir en las Direcciones de Enfermería y
>> en los puestos de Gestión, la Enfermería en mayúsculas mejora, y mejora
>> en unos niveles altísimos, donde alcanzamos la cima de la montaña y eso
>> a un sector NO les gusta, ya que ellos creen que tendrían que estar por
>> encima de la enfermería.
>>
>> A nadie se le debe olvidar que gracias a un montón de compañeros y
>> compañeras, unos con nombre conocido y muchos otros en el anonimato,
>> gracias a todos ellos llevamos ya más de 30 años en la Universidad,
>> ahora luchando por nuestra Licenciatura y que pasa que a muchos les
>> asusta ese entusiasmo que llevamos, y que dentro de muy poco lo
>> conseguiremos y estaremos lo quieran o no allí arriba.
>>
>> Aunque no viene al caso que lo quiero poner como ejemplo, hay un montón
>> de compañeros que siempre están en contra de los Colegios Profesionales
>> y ellos aunque no se den cuenta es una barrera contra el intrusismo
>> profesional, bueno y yo os diré, no para dorar la píldora que yo estoy
>> encantado con el Colegio de Enfermería de Gipuzkoa, con su Presidenta y
>> con toda la Junta Directiva, es un Colegio dinámico y sobre todo muy
>> trabajador, alguno no lo será tanto, pero queréis saber por que se
>> trabaja tanto, porque tenemos unas compañeras enfermeras que le dan
>> mucha caña al colegio y eso anima a trabajar por ellos, los que creáis
>> que su Colegio no va bien, acudir en masa y ponerse a trabajar todos
>> unidos, veréis que en muy pocos meses, estarán dando sus frutos y
>> pediréis más.
>>
>> Yo trabajo en un Hospital y me parece que bastante grande, hay una
>> Directora de Enfermería, hay adjuntas, supervisoras y un montón de
>> enfermeras. Las Direcciones no siempre te van a decir a un solo miembro
>> a todo amén, porque tienen que ver y valorar en conjunto, hay veces que
>> las decisiones que toman no nos parecen las correctas, pero a largo
>> plazo, hay veces que vemos que lo que al principio nos parecía que lo
>> hacían mal, pues era lo acertado en ese momento. Si ponemos en una
>> balanza las que a nosotros nos parecen buenas decisiones y en el otro
>> platillo las que nos parecen malas, vemos que siempre sobresalen las
>> buenas, y habrá decisiones que como trabajador individual nos han
>> parecido mal.
>>
>> Leía el otro día una carta de una compañera directora de enfermería de
>> más de 15 años en el cargo que hablaba de la soledad, de la crudeza del
>> puesto, de estar sólo cuando hay que mojarse, etc...., yo la comprendo
>> no es fácil ser Directora de enfermería, el sueldo si lo analizáis no lo
>> merece el puesto, creo que cobran bastante mal referente a los mismos
>> puestos de gestión que por ejemplo los médicos y están a su misma
>> altura, y cobran bastante menos para los grandes disgustos que se llevan
>> y las decisiones que muchas veces tienen que tomar aunque no estén de
>> acuerdo. Entre las directoras de enfermería hay muchas que llevan mucho
>> tiempo luchando y hablando en el desierto, pero algún granito de arena
>> se va amontonando despacito, muy despacito, pero que el día de mañana
>> puede ser un cimiento para realizar un sólido castillo.
>>
>> Pero he aquí que en otro e-mail leo (No quiero entrar en polémicas y
>> respeto tu opinión), transcribo textualmente: Ay, la soledad del poder.
>> Qué risa me da!
>>
>> Leer esto me da tristeza, yo soy un enfermero, solamente eso un
>> enfermero que vivo mi profesión, que la disfruto y que este año que
>> cumplo las bodas de plata de profesión, sigo sintiendo cuando entro en
>> mi hospital a la mañana con la misma ilusión, ánimo y lucha que el
>> primer día, y muchos días cuando salgo, salgo reventado pero con una
>> alegría y satisfacción que muy pocos lo pueden sentir y es "Porque he
>> enseñado a Cuidar" les he enseñado a mis 10, 20 o 40 pacientes a que
>> ellos se puedan cuidar un poquito mejor y hay muchos que cuando se van
>> además nos hacen un regalo, nos dicen: muchas gracias, y yo me voy a mi
>> casa super feliz.
>>
>> No quiero entreteneros más, aunque si hay que luchar por una nueva
>> enfermería, lucharemos. Compañeros y compañeras enfermeras del Servicio
>> Sanitario Gallego (SERGAS), a la Xunta Gallega y a todas las Comunidades
>> que conforman el Estado Español os quiero mandar un mensaje, si
>> desaparecen las Direcciones de Enfermería, desapareceran las Enfermeras
>> y desapareceran los "Cuidados de Enfermería". Pensarlo muy bien, No hay
>> marcha atrás, sino contáis con la enfermería, el sistema sanitario se
>> vendrá abajo, ya que las Direcciones de Enfermería son uno de los
>> pilares con sus adjuntas, calidad, docencia, supervisoras y enfermeras
>> en general los pilares básicos de todos los sistemas de Salud del mundo.
>> Sin direcciones y sin enfermeras ¿Quién os va ha cuidar? Porque vosotros
>> sabéis de política y de números y de ahorrar mucho dinero, ya que
>> quitando las Direcciones de Enfermería vais ha ahorrar muchos millones
>> de euros (esto si me da risa).
>>
>> Espero que los políticos gallegos en este caso se den cuenta de la
>> salvajada que van a realizar, y desde aquí implico a estar todos unidos
>> a todos los enfermeros y enfermeras, cargos intermedios, supervisiones,
>> direcciones de enfermería y sobre todo Los Colegios Profesionales
>> Gallegos y sus sindicatos, unidos convenceremos y no podrán quitar las
>> Direcciones de Enfermería, y en caso que las quiten, ya sabéis habrá
>> expedientes, huelgas de celo, pero quien Nos va a dirigir?????
>> Espero que los que pueden tomar decisiones las tomen, y que sepan que
>> las Direcciones de Enfermería tienen que existir siempre.
>> Un abrazo y desde aquí mi apoyo a todas las direcciones de enfermería
>> Manuel Solórzano
>> Hospital Donostia de San Sebastián
>> manuelss20@...
>> masor@...
>>
>>
>> La Carta a enviar es:
>>
>> A/A - Responsables del SERGAS y de la Xunta de Galicia
>>
>> Como profesional de enfermería, muestro mi rechazo al actual texto del
>> borrador de Decreto por el que se va a crear la estructura piloto del
>> área sanitaria de Ferrol, exigiendo sea modificado en los siguiente
>> términos:
>>
>> 1- El Director asistencial de Procesos, sí debe ser Licenciado
>> Universitario, aunque no exclusivamente en Medicina, como consta
>> actualmente.
>>
>> 2- La Dirección de Enfermería, como pieza clave en la gestión sanitaria,
>> es imprescindible en el organigrama directivo. Debería incorporarse al
>> mismo, posiblemente incluso, junto con una Dirección Médica y una de
>> Servicios generales, dependientes estructuralmente del Gerente, aunque
>> con dependencia funcional, en sus áreas de competencia, de los tres
>> directores de área descritos en el decreto.
>>
>> Es absurdo e ilógico que continuamente se pretenda apartar al colectivo
>> enfermero de las áreas de gestión cuando numerosos trabajos publicados
>> en medios acreditados y prestigiosos, sostienen justo lo contrario, que
>> cuanto más implicación y autonomía tenga el profesional enfermero en la
>> gestión y desarrollo de sus competencias, mejores son los resultados
>> alcanzados, tanto a nivel de eficacia como de eficiencia, disminuyendo
>> incluso los índices de infecciones nosocomiales y de mortalidad.
>>
>> En todo caso, no escatimaremos medidas para defender nuestro derecho a
>> desarrollar nuestra labor en las condiciones adecuadas, ya que este es
>> nuestro compromiso para con nuestros pacientes y nuestra profesión.
>>
>> Presidente Xunta de Galicia
>> D. Manuel Fraga
>> secre.presiden@...
>>
>> Vicepresidente primero
>> D. Alberto Núñez Feijoo
>> cptopv@...
>>
>> Vicepresidente segundo
>> D. Xosé Manuel Barreiro Fernández
>> webmaster.cma@...
>>
>> Gabinete de Comunicación Xunta de Galicia
>> gabinete@...
>>
>> Xefe de Prensa - Gabinete Comunicación
>> Dña. Ana López Pimentel
>> ana.lopez.pimentel@...
>>
>> Conselleiro de Sanidade
>> D. José Manuel Gonzalez Álvarez
>> jmgonzalez@...
>>
>> Secretaria de Conselleiro de Sanidade
>> Dña. Carmen Patiño Casas
>> carmen.patino.casas@...
>>
>> Secretario Xeral do Sergas
>> carlos.monclus@...
>>
>> Director Xeral de Asistencia Sanitaria
>> D. Alfredo García Iglesias
>> alfredo.garcia.iglesias@...
>>
>>
>>
>>
>>
>> NOTAS Y DIRECCIONES DE INTERÉS:
>>
>> Comunicado de la SEEI - Julio 2003 -
>> Ética enfermera en Internet
>> http://www.seei.es/seei/comunicado_a_2003.htm
>> -----------------------------------------
>> Para enviar mensajes a la lista: seei-list@egroups.com
>>
>> Para cancelar la suscipción a la lista:
>> seei-list-unsubscribe@egroups.com
>>
>> Para cambiar parámetros de la suscripción:
>> http://es.egroups.com/group/seei-list
>>
>> Información lista: http://www.seei.es/seei-list/
>>
>> Escribir al moderador: moderador-seei-list@...
>> Enlaces a Yahoo! Grupos
>>
>>
>> seei-list-unsubscribe@yahoogroups.com
>>
>> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>>
>>
>>
>>
>>
>
>
>
>
> NOTAS Y DIRECCIONES DE INTERÉS:
>
> Comunicado de la SEEI - Julio 2003 -
> Ética enfermera en Internet
> http://www.seei.es/seei/comunicado_a_2003.htm
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>
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>
>
> seei-list-unsubscribe@yahoogroups.com
>
> http://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
>
>
>
>
>
Queridos compañeros de fatigas, casi todos:
Estoy completamente de acuerdo con la exposición que haces, esto sólo es
necesario tener ojos en la cara y sufrir el día a día para poder
confirmarlo. Lo malo es que nuestros jefes hace mucho que dejaron de
hacerlo.
Creo que parte del problema surge cuando no se tiene en cuenta el desarrollo
de nuestra carrera profesional, pero no en el modo en que se maneja el
concepto, sino como se lleva en cualquier cuerpo profesional con una
estructura jerárquica de arriba abajo, como la nuestra; yo creo que una
carrera profesional es la que lleva el militar, sabe que a los X años, y
tras pasar un curso, asciende, y así sucesivamente.
Nosotros, a los treinta, y cinco o cuarenta años de servicio activo, estás
realizando labor profesional como al principio, con la diferencia económica
de los trienios.
Las Direcciones de Enfermería, así como los cargos directivos e intermedios
no son elegidos democráticamente por la base, ni seleccionados por su
antigüedad o saber, son elegidos por cercanías políticas, por peloteos u
otros motivos bien alejados de nuestros intereses. Por lo tanto, no van a
representarlos. Por lo tanto, me da igual lo que les pase.Nuestra misión es
salir vivos de la marabunta diaria. Sólo eso.
Un abrazo
----- Original Message -----
From: "enferSAS" <enferSAS@...>
To: <seei-list@yahoogroups.com>
Sent: Saturday, February 05, 2005 9:12 PM
Subject: Re: [seei-list] ¿Qué pasa con las direcciones de
enfermería?????????
>
> Estimado compañero.Yo tampoco voy a entrar en polémica sobre esto de la
risa
> pero sí que voy a dar datos concretos que contradicen algunas de las
> "creencias" idilicas y/o penosas que dices tener acerca de las direcciones
> de enfermería.
> Tu dices "...no es fácil ser Directora de enfermería, el sueldo si lo
> analizáis no lo
> merece el puesto, creo que cobran bastante mal referente a los mismos
> puestos de gestión que por ejemplo los médicos y están a su misma
> altura, y cobran bastante menos para los grandes disgustos que se llevan
> y las decisiones que muchas veces tienen que tomar aunque no estén de
> acuerdo."
> Desde luego compañero, no creo que las directoras, de lunes a viernes, de
8
> a 15 horas (¿?), con secretaria particular y guardias de seguridad
> impidiendo el paso de posibles problemas, manejando papeles que ninguna
> enfermedad le van a contagiar, sin prisas por resolver problemas porque
los
> papeles pueden esperar siempre, sin regalarle tiempo al hospital porque no
> esperan ningun relevo, etc, tengan unos disgustos mayores que una pobre
> enfermera sola en la planta muchos dias por falta de cobertura, a turnos
que
> destrozan su estómago y su sueño, sin protección frente a agresiones cada
> vez mayores de los usuarios, exponiendo dia a dia su salud, estresada por
el
> ritmo de trabajo y regalandole muchas horas al hospital por tener que dar
> los relevos.
> En cuanto al sueldo de estas señoras directoras que tanta pena pasan para
> tomar decisiones tan en contra de su voluntad, y para que salgas de tu
> error, te recomiendo que visites la pagina reseñada. Es del SAS, y te
> adelanto que las grandes diferencias de sueldo están entre ellas y las
> pobrecitas enfermeras, no entre los directores medicos y ellas. En
concreto,
> en 2004, estos fueron sus retribuciones:
>
> Director médico: 49.592 euros Director de enfermeria: 43.017 euros
> Enfermera: 22.611 euros.
>
>
>
http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud/principal/documentos.asp?p\
agina=pr_retribuciones2004
>
> Un saludo.
>
> ----- Original Message -----
> From: "Manuel Solorzano" <masor@...>
> To: "SEEI" <seei-list@yahoogroups.com>
> Sent: Saturday, February 05, 2005 12:44 PM
> Subject: [seei-list] ¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
>
>
> >
> > ¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
> >
> > No estamos luchando para que reconozcan que cuantos más enfermeros
> > especialistas, más vidas salvadas y menos pacientes fallecidos.
> >
> > Cuando los compañeros y compañeras enfermeras entenderán que el único
> > enemigo de la enfermería es la propia enfermería. Nuestro enemigo es la
> > enfermera que pasa de todo, la enfermera trepa, las supervisoras que no
> > hacen bien su papel, o las direcciones de enfermería que no valen.
> >
> > Pero por lo anteriormente expuesto no podemos afirmar que todas las
> > enfermeras son malas, que todas las supervisoras no hacen su papel o que
> > todas las direcciones no valgan.
> >
> > Estamos acostumbrados a que la enfermería está totalmente dispersa, no
> > todos nos sentimos ni unidos ni profesionales, unos se creen mejor que
> > otros, si una enfermera da diferentes conferencias o realiza diferentes
> > trabajos intentamos menospreciarle, decir las siguientes chorradas como
> > no trabajará en su hospital o centro de salud. La gente a parte de ser
> > bastante envidiosa en vez de reconocer que hay muy buenos profesionales
> > en todas las áreas donde se mueve la enfermería, intentamos sacar lo
> > malo de la gente y no lo bueno.
> >
> > Las políticas sanitarias las realizan en los parlamentos autonómicos y
> > hay unos planes de salud en los que debería primar la colectividad, han
> > visto muchos Consejeros de Sanidad que cuando la Enfermería está donde
> > tiene que estar, y eso quiere decir en las Direcciones de Enfermería y
> > en los puestos de Gestión, la Enfermería en mayúsculas mejora, y mejora
> > en unos niveles altísimos, donde alcanzamos la cima de la montaña y eso
> > a un sector NO les gusta, ya que ellos creen que tendrían que estar por
> > encima de la enfermería.
> >
> > A nadie se le debe olvidar que gracias a un montón de compañeros y
> > compañeras, unos con nombre conocido y muchos otros en el anonimato,
> > gracias a todos ellos llevamos ya más de 30 años en la Universidad,
> > ahora luchando por nuestra Licenciatura y que pasa que a muchos les
> > asusta ese entusiasmo que llevamos, y que dentro de muy poco lo
> > conseguiremos y estaremos lo quieran o no allí arriba.
> >
> > Aunque no viene al caso que lo quiero poner como ejemplo, hay un montón
> > de compañeros que siempre están en contra de los Colegios Profesionales
> > y ellos aunque no se den cuenta es una barrera contra el intrusismo
> > profesional, bueno y yo os diré, no para dorar la píldora que yo estoy
> > encantado con el Colegio de Enfermería de Gipuzkoa, con su Presidenta y
> > con toda la Junta Directiva, es un Colegio dinámico y sobre todo muy
> > trabajador, alguno no lo será tanto, pero queréis saber por que se
> > trabaja tanto, porque tenemos unas compañeras enfermeras que le dan
> > mucha caña al colegio y eso anima a trabajar por ellos, los que creáis
> > que su Colegio no va bien, acudir en masa y ponerse a trabajar todos
> > unidos, veréis que en muy pocos meses, estarán dando sus frutos y
> > pediréis más.
> >
> > Yo trabajo en un Hospital y me parece que bastante grande, hay una
> > Directora de Enfermería, hay adjuntas, supervisoras y un montón de
> > enfermeras. Las Direcciones no siempre te van a decir a un solo miembro
> > a todo amén, porque tienen que ver y valorar en conjunto, hay veces que
> > las decisiones que toman no nos parecen las correctas, pero a largo
> > plazo, hay veces que vemos que lo que al principio nos parecía que lo
> > hacían mal, pues era lo acertado en ese momento. Si ponemos en una
> > balanza las que a nosotros nos parecen buenas decisiones y en el otro
> > platillo las que nos parecen malas, vemos que siempre sobresalen las
> > buenas, y habrá decisiones que como trabajador individual nos han
> > parecido mal.
> >
> > Leía el otro día una carta de una compañera directora de enfermería de
> > más de 15 años en el cargo que hablaba de la soledad, de la crudeza del
> > puesto, de estar sólo cuando hay que mojarse, etc...., yo la comprendo
> > no es fácil ser Directora de enfermería, el sueldo si lo analizáis no lo
> > merece el puesto, creo que cobran bastante mal referente a los mismos
> > puestos de gestión que por ejemplo los médicos y están a su misma
> > altura, y cobran bastante menos para los grandes disgustos que se llevan
> > y las decisiones que muchas veces tienen que tomar aunque no estén de
> > acuerdo. Entre las directoras de enfermería hay muchas que llevan mucho
> > tiempo luchando y hablando en el desierto, pero algún granito de arena
> > se va amontonando despacito, muy despacito, pero que el día de mañana
> > puede ser un cimiento para realizar un sólido castillo.
> >
> > Pero he aquí que en otro e-mail leo (No quiero entrar en polémicas y
> > respeto tu opinión), transcribo textualmente: Ay, la soledad del poder.
> > Qué risa me da!
> >
> > Leer esto me da tristeza, yo soy un enfermero, solamente eso un
> > enfermero que vivo mi profesión, que la disfruto y que este año que
> > cumplo las bodas de plata de profesión, sigo sintiendo cuando entro en
> > mi hospital a la mañana con la misma ilusión, ánimo y lucha que el
> > primer día, y muchos días cuando salgo, salgo reventado pero con una
> > alegría y satisfacción que muy pocos lo pueden sentir y es "Porque he
> > enseñado a Cuidar" les he enseñado a mis 10, 20 o 40 pacientes a que
> > ellos se puedan cuidar un poquito mejor y hay muchos que cuando se van
> > además nos hacen un regalo, nos dicen: muchas gracias, y yo me voy a mi
> > casa super feliz.
> >
> > No quiero entreteneros más, aunque si hay que luchar por una nueva
> > enfermería, lucharemos. Compañeros y compañeras enfermeras del Servicio
> > Sanitario Gallego (SERGAS), a la Xunta Gallega y a todas las Comunidades
> > que conforman el Estado Español os quiero mandar un mensaje, si
> > desaparecen las Direcciones de Enfermería, desapareceran las Enfermeras
> > y desapareceran los "Cuidados de Enfermería". Pensarlo muy bien, No hay
> > marcha atrás, sino contáis con la enfermería, el sistema sanitario se
> > vendrá abajo, ya que las Direcciones de Enfermería son uno de los
> > pilares con sus adjuntas, calidad, docencia, supervisoras y enfermeras
> > en general los pilares básicos de todos los sistemas de Salud del mundo.
> > Sin direcciones y sin enfermeras ¿Quién os va ha cuidar? Porque vosotros
> > sabéis de política y de números y de ahorrar mucho dinero, ya que
> > quitando las Direcciones de Enfermería vais ha ahorrar muchos millones
> > de euros (esto si me da risa).
> >
> > Espero que los políticos gallegos en este caso se den cuenta de la
> > salvajada que van a realizar, y desde aquí implico a estar todos unidos
> > a todos los enfermeros y enfermeras, cargos intermedios, supervisiones,
> > direcciones de enfermería y sobre todo Los Colegios Profesionales
> > Gallegos y sus sindicatos, unidos convenceremos y no podrán quitar las
> > Direcciones de Enfermería, y en caso que las quiten, ya sabéis habrá
> > expedientes, huelgas de celo, pero quien Nos va a dirigir?????
> > Espero que los que pueden tomar decisiones las tomen, y que sepan que
> > las Direcciones de Enfermería tienen que existir siempre.
> > Un abrazo y desde aquí mi apoyo a todas las direcciones de enfermería
> > Manuel Solórzano
> > Hospital Donostia de San Sebastián
> > manuelss20@...
> > masor@...
> >
> >
> > La Carta a enviar es:
> >
> > A/A - Responsables del SERGAS y de la Xunta de Galicia
> >
> > Como profesional de enfermería, muestro mi rechazo al actual texto del
> > borrador de Decreto por el que se va a crear la estructura piloto del
> > área sanitaria de Ferrol, exigiendo sea modificado en los siguiente
> > términos:
> >
> > 1- El Director asistencial de Procesos, sí debe ser Licenciado
> > Universitario, aunque no exclusivamente en Medicina, como consta
> > actualmente.
> >
> > 2- La Dirección de Enfermería, como pieza clave en la gestión sanitaria,
> > es imprescindible en el organigrama directivo. Debería incorporarse al
> > mismo, posiblemente incluso, junto con una Dirección Médica y una de
> > Servicios generales, dependientes estructuralmente del Gerente, aunque
> > con dependencia funcional, en sus áreas de competencia, de los tres
> > directores de área descritos en el decreto.
> >
> > Es absurdo e ilógico que continuamente se pretenda apartar al colectivo
> > enfermero de las áreas de gestión cuando numerosos trabajos publicados
> > en medios acreditados y prestigiosos, sostienen justo lo contrario, que
> > cuanto más implicación y autonomía tenga el profesional enfermero en la
> > gestión y desarrollo de sus competencias, mejores son los resultados
> > alcanzados, tanto a nivel de eficacia como de eficiencia, disminuyendo
> > incluso los índices de infecciones nosocomiales y de mortalidad.
> >
> > En todo caso, no escatimaremos medidas para defender nuestro derecho a
> > desarrollar nuestra labor en las condiciones adecuadas, ya que este es
> > nuestro compromiso para con nuestros pacientes y nuestra profesión.
> >
> > Presidente Xunta de Galicia
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> > Secretario Xeral do Sergas
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> > Comunicado de la SEEI - Julio 2003 -
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Estimados amigos:
Hace tiempo os envié el siguiente texto:
Con permiso de nuestro coordinador quería informaros de la creación
de la SETI (Sociedad Española de Terapia Intravenosa), esta sociedad
ha surgido por la iniciativa de un grupo de enfermeros con curiosidad,
ganas de aprender y de avanzar en la profesión.
Hace años que este grupo está trabajando con la idea de Crear equipos
de terapia intravenosa. Personas con una formación avanzada en las
técnicas y cuidados que atañen a la terapia intravenosa y que sirven
de fuente de información, asesoramiento y control dentro de los
hospitales.
Hemos trabajado en estos años preparando dos jornadas con contenidos
muy interesantes, que han resultado un éxito. Pero no queríamos
quedarnos ahí.
Después de años de esfuerzos y gracias al tesón de nuestra compañera
Carmen Carrero (enfermera del hospital R. y Cajal) y actualmente
presidenta de nuestra sociedad hemos visto como nuestro sueño de hacer
oficial nuestro grupo de trabajo se hacía realidad.
Creemos que es interesante para todo el colectivo enfermero y por
tanto queríamos darnos a conocer. Estamos dando nuestros primeros
pasos y necesitamos de la colaboración de todas las personas que estén
interesadas. Todos aquellos que deseen tener más información sobre
las actividades y objetivos de nuestra sociedad y deseen participar
podrán ponerse en contacto con nosotros en esta dirección de correo:
cateter@...
Muy pronto dispondremos de nuestra propia página web, a pesar de haber
sido muy escueta, espero transmitiros el entusiasmo de este equipo de
trabajo y animaros a participar en nuestra sociedad.
Esperamos tener pronto noticias, gracias por vuestra atención.
Pues bien, quería informar a todas las personas interesadas que ya
disponemos de nuestra propia página:
www.asociaciondeenfermeriaeti.com
Os animo a visitarla para que os hagais una mejor idea de lo que es la
asociación, así mismo podreis ver que estamos preparando un congreso
para el mes de Octubre.
Espero que os guste y os animeris a participar. Gracias y nos vemos
pronto.
-- Virtudes ...... .......... [enfermeraRM@...] --
Madrid (España)
Hospital universitario 12 de Octubre
Reanimación postanestésica</SPAN>
Llevas toda la razón. Pero lamentablemente las direcciones de enfermeria que
conozco no han sabido establecer su independencia y autonomia de criterio
puramente enfermero, adoptando una postura generalmente por debajo de los
criterios medicos. Asi que no hay por que tener tanta pena. Es quiza, tan
solo darle forma exacta a lo que habia de fondo. Desgraciadamente.
----- Original Message -----
From: "jopazos" <jmpazosp15@...>
To: <seei-list@yahoogroups.com>
Sent: Saturday, February 05, 2005 5:11 PM
Subject: [seei-list] RE: ¿Qué pasa con las direcciones de
enfermería?????????
Saludos al grupo,
Si no nos movilizamos para exigir que se nos respete por parte de
las administraciones sanitarias y los demás agentes sociales entre
los que incluyo a los sindicatos generalistas, que no defienden a la
Enfermería con toda claridad para no entrar en conflicto con otros
colectivos a los que también representan, seremos ninguneados y
privados de los pocos logros que hemos ido consiguiendo por
merecimientos propios con mucho esfuerzo.
La recolocación en el organigrama de las Direcciones de Enfermería,
pasando de estar al mismo nivel que las demás direcciones a depender
directamente de la Dirección Médica supone un grave atentado contra
la independencia de la Enfermería cuando estamos en plena
reivindicación de nuestra Licenciatura y Carrera profesional.
Esto significa sencilla y llanamente que la clase médica se ha
conjurado calladamente para poner todas la trabas posibles e
imposibles para cerrarnos el paso a puestos de decisión dentro de la
Administración Sanitaria. ¿A qué viene sino crear un Director
Asistencial especificando que tendrá que ser exclusivamente
Licenciado en Medicina?.
Las Direcciones de Enfermería son un derecho irrenunciable y no
debemos consentir que se conviertan en subdirecciones al servicio
del colectivo médico.
Un saludo.
NOTAS Y DIRECCIONES DE INTERÉS:
Comunicado de la SEEI - Julio 2003 -
Ética enfermera en Internet
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Saludos al grupo,
Si no nos movilizamos para exigir que se nos respete por parte de
las administraciones sanitarias y los demás agentes sociales entre
los que incluyo a los sindicatos generalistas, que no defienden a la
Enfermería con toda claridad para no entrar en conflicto con otros
colectivos a los que también representan, seremos ninguneados y
privados de los pocos logros que hemos ido consiguiendo por
merecimientos propios con mucho esfuerzo.
La recolocación en el organigrama de las Direcciones de Enfermería,
pasando de estar al mismo nivel que las demás direcciones a depender
directamente de la Dirección Médica supone un grave atentado contra
la independencia de la Enfermería cuando estamos en plena
reivindicación de nuestra Licenciatura y Carrera profesional.
Esto significa sencilla y llanamente que la clase médica se ha
conjurado calladamente para poner todas la trabas posibles e
imposibles para cerrarnos el paso a puestos de decisión dentro de la
Administración Sanitaria. ¿A qué viene sino crear un Director
Asistencial especificando que tendrá que ser exclusivamente
Licenciado en Medicina?.
Las Direcciones de Enfermería son un derecho irrenunciable y no
debemos consentir que se conviertan en subdirecciones al servicio
del colectivo médico.
Un saludo.
Estimado compañero.Yo tampoco voy a entrar en polémica sobre esto de la risa
pero sí que voy a dar datos concretos que contradicen algunas de las
"creencias" idilicas y/o penosas que dices tener acerca de las direcciones
de enfermería.
Tu dices "...no es fácil ser Directora de enfermería, el sueldo si lo
analizáis no lo
merece el puesto, creo que cobran bastante mal referente a los mismos
puestos de gestión que por ejemplo los médicos y están a su misma
altura, y cobran bastante menos para los grandes disgustos que se llevan
y las decisiones que muchas veces tienen que tomar aunque no estén de
acuerdo."
Desde luego compañero, no creo que las directoras, de lunes a viernes, de 8
a 15 horas (¿?), con secretaria particular y guardias de seguridad
impidiendo el paso de posibles problemas, manejando papeles que ninguna
enfermedad le van a contagiar, sin prisas por resolver problemas porque los
papeles pueden esperar siempre, sin regalarle tiempo al hospital porque no
esperan ningun relevo, etc, tengan unos disgustos mayores que una pobre
enfermera sola en la planta muchos dias por falta de cobertura, a turnos que
destrozan su estómago y su sueño, sin protección frente a agresiones cada
vez mayores de los usuarios, exponiendo dia a dia su salud, estresada por el
ritmo de trabajo y regalandole muchas horas al hospital por tener que dar
los relevos.
En cuanto al sueldo de estas señoras directoras que tanta pena pasan para
tomar decisiones tan en contra de su voluntad, y para que salgas de tu
error, te recomiendo que visites la pagina reseñada. Es del SAS, y te
adelanto que las grandes diferencias de sueldo están entre ellas y las
pobrecitas enfermeras, no entre los directores medicos y ellas. En concreto,
en 2004, estos fueron sus retribuciones:
Director médico: 49.592 euros Director de enfermeria: 43.017 euros
Enfermera: 22.611 euros.
http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud/principal/documentos.asp?p\
agina=pr_retribuciones2004
Un saludo.
----- Original Message -----
From: "Manuel Solorzano" <masor@...>
To: "SEEI" <seei-list@yahoogroups.com>
Sent: Saturday, February 05, 2005 12:44 PM
Subject: [seei-list] ¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
>
> ¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
>
> No estamos luchando para que reconozcan que cuantos más enfermeros
> especialistas, más vidas salvadas y menos pacientes fallecidos.
>
> Cuando los compañeros y compañeras enfermeras entenderán que el único
> enemigo de la enfermería es la propia enfermería. Nuestro enemigo es la
> enfermera que pasa de todo, la enfermera trepa, las supervisoras que no
> hacen bien su papel, o las direcciones de enfermería que no valen.
>
> Pero por lo anteriormente expuesto no podemos afirmar que todas las
> enfermeras son malas, que todas las supervisoras no hacen su papel o que
> todas las direcciones no valgan.
>
> Estamos acostumbrados a que la enfermería está totalmente dispersa, no
> todos nos sentimos ni unidos ni profesionales, unos se creen mejor que
> otros, si una enfermera da diferentes conferencias o realiza diferentes
> trabajos intentamos menospreciarle, decir las siguientes chorradas como
> no trabajará en su hospital o centro de salud. La gente a parte de ser
> bastante envidiosa en vez de reconocer que hay muy buenos profesionales
> en todas las áreas donde se mueve la enfermería, intentamos sacar lo
> malo de la gente y no lo bueno.
>
> Las políticas sanitarias las realizan en los parlamentos autonómicos y
> hay unos planes de salud en los que debería primar la colectividad, han
> visto muchos Consejeros de Sanidad que cuando la Enfermería está donde
> tiene que estar, y eso quiere decir en las Direcciones de Enfermería y
> en los puestos de Gestión, la Enfermería en mayúsculas mejora, y mejora
> en unos niveles altísimos, donde alcanzamos la cima de la montaña y eso
> a un sector NO les gusta, ya que ellos creen que tendrían que estar por
> encima de la enfermería.
>
> A nadie se le debe olvidar que gracias a un montón de compañeros y
> compañeras, unos con nombre conocido y muchos otros en el anonimato,
> gracias a todos ellos llevamos ya más de 30 años en la Universidad,
> ahora luchando por nuestra Licenciatura y que pasa que a muchos les
> asusta ese entusiasmo que llevamos, y que dentro de muy poco lo
> conseguiremos y estaremos lo quieran o no allí arriba.
>
> Aunque no viene al caso que lo quiero poner como ejemplo, hay un montón
> de compañeros que siempre están en contra de los Colegios Profesionales
> y ellos aunque no se den cuenta es una barrera contra el intrusismo
> profesional, bueno y yo os diré, no para dorar la píldora que yo estoy
> encantado con el Colegio de Enfermería de Gipuzkoa, con su Presidenta y
> con toda la Junta Directiva, es un Colegio dinámico y sobre todo muy
> trabajador, alguno no lo será tanto, pero queréis saber por que se
> trabaja tanto, porque tenemos unas compañeras enfermeras que le dan
> mucha caña al colegio y eso anima a trabajar por ellos, los que creáis
> que su Colegio no va bien, acudir en masa y ponerse a trabajar todos
> unidos, veréis que en muy pocos meses, estarán dando sus frutos y
> pediréis más.
>
> Yo trabajo en un Hospital y me parece que bastante grande, hay una
> Directora de Enfermería, hay adjuntas, supervisoras y un montón de
> enfermeras. Las Direcciones no siempre te van a decir a un solo miembro
> a todo amén, porque tienen que ver y valorar en conjunto, hay veces que
> las decisiones que toman no nos parecen las correctas, pero a largo
> plazo, hay veces que vemos que lo que al principio nos parecía que lo
> hacían mal, pues era lo acertado en ese momento. Si ponemos en una
> balanza las que a nosotros nos parecen buenas decisiones y en el otro
> platillo las que nos parecen malas, vemos que siempre sobresalen las
> buenas, y habrá decisiones que como trabajador individual nos han
> parecido mal.
>
> Leía el otro día una carta de una compañera directora de enfermería de
> más de 15 años en el cargo que hablaba de la soledad, de la crudeza del
> puesto, de estar sólo cuando hay que mojarse, etc...., yo la comprendo
> no es fácil ser Directora de enfermería, el sueldo si lo analizáis no lo
> merece el puesto, creo que cobran bastante mal referente a los mismos
> puestos de gestión que por ejemplo los médicos y están a su misma
> altura, y cobran bastante menos para los grandes disgustos que se llevan
> y las decisiones que muchas veces tienen que tomar aunque no estén de
> acuerdo. Entre las directoras de enfermería hay muchas que llevan mucho
> tiempo luchando y hablando en el desierto, pero algún granito de arena
> se va amontonando despacito, muy despacito, pero que el día de mañana
> puede ser un cimiento para realizar un sólido castillo.
>
> Pero he aquí que en otro e-mail leo (No quiero entrar en polémicas y
> respeto tu opinión), transcribo textualmente: Ay, la soledad del poder.
> Qué risa me da!
>
> Leer esto me da tristeza, yo soy un enfermero, solamente eso un
> enfermero que vivo mi profesión, que la disfruto y que este año que
> cumplo las bodas de plata de profesión, sigo sintiendo cuando entro en
> mi hospital a la mañana con la misma ilusión, ánimo y lucha que el
> primer día, y muchos días cuando salgo, salgo reventado pero con una
> alegría y satisfacción que muy pocos lo pueden sentir y es "Porque he
> enseñado a Cuidar" les he enseñado a mis 10, 20 o 40 pacientes a que
> ellos se puedan cuidar un poquito mejor y hay muchos que cuando se van
> además nos hacen un regalo, nos dicen: muchas gracias, y yo me voy a mi
> casa super feliz.
>
> No quiero entreteneros más, aunque si hay que luchar por una nueva
> enfermería, lucharemos. Compañeros y compañeras enfermeras del Servicio
> Sanitario Gallego (SERGAS), a la Xunta Gallega y a todas las Comunidades
> que conforman el Estado Español os quiero mandar un mensaje, si
> desaparecen las Direcciones de Enfermería, desapareceran las Enfermeras
> y desapareceran los "Cuidados de Enfermería". Pensarlo muy bien, No hay
> marcha atrás, sino contáis con la enfermería, el sistema sanitario se
> vendrá abajo, ya que las Direcciones de Enfermería son uno de los
> pilares con sus adjuntas, calidad, docencia, supervisoras y enfermeras
> en general los pilares básicos de todos los sistemas de Salud del mundo.
> Sin direcciones y sin enfermeras ¿Quién os va ha cuidar? Porque vosotros
> sabéis de política y de números y de ahorrar mucho dinero, ya que
> quitando las Direcciones de Enfermería vais ha ahorrar muchos millones
> de euros (esto si me da risa).
>
> Espero que los políticos gallegos en este caso se den cuenta de la
> salvajada que van a realizar, y desde aquí implico a estar todos unidos
> a todos los enfermeros y enfermeras, cargos intermedios, supervisiones,
> direcciones de enfermería y sobre todo Los Colegios Profesionales
> Gallegos y sus sindicatos, unidos convenceremos y no podrán quitar las
> Direcciones de Enfermería, y en caso que las quiten, ya sabéis habrá
> expedientes, huelgas de celo, pero quien Nos va a dirigir?????
> Espero que los que pueden tomar decisiones las tomen, y que sepan que
> las Direcciones de Enfermería tienen que existir siempre.
> Un abrazo y desde aquí mi apoyo a todas las direcciones de enfermería
> Manuel Solórzano
> Hospital Donostia de San Sebastián
> manuelss20@...
> masor@...
>
>
> La Carta a enviar es:
>
> A/A - Responsables del SERGAS y de la Xunta de Galicia
>
> Como profesional de enfermería, muestro mi rechazo al actual texto del
> borrador de Decreto por el que se va a crear la estructura piloto del
> área sanitaria de Ferrol, exigiendo sea modificado en los siguiente
> términos:
>
> 1- El Director asistencial de Procesos, sí debe ser Licenciado
> Universitario, aunque no exclusivamente en Medicina, como consta
> actualmente.
>
> 2- La Dirección de Enfermería, como pieza clave en la gestión sanitaria,
> es imprescindible en el organigrama directivo. Debería incorporarse al
> mismo, posiblemente incluso, junto con una Dirección Médica y una de
> Servicios generales, dependientes estructuralmente del Gerente, aunque
> con dependencia funcional, en sus áreas de competencia, de los tres
> directores de área descritos en el decreto.
>
> Es absurdo e ilógico que continuamente se pretenda apartar al colectivo
> enfermero de las áreas de gestión cuando numerosos trabajos publicados
> en medios acreditados y prestigiosos, sostienen justo lo contrario, que
> cuanto más implicación y autonomía tenga el profesional enfermero en la
> gestión y desarrollo de sus competencias, mejores son los resultados
> alcanzados, tanto a nivel de eficacia como de eficiencia, disminuyendo
> incluso los índices de infecciones nosocomiales y de mortalidad.
>
> En todo caso, no escatimaremos medidas para defender nuestro derecho a
> desarrollar nuestra labor en las condiciones adecuadas, ya que este es
> nuestro compromiso para con nuestros pacientes y nuestra profesión.
>
> Presidente Xunta de Galicia
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>
>
El Consejo Andaluz de Enfermería destina 159.956,24 euros en prestaciones
sociales para cerca de 1.500 colegiados
El Consejo Andaluz de Enfermería ha abonado a todos los colegiados de la
Comunidad Autónoma que así lo han solicitado un total de 159.956,24 euros en
concepto de prestaciones sociales por nacimiento, matrimonio y defunción durante
el pasado año 2004.
Estas subvenciones pueden ser solicitadas por cualquier colegiado que, estando
al corriente del pago de sus cuotas, rellene los impresos de solicitud que se
encuentran a disposición de todos los enfermeros andaluces en las sedes de los
distintos colegios provinciales y dentro de los seis meses siguientes a la fecha
de los acontecimientos citados. La cuantía destinada para estas prestaciones se
sitúa en 110 euros por nacimiento, 120 euros por matrimonio y 400 euros en caso
de defunción.
El presidente del CAE, Florentino Pérez Raya, considera que esta serie de ayudas
económicas pretenden ofrecer "el mejor servicio social que podamos dar a todo el
colectivo formado por los enfermeros y enfermeras que prestan su labor en la
región andaluza". Asimismo, Pérez Raya destacó que este organismo autonómico ha
asumido por primera vez en el ejercicio 2004 el cien por cien de estas
subvenciones, puesto que en los años anteriores cada colegio debía aportar un
porcentaje significativo de dicha cifra por cada colegiado que solicitaba las
ayudas.
Durante el ejercicio pasado se beneficiaron de estas ayudas económicas un total
de 1.443 enfermeros/as de las ocho provincias de la comunidad autónoma, lo que
supuso para el CAE un desembolso económico que ascendió a 159.956,24 euros (más
de 26 millones de las antiguas pesetas), mientras que durante el año anterior
estas ayudas se situaron en 154.565,68 euros. De esta cantidad, 93.710,89 euros
se abonaron en concepto de nacimiento, que recibieron 959 colegiados; 52.391,80
euros fueron destinados a 447 profesionales de la enfermería que celebraron en
2004 su enlace matrimonial; y 13.853,55 euros por el fallecimiento de 37
colegiados.
Desglose por provincias
Por provincias, destacan Sevilla y Cádiz por beneficiar de estas subvenciones a
un total de 320 y 276 colegiados respectivamente, seguidos de Córdoba con 199
beneficiarios, Málaga con 180 y Almería con 154. Por su parte, Jaén entregó
estas ayudas económicas a 132 enfermeros, Huelva a 107 y Granada a 75.
Recordamos a todos los colegiados andaluces que los impresos de solicitud
deberán ser presentados por los beneficiarios de la ayuda de forma directa o a
través de alguna persona que le represente. En caso de defunción, la prestación
será concedida al cónyuge superviviente, mientras que si fallecen ambos cónyuges
o se trata de un colegiado/a viudo/a, estas cifras económicas se entregarán a
sus herederos legales.
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
La FAECAP (Federación de Asociaciones de Enfermería Comunitaria y Atención
Primaria), tras sus seis años de andadura, se ha consolidado como Sociedad
Científica, agrupa en la actualidad a 12 asociaciones de Enfermería Comunitaria
y cuenta con más de 2.500 socios/as en toda España.
Desde su inició, sus objetivos se mantienen firmes: Promover y fomentar el
progreso científico, así como las relaciones con organizaciones y asociaciones
nacionales o internacionales que favorezcan el desarrollo de la Enfermería
Comunitaria.
Por ello, continuando con la línea de encuentro y participación entre
enfermeros, la FAECAP celebrará en Septiembre de 2005 en Madrid su I Congreso
Internacional de Enfermería Comunitaria y IV de FAECAP bajo el lema "Cuidando a
la Comunidad".
En el ánimo de difundir al máximo éste evento, que sin duda será enriquecedor
para los profesionales que desde distintos países deseen acudir y participar en
él, le rogamos publiquen la dirección de nuestra página WEB:
http://faecap.atlasit.com en el lugar y de la manera que consideren oportuno ya
que en ese enlace se exponen los objetivos del Congreso, el programa científico
del mismo y demás datos de interés para los futuros congresistas.
Le agradecemos de antemano su colaboración en la promoción de nuestro Congreso,
como lugar de encuentro, crecimiento y desarrollo de la Enfermería; y por
supuesto, le animamos a que acuda a disfrutar con nosotros del acontecimiento.
Comité Organizador. Raul García Vallejo
I Congreso Internacional de Enfermería ComunitariaIV Congreso de FAECAP - II
Congreso de SEMAPTfno.: 649 470 993; faecapcongreso2005@...:
http://faecap.atlasit.com
---------------------------------------------------------
LA FUNDACIÓN INDEX ES UNA ORGANIZACIÓN NO GUBERNAMENTAL SIN ANIMO DE LUCRO
DEDICADA A PROMOVER LA INVESTIGACION EN CUIDADOS DE SALUD
Apartado de Correos nº 734, 18080 Granada España
Teléfono y fax: 958-293304
Mail: indexcd@...
Web www.index-f.com
Si no desea continuar recibiendo más información de la Fundación Index por favor
indíquenoslo con un mail a indexcd@...
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Checked by AVG Anti-Virus.
Version: 7.0.300 / Virus Database: 265.8.5 - Release Date: 03/02/05
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Estimad@s compañer@s:
Saludos Peruanos
Quisiera que me ayuden sobre información de un MASTER en Geriatria o
Gerontología para este año 2005, en Universidades de la Comunidad de
Cataluña.
Ya que estoy queriendo una preinscripción y/o Inscripción.
Les agradezco de antemano.
Atte,
Jose Quipuscoa
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¿Qué pasa con las direcciones de enfermería?????????
No estamos luchando para que reconozcan que cuantos más enfermeros
especialistas, más vidas salvadas y menos pacientes fallecidos.
Cuando los compañeros y compañeras enfermeras entenderán que el único
enemigo de la enfermería es la propia enfermería. Nuestro enemigo es la
enfermera que pasa de todo, la enfermera trepa, las supervisoras que no
hacen bien su papel, o las direcciones de enfermería que no valen.
Pero por lo anteriormente expuesto no podemos afirmar que todas las
enfermeras son malas, que todas las supervisoras no hacen su papel o que
todas las direcciones no valgan.
Estamos acostumbrados a que la enfermería está totalmente dispersa, no
todos nos sentimos ni unidos ni profesionales, unos se creen mejor que
otros, si una enfermera da diferentes conferencias o realiza diferentes
trabajos intentamos menospreciarle, decir las siguientes chorradas como
no trabajará en su hospital o centro de salud. La gente a parte de ser
bastante envidiosa en vez de reconocer que hay muy buenos profesionales
en todas las áreas donde se mueve la enfermería, intentamos sacar lo
malo de la gente y no lo bueno.
Las políticas sanitarias las realizan en los parlamentos autonómicos y
hay unos planes de salud en los que debería primar la colectividad, han
visto muchos Consejeros de Sanidad que cuando la Enfermería está donde
tiene que estar, y eso quiere decir en las Direcciones de Enfermería y
en los puestos de Gestión, la Enfermería en mayúsculas mejora, y mejora
en unos niveles altísimos, donde alcanzamos la cima de la montaña y eso
a un sector NO les gusta, ya que ellos creen que tendrían que estar por
encima de la enfermería.
A nadie se le debe olvidar que gracias a un montón de compañeros y
compañeras, unos con nombre conocido y muchos otros en el anonimato,
gracias a todos ellos llevamos ya más de 30 años en la Universidad,
ahora luchando por nuestra Licenciatura y que pasa que a muchos les
asusta ese entusiasmo que llevamos, y que dentro de muy poco lo
conseguiremos y estaremos lo quieran o no allí arriba.
Aunque no viene al caso que lo quiero poner como ejemplo, hay un montón
de compañeros que siempre están en contra de los Colegios Profesionales
y ellos aunque no se den cuenta es una barrera contra el intrusismo
profesional, bueno y yo os diré, no para dorar la píldora que yo estoy
encantado con el Colegio de Enfermería de Gipuzkoa, con su Presidenta y
con toda la Junta Directiva, es un Colegio dinámico y sobre todo muy
trabajador, alguno no lo será tanto, pero queréis saber por que se
trabaja tanto, porque tenemos unas compañeras enfermeras que le dan
mucha caña al colegio y eso anima a trabajar por ellos, los que creáis
que su Colegio no va bien, acudir en masa y ponerse a trabajar todos
unidos, veréis que en muy pocos meses, estarán dando sus frutos y
pediréis más.
Yo trabajo en un Hospital y me parece que bastante grande, hay una
Directora de Enfermería, hay adjuntas, supervisoras y un montón de
enfermeras. Las Direcciones no siempre te van a decir a un solo miembro
a todo amén, porque tienen que ver y valorar en conjunto, hay veces que
las decisiones que toman no nos parecen las correctas, pero a largo
plazo, hay veces que vemos que lo que al principio nos parecía que lo
hacían mal, pues era lo acertado en ese momento. Si ponemos en una
balanza las que a nosotros nos parecen buenas decisiones y en el otro
platillo las que nos parecen malas, vemos que siempre sobresalen las
buenas, y habrá decisiones que como trabajador individual nos han
parecido mal.
Leía el otro día una carta de una compañera directora de enfermería de
más de 15 años en el cargo que hablaba de la soledad, de la crudeza del
puesto, de estar sólo cuando hay que mojarse, etc...., yo la comprendo
no es fácil ser Directora de enfermería, el sueldo si lo analizáis no lo
merece el puesto, creo que cobran bastante mal referente a los mismos
puestos de gestión que por ejemplo los médicos y están a su misma
altura, y cobran bastante menos para los grandes disgustos que se llevan
y las decisiones que muchas veces tienen que tomar aunque no estén de
acuerdo. Entre las directoras de enfermería hay muchas que llevan mucho
tiempo luchando y hablando en el desierto, pero algún granito de arena
se va amontonando despacito, muy despacito, pero que el día de mañana
puede ser un cimiento para realizar un sólido castillo.
Pero he aquí que en otro e-mail leo (No quiero entrar en polémicas y
respeto tu opinión), transcribo textualmente: Ay, la soledad del poder.
Qué risa me da!
Leer esto me da tristeza, yo soy un enfermero, solamente eso un
enfermero que vivo mi profesión, que la disfruto y que este año que
cumplo las bodas de plata de profesión, sigo sintiendo cuando entro en
mi hospital a la mañana con la misma ilusión, ánimo y lucha que el
primer día, y muchos días cuando salgo, salgo reventado pero con una
alegría y satisfacción que muy pocos lo pueden sentir y es “Porque he
enseñado a Cuidar” les he enseñado a mis 10, 20 o 40 pacientes a que
ellos se puedan cuidar un poquito mejor y hay muchos que cuando se van
además nos hacen un regalo, nos dicen: muchas gracias, y yo me voy a mi
casa super feliz.
No quiero entreteneros más, aunque si hay que luchar por una nueva
enfermería, lucharemos. Compañeros y compañeras enfermeras del Servicio
Sanitario Gallego (SERGAS), a la Xunta Gallega y a todas las Comunidades
que conforman el Estado Español os quiero mandar un mensaje, si
desaparecen las Direcciones de Enfermería, desapareceran las Enfermeras
y desapareceran los “Cuidados de Enfermería”. Pensarlo muy bien, No hay
marcha atrás, sino contáis con la enfermería, el sistema sanitario se
vendrá abajo, ya que las Direcciones de Enfermería son uno de los
pilares con sus adjuntas, calidad, docencia, supervisoras y enfermeras
en general los pilares básicos de todos los sistemas de Salud del mundo.
Sin direcciones y sin enfermeras ¿Quién os va ha cuidar? Porque vosotros
sabéis de política y de números y de ahorrar mucho dinero, ya que
quitando las Direcciones de Enfermería vais ha ahorrar muchos millones
de euros (esto si me da risa).
Espero que los políticos gallegos en este caso se den cuenta de la
salvajada que van a realizar, y desde aquí implico a estar todos unidos
a todos los enfermeros y enfermeras, cargos intermedios, supervisiones,
direcciones de enfermería y sobre todo Los Colegios Profesionales
Gallegos y sus sindicatos, unidos convenceremos y no podrán quitar las
Direcciones de Enfermería, y en caso que las quiten, ya sabéis habrá
expedientes, huelgas de celo, pero quien Nos va a dirigir?????
Espero que los que pueden tomar decisiones las tomen, y que sepan que
las Direcciones de Enfermería tienen que existir siempre.
Un abrazo y desde aquí mi apoyo a todas las direcciones de enfermería
Manuel Solórzano
Hospital Donostia de San Sebastián
manuelss20@...masor@...
La Carta a enviar es:
A/A - Responsables del SERGAS y de la Xunta de Galicia
Como profesional de enfermería, muestro mi rechazo al actual texto del
borrador de Decreto por el que se va a crear la estructura piloto del
área sanitaria de Ferrol, exigiendo sea modificado en los siguiente
términos:
1- El Director asistencial de Procesos, sí debe ser Licenciado
Universitario, aunque no exclusivamente en Medicina, como consta
actualmente.
2- La Dirección de Enfermería, como pieza clave en la gestión sanitaria,
es imprescindible en el organigrama directivo. Debería incorporarse al
mismo, posiblemente incluso, junto con una Dirección Médica y una de
Servicios generales, dependientes estructuralmente del Gerente, aunque
con dependencia funcional, en sus áreas de competencia, de los tres
directores de área descritos en el decreto.
Es absurdo e ilógico que continuamente se pretenda apartar al colectivo
enfermero de las áreas de gestión cuando numerosos trabajos publicados
en medios acreditados y prestigiosos, sostienen justo lo contrario, que
cuanto más implicación y autonomía tenga el profesional enfermero en la
gestión y desarrollo de sus competencias, mejores son los resultados
alcanzados, tanto a nivel de eficacia como de eficiencia, disminuyendo
incluso los índices de infecciones nosocomiales y de mortalidad.
En todo caso, no escatimaremos medidas para defender nuestro derecho a
desarrollar nuestra labor en las condiciones adecuadas, ya que este es
nuestro compromiso para con nuestros pacientes y nuestra profesión.
Presidente Xunta de Galicia
D. Manuel Fraga
secre.presiden@...
Vicepresidente primero
D. Alberto Núñez Feijoo
cptopv@...
Vicepresidente segundo
D. Xosé Manuel Barreiro Fernández
webmaster.cma@...
Gabinete de Comunicación Xunta de Galicia
gabinete@...
Xefe de Prensa - Gabinete Comunicación
Dña. Ana López Pimentel
ana.lopez.pimentel@...
Conselleiro de Sanidade
D. José Manuel Gonzalez Álvarez
jmgonzalez@...
Secretaria de Conselleiro de Sanidade
Dña. Carmen Patiño Casas
carmen.patino.casas@...
Secretario Xeral do Sergas
carlos.monclus@...
Director Xeral de Asistencia Sanitaria
D. Alfredo García Iglesias
alfredo.garcia.iglesias@...
A/A - Responsables del SERGAS y de la Xunta de Galicia
Como profesional de enfermería, muestro mi rechazo al actual texto del
borrador de Decreto por el que se va a crear la estructura piloto del
área sanitaria de Ferrol, exigiendo sea modificado en los siguiente
términos:
1- El Director asistencial de Procesos, sí debe ser Licenciado
Universitario, aunque no exclusivamente en Medicina, como consta
actualmente.
2- La Dirección de Enfermería, como pieza clave en la gestión sanitaria,
es imprescindible en el organigrama directivo. Debería incorporarse al
mismo, posiblemente incluso, junto con una Dirección Médica y una de
Servicios generales, dependientes estructuralmente del Gerente, aunque
con dependencia funcional, en sus áreas de competencia, de los tres
directores de área descritos en el decreto.
Es absurdo e ilógico que continuamente se pretenda apartar al colectivo
enfermero de las áreas de gestión cuando numerosos trabajos publicados
en medios acreditados y prestigiosos, sostienen justo lo contrario, que
cuanto más implicación y autonomía tenga el profesional enfermero en la
gestión y desarrollo de sus competencias, mejores son los resultados
alcanzados, tanto a nivel de eficacia como de eficiencia, disminuyendo
incluso los índices de infecciones nosocomiales y de mortalidad.
En todo caso, no escatimaremos medidas para defender nuestro derecho a
desarrollar nuestra labor en las condiciones adecuadas, ya que este es
nuestro compromiso para con nuestros pacientes y nuestra profesión.
xxxxxxxxx
Enfermera xxxxxxxxxxxxx
Presidente Xunta de Galicia
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Director Xeral de Asistencia Sanitaria
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alfredo.garcia.iglesias@...
El SAS en su pagina web publica lo siguiente:
Los trabajadores del SAS disfrutaron de casi el doble de permisos en 2004
gracias al nuevo régimen de licencias (2/02/05)
Y yo que trabajo a turnos en el SAS, digo que JAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJA.
Miles de enfermeras a turnos entenderán perfectamente el por qué de esta
carcajada.
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Francisco y demás compañeros,
No cabe duda de que mucha culpa puede ser nuestra,sobre todo sino hacemos lo que
esté en nuestra mano para intentar modificar esto. La reflexión es interesante,
pero quizás en este momento me preocupa más que buscar culpables, buscar
soluciones... y esas pasan por movilizarnos e inundar las direcciones de los
responsables con e-mails de protesta, antes de que aprueben el decreto y solo
nos quede lamentarnos.
Os pido de nuevo a todos, que hagais llegar el texto al mayor numero de
profesionales posible, para que seamos muchisimos los que protestemos.
Por contra, en mi centro de trabajo, conozco a varios medicos y jefes de
servicio que ya se estan frotando las manos, porque por fin la enfermería va a
estar bajo sus órdenes (aunque en algunos casos ya casi lo estaba) y encima lo
dicen con recochineo, ya que por fin podrán hacer lo que quieran sin tener que
soportar que una dirección de enfermería les lleve la contraria.
Insisto en pedir apoyo y aprovecho para mostraros mi mayor agradecimiento a
todos los que estais colaborando.
Juntos lo conseguiremos.
Una enfermera del sergas (de decorativa, como decía German en un mensaje
anterior, tengo poco, pero es en lo que nos quieren convertir)
Francisco Plaza <pacopplaza@...> wrote:
Estimados colisteros y compañeros, vaya por delante mi indignación y mi rabia
más descorazonada por la incompetencia, ineptitud y torpeza de quienes, una vez
instalados en el "poder" político, no dudan en buscar la alianza de los "poderes
fácticos tradicionales" en lugar de buscar soluciones eficaces y eficientes que
permitan mejorar la vida de la mayoría de los ciudadanos. En el caso de las
Direcciones de Enfermería que nos ocupa, se trata de volver a subyugar a todo un
colectivo profesional conformado a partir de una disciplina académica
independiente bajo otro colectivo profesional conformado a partir de otra
disciplina académica asimismo independiente. Sin duda que esta situación
redundará en un perjuicio para la calidad de vida de las personas ya que, con
toda seguridad, la enfermería volverá a desplazar su núcleo epistemológico hacia
un paradigma biomédico tecnificado y, por ello, mutilado de la sensibilidad
humanista del paradigma cuidador.
No obstante me gustaría plantear algunas cuestiones para la reflexión: ¿Que
parte de culpa nos cabe al colectivo de enfermeria en esta situación?¿Que imagen
profesional seguimos ofreciendo a nuestros clientes y a nuestros compañeros de
otros colectivos profesionales?¿Que tipo de cuidados y con que calidad
ofrecemos?
Francisco Plaza Jurado
Enfermero
Complejo Hospitalario de Jaén
enfermera decorativa wrote:
Queridos Compañeros y colegas,
El Servicio Gallego de Salud (SERGAS), está a punto de cometer el mayor
atropello profesional contra la enfermería que se haya dado en los últimos 15
años.
Se está desarrollando en este momento, lo que será el Decreto de Estructura
Piloto del Área Sanitaria de Ferrol, como paso previo a su consolidadción
posterior en toda la sanidad gallega; (adjunto el documento para que le
moderador lo cuelgue, si tiene a bien, a disposición de todos los que esteis
interesados).
Pues bien, sin entrar en otras consideraciones del decreto, que sin ser menos
importantes precisarían más espacio del que aquí dispongo, hay un aspecto que
resulta trascendental, ya que es claramente discriminatorio en cuanto margina a
todo el colectivo enfermero que desaparece de los órganos de decisión sanitarios
Como todos sabeis, el desarrollo, a nivel organizativo de las Direcciones de
Enfermería, proviene del Real Decreto 521/1987, siendo todavía INSALUD, dónde de
una gerencia derivan 3 direcciones al mismo nivel, la Dirección de Gestión, la
Dirección Médica y la Dirección de Enfermería¸ con sus funciones y competencias
claramente definidas. Durante todos estos años se ha demostrado la eficacia de
este modelo y la conveniencia de que la enfermería esté presente a este nivel de
decisión; ya en 1994 el SERGAS hizo algo similar en el Complejo Clínico
Universitario de Santiago de Compostela, eliminando a la Dirección de Enfermería
y creando en su lugar una subdirección de enfermería operativa, dependiente de
la Dirección Médica que dio lugar a numerosas disfunciones tanto en el área
funcional asistencial, como y sobre todo en la falta de identificación
jerárquica de los profesionales con sus superiores, traducida en una
descoordinación manifiesta; todo ello hizo, al cabo de un tiempo que se
retomase la estructura del citado RD 521/1987.
El colectivo enfermero supone más del 60% del personal sanitario en las
instituciones y su grado de implicación en la actividad, se desarrolla, a saber,
en 4 aspectos principales, asistencial, docente, gestora e investigadora y para
ello debe tener la autonomía y responsabilidad suficientes para que puedan
desarrollar sus competencias de forma adecuada, en aras de una mejor y más
eficiente asistencia sanitaria y en definitiva de una mayor calidad asistencial.
En el nuevo proyecto, la estructura directiva pasa por un Director Gerente de
Área con tres direcciones dependientes directamente (Dirección de Recursos
Económicos y Servicios Generales, Dirección de Recursos Humanos y Dirección
Asistencial de Procesos; a su vez, cuelgan del Director de Procesos (que por
ley, ha de ser, especificamente, Licenciado en Medicina) una Direción de
procesos de urgencias, una Dirección de procesos quirúrgicos, una Dirección de
procesos médicos y servicios centrales y una Dirección de Cuidados de Enfermería
y otros procesos operativos estandar. Pero el mayor despropósito, si cabe, son
las funciones que se le asignan, ya que pasaríamos a ser meras “enfermeras
florero”, y exclusivamente definidas como órgano asesor para:
- Realización de propuestas de nuevos procesos.
- Impusar los existentes
- Seguimiento de la implantación y funcionamiento de los procesos
- Dirección asistencial en el ámbito funcional, en coordinación con los
directores de otras áreas funcionales y,
- Todas aquellas que le otorgue el Director asistencial de procesos
O sea, que el teoricamente máximo órgano responable de enfermería, no tendría
capacidad de gestión real sobre su propio colectivo, sino unicamente como os
decía, una mera “enfermera florero”.
Desde aquí os pido que deis a conocer esta información a otros compañeros y
sociedades científicas; y que además, si así lo considerais, os animeis a
protestar como profesionales implicados con su profesión, por la situación a la
quieren abocarnos.
Para ello, podeis copiar el siguiente texto y enviarlo a las direcciones de
e-mail que constan al final del mensaje (que corresponden a todos los
responsables del SERGAS).
Para que solo tengais que hacer un envío y llegue a todos los responsables,
podeis copiar el bloque completo de direcciones que está al final del cuadro y
pegarlo en el área de envío de vuestro e-mail.
Gracias por vuestro interés; os mantendré informados. No dejemos que pisoteen
nuestros derechos y nuestro futuro profesional.
-----------------------------------
A/A - Responsables del SERGAS y de la Xunta de Galicia
Como profesional de enfermería, muestro mi rechazo al actual texto del borrador
de Decreto por el que se va a crear la estructura piloto del área sanitaria de
Ferrol, exigiendo sea modificado en los siguiente términos:
1- El Director asistencial de Procesos, sí debe ser Licienciado Universitario,
aunque no exclusivamente en Medicina, como consta actualmente.
2- La Dirección de Enfermería, como pieza clave en la gestión sanitaria, es
imprescindible en el organigrama directivo. Debería incorporarse al mismo,
posiblemente incluso, junto con una Dirección Médica y una de Servicios
generales, dependientes estructuralmente del Gerente, aunque con dependencia
funcional, en sus áreas de competencia, de los tres directores de área descritos
en el decreto.
Es absurdo e ilógico que continuamente se pretenda apartar al colectivo
enfermero de las áreas de gestión cuando numerosos trabajos publicados en medios
acreditados y prestigiosos, sostienen justo lo contrario, que cuanto más
implicación y autonomía tenga el profesional enfermero en la gestión y
desarrollo de sus competencias, mejores son los resultados alcanzados, tanto a
nivel de eficacia como de eficiencia, disminuyendo incluso los índices de
infecciones nosocomiales y de mortalidad.
En todo caso, no escatimaremos medidas para defender nuestro derecho a
desarrollar nuestra labor en las condiciones adecuadas, ya que este es nuestro
compromiso para con nuestros pacientes y nuestra profesión.
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Presidente Xunta de Galicia
D. Manuel Fraga
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Dña. Ana López Pimentel
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Conselleiro de Sanidade
D. José Manuel Gonzalez Álvarez
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Dña. Carmen Patiño Casas
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Secretario Xeral do Sergas
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D. Alfredo García Iglesias
alfredo.garcia.iglesias@...
Para enviar a todos ellos, copiar y pegar en la barra de direcciones:
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Enfermero
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Tf. 953 272543
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Queridos Compañeros y colegas,
El Servicio Gallego de Salud (SERGAS), está a punto de cometer el mayor
atropello profesional contra la enfermería que se haya dado en los
últimos 15 años.
Se está desarrollando en este momento, lo que será el Decreto de
Estructura Piloto del Área Sanitaria de Ferrol, como paso previo a su
consolidadción posterior en toda la sanidad gallega; (adjunto el documento
para que lo podais analizar todos los que esteis interesados).
Pues bien, sin entrar en otras consideraciones del decreto, que sin ser
menos importantes precisarían más espacio del que aquí dispongo, hay un
aspecto que resulta trascendental, ya que es claramente discriminatorio
en cuanto margina a todo el colectivo enfermero que desaparece de los
órganos de decisión sanitarios
Como todos sabeis, el desarrollo, a nivel organizativo de las
Direcciones de Enfermería, proviene del Real Decreto 521/1987, siendo todavía
INSALUD, dónde de una gerencia derivan 3 direcciones al mismo nivel, la
Dirección de Gestión, la Dirección Médica y la Dirección de Enfermería¸ con sus
funciones y competencias claramente definidas. Durante todos estos años se ha
demostrado la eficacia de este modelo y la conveniencia de que la enfermería
esté presente a este nivel de decisión; ya en 1994 el SERGAS hizo algo similar
en el Complejo Clínico Universitario de
Santiago de Compostela, eliminando a la Dirección de Enfermería y creando
en su lugar una subdirección de enfermería operativa, dependiente de la
Dirección Médica que dio lugar a numerosas disfunciones tanto en el
área funcional asistencial, como y sobre todo en la falta de
identificación jerárquica de los profesionales con sus superiores, traducida en
una descoordinación manifiesta; todo ello hizo, al cabo de un tiempo que se
retomase la estructura del citado RD 521/1987.
El colectivo enfermero supone más del 60% del personal sanitario en las
instituciones y su grado de implicación en la actividad, se desarrolla,
a saber, en 4 aspectos principales, asistencial, docente, gestora e
investigadora y para ello debe tener la autonomía y responsabilidad
suficientes para que puedan desarrollar sus competencias de forma adecuada, en
aras de una mejor y más eficiente asistencia sanitaria y en
definitiva de una mayor calidad asistencial.
En el nuevo proyecto, la estructura directiva pasa por un Director
Gerente de Área con tres direcciones dependientes directamente (Dirección
de Recursos Económicos y Servicios Generales, Dirección de Recursos
Humanos y Dirección Asistencial de Procesos; a su vez, cuelgan del
Director de Procesos (que por ley, ha de ser, especificamente, Licenciado en
Medicina) una Direción de procesos de urgencias, una Dirección de
procesos quirúrgicos, una Dirección de procesos médicos y servicios centrales y
una Dirección de Cuidados de Enfermería y otros procesos operativos estandar.
Pero el mayor despropósito, si cabe, son las funciones que se le asignan, ya que
pasaríamos a ser meras “enfermeras florero”, y
exclusivamente definidas como órgano asesor para:
- Realización de propuestas de nuevos procesos.
- Impusar los existentes
- Seguimiento de la implantación y funcionamiento de los procesos
- Dirección asistencial en el ámbito funcional, en coordinación con los
directores de otras áreas funcionales y,
- Todas aquellas que le otorgue el Director asistencial de procesos
O sea, que el teoricamente máximo órgano responable de enfermería, no
tendría capacidad de gestión real sobre su propio colectivo, sino
unicamente como os decía, una mera “enfermera florero”.
Desde aquí os pido que deis a conocer esta información a otros
compañeros y sociedades científicas; y que además, si así lo considerais, os
animeis a protestar como profesionales implicados con su profesión, por
la situación a la quieren abocarnos.
Para ello, podeis copiar el siguiente texto y enviarlo a las
direcciones de e-mail que constan al final del mensaje (que corresponden a todos
los responsables del SERGAS).
Para que solo tengais que hacer un envío y llegue a todos los
responsables, podeis copiar el bloque completo de direcciones que está al final
del cuadro y pegarlo en el área de envío de vuestro e-mail.
Gracias por vuestro interés; os mantendré informados. No dejemos que
pisoteen nuestros derechos y nuestro futuro profesional.
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Como profesional de enfermería, muestro mi rechazo al actual texto del
borrador de Decreto por el que se va a crear la estructura piloto del
área sanitaria de Ferrol, exigiendo sea modificado en los siguiente
términos:
1- El Director asistencial de Procesos, sí debe ser Licienciado
Universitario, aunque no exclusivamente en Medicina, como consta
actualmente.
2- La Dirección de Enfermería, como pieza clave en la gestión
sanitaria, es imprescindible en el organigrama directivo. Debería
incorporarse al mismo, posiblemente incluso, junto con una Dirección Médica y
una de Servicios generales, dependientes estructuralmente del Gerente,
aunque con dependencia funcional, en sus áreas de competencia, de los
tres directores de área descritos en el decreto.
Es absurdo e ilógico que continuamente se pretenda apartar al colectivo
enfermero de las áreas de gestión cuando numerosos trabajos publicados
en medios acreditados y prestigiosos, sostienen justo lo contrario, que
cuanto más implicación y autonomía tenga el profesional enfermero en la
gestión y desarrollo de sus competencias, mejores son los resultados
alcanzados, tanto a nivel de eficacia como de eficiencia, disminuyendo
incluso los índices de infecciones nosocomiales y de mortalidad.
En todo caso, no escatimaremos medidas para defender nuestro derecho a
desarrollar nuestra labor en las condiciones adecuadas, ya que este es
nuestro compromiso para con nuestros pacientes y nuestra profesión.
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Para que el envío se haga de una sola vez a todos ellos, copiar y pegar en la
barra de direcciones el siguiente párrafo:
secre.presiden@...; cptopv@...; webmaster.cma@...;
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carmen.patino.casas@...; carlos.monclus@...;
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Queridos Compañeros y colegas,
Como profesionales implicados,os pedimos la máxima colaboración posible tanto en
la difusión del texto como en el envio a la Consellería y Xunta, para intentar
conseguir que no nos discriminen. Disponemos de poco tiempo, pero vale la pena
intentarlo.
------------------------
El pasado 31 de enero, el Conselleiro de Sanidade, con toda
su comitiva al frente, hizo en el Complejo Hospitalario Arquitecto
Marcide de Ferrol un acto de presentación, en el que entre otros temas,
intentó explicar el famoso decreto de gerencia única para Ferrol.
Comentar que:
- Tras las quejas recibidas, optaron por cambiar el nombre,
dejando de nuevo en el organigrama el de Dirección de enfermería, aunque
situado en el mismo lugar y con las mismas funciones, que en donde
antes aparecia Coordinación de cuidados o más tarde Director de cuidados de
enfermería y otros procesos operativos.
- De toda la rueda de preguntas, destacaría al representante
del SATSE, que al menos mostró su malestar publicamente y expuso algunas de las
quejas que se están planteando desde enfermería , a lo que el Conselleiro, en un
acto de arrogancia vino a contestarle que “para él el
problema, no es de si estamos más arriba o más abajo en el organigrama,
sino, que lo que hay que discutir, es ¿que resulta mejor para el
paciente?; debe ser que cree que lo mejor para el paciente es que volvamos al
sistema biomédico, del yo mando y tu obedeces.
- Para rematar la faena, aludió al desarrollo de la carrera
profesional, que están negociando con el colectivo médico y que supone
unos incrementos cuantiosos desde este mismo año, para terminar de
desarrollarse a lo largo de 3 años. Claro que también dijo que la carrera
profesional para enfermería se comenzaría a negociar una vez que estuviera
implantada la de los facultativos. Eso si que es igualdad de trato.
Entiendo que, a pesar de todo, se están esforzando en intentar
maquillar el borrador, para evitar que sigamos protestando por el verdadero
fondo del mismo, la discriminación de nuestro colectivo profesional, no
sólo ya en lo comentado, sino también en el desarrollo de la carrera
profesional.
O sea, seguimos sin capacidad de gestión y nos ponen en el horizonte
“lejano” la meta de la carrera profesional (si os portais bien aquí tengo
este caramelito).
Insisto de nuevo en pediros que informeis al mayor numero posible de
compañeros para que seamos muchos los que enviemos la carta protesta a
todos los responsables del SERGAS (enviada a la lista hace unos días),
animaría también a los indecisos a que colaboren. Y a todos los que ya
han colaborado, que me consta que son muchos, GRACIAS por ayudarnos a que nos
tengan en cuenta
Suele decirse que la enfermería no se une ante los problemas y que por
ello estamos como estamos; demostremos lo contrario. Si estamos unidos
lo conseguiremos.
A continuación os copio la “carta abierta”, que vamos a proceder a
enviar a también a los mismos responsables del SERGAS (si lo teneis a bien y
aunque es un poco larga, podeis también enviársela todos vosotros),
al menos que vean que no estamos dispuestos a callarnos aunque no
quieran escucharnos. Esta carta abierta será enviada también a varios medios de
prensa escrita, para intentar que se hagan eco del problema (se
enviará a El País, El Mundo, La Voz de Galicia y a Interviu) y poder así,
lograr una mayor presión (si alguien conoce algún otro medio que pudiera
estar interesado, por favor envíensela).
---------------------
CARTA ABIERTA AL CONSELLEIRO DE SANIDADE, A LOS RESPONSABLES DEL SERGAS... Y A
LOS PROFESIONALES Y USUARIOS
Tras la intervención de ayer (31 de enero), del máximo responsable de
la Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia, en el Complejo
Hospitalario Arquitecto Marcide de Ferrol y ante la publicación en la intranet
del SERGAS del borrador del “Proxecto de Decreto Área Sanitaria de
Ferrol”, dado su alcance y forma de elaboración, se hace necesario
establecer una serie de consideraciones:
1- Los profesionales sanitarios, en principio, no estamos en
contra de cualquier cambio, innovación o posibilidad de mejora, siempre y
cuando sea fruto de un análisis profundo en el que se implique a los
profesionales y que necesariamente debe conllevar una mejora de la calidad
de la asistencia sanitaria. Ocurre que este decreto nace con serias
carencias porque responde a la necesidad urgente de que algunos cargos
políticos justifiquen a toda costa sus compromisos parlamentarios, sin el
análisis y planificación oportunas, que sin duda son imprescindibles
para un proyecto de esta envergadura.
2- Todo apunta a que las más duras y rancias tesis han llegado a
la nueva Consellería de Sanidad, tal como demuestra el hecho que quieran
vendernos la implantación de una nueva forma de gestión del área
sanitaria, como solución a las demandas, que por activa y por pasiva, vienen
haciéndose desde los distintos ámbitos sociales y profesionales. Todos,
incluyendo a la Consellería, conocemos cuales son los problemas reales
que tenemos, léase listas de espera interminables que se maquillan de
cara a la prensa y a la sociedad, falta de inversión real en
infraestructuras sanitarias que nos saquen del vagón de cola de la sanidad
gallega, falta acuciante de personal en todos los estamentos, gestión pésima de
los presupuestos que favorecen la desviación hacia entidades
privadas, en lugar de posibilitar el desarrollo de la sanidad pública.
3- Todos también, tenemos claro que la solución no pasa por la
transformación de un organigrama, en el que se crea una estructura más
piramidal, si cabe, que la existente, sin contar de nuevo con los
implicados (asociaciones de usuarios y profesionales); nos quieren vender otra
vez en papel, lo que en la práctica no han podido llevar a cabo y que
ya estaba plasmado en el decreto 97/2001, de 22 de marzo, con la
progresiva implantación en los hospitales de las áreas de gestión clínica que
pretendían orientar la prestación al ciudadano a través de una
organización por procesos; ya en ese momento la Consellería de Sanidad nos
vendió que quería reforzar con esta norma la calidad de los servicios
sanitarios y dar una mayor participación a los profesionales, a las
organizaciones y a los propios usuarios, pero ni siquiera llegaron a articular
los medios para su desarrollo y ahora pretenden, en un alarde de cantos
de cisnes, que nos lo creamos; pero ¿donde están desarrollados los
procesos?.
4- La gestión por procesos comprende una serie de elementos
fundamentales, como son el enfoque centrado en el usuario, teniendo en cuenta
sus necesidades y sus expectativas; implicación de los profesionales
convirtiéndolos en los motores del cambio, incorporación de la mejor
práctica clínica en forma de guías, mapas de cuidados, trayectorias, etc; y
contando, como no puede ser de otro modo, con un sistema de información
integrado, que proporcione el conocimiento necesario sobre ¿qué
actividades se realizan?, ¿para quién?, ¿en qué momento?, ¿cual es su
efectividad y su coste?, que permita evaluar las intervenciones para su mejora
continua y potenciar la continuidad asistencial como objetivo
fundamental.
5- Señores, se necesita mucho más tiempo para definirlos e
implantarlos, delimitar el área de actuación asistencial, definir los
destinatarios del proceso y explorar sus expectativas, diseñar los flujos y las
actividades que conforman el proceso y sus características de calidad,
representarlo gráficamente y aportar un conjunto pertinentes de
indicadores, además de disponer ya de un banco de expectativas generales y
específicas, en relación a aspectos muy concretos de cada proceso,
identificadas a partir de grupos focales con los ciudadanos y profesionales.,
encuestas de opinión, estudios anteriores, que pretendan ir
alimentándose con aportaciones constantes.
No solo precisamos saber lo que necesitan nuestros pacientes, sino
escuchar además que es lo que desean.; y ¿saben ustedes lo que desean?:
a. Que les atiendan ya
b. Que les operen rápido
c. Que les informen bien
d. Y que puedan tomar sus propias decisiones
Un decreto no modifica esto, todo esto lo modifica una buena y
planificada inversión y coordinación de recursos.
Para este tipo de proyectos, si realmente quieren llevarse a cabo, no
parece que el planteamiento más lógico sea el del absolutismo
ilustrado: “para el pueblo pero sin el pueblo”, el cual se pone de manifiesto
desde la primera página de presentación del 1º borrador del decreto,
citando a Virgilio: “Pudieron hacerlo todo, porque pensaron que podían
hacerlo”
Creemos que el cambio debe ser una constante en las organizaciones,
pero ¿cómo gestionar un cambio?. Generalmente dedicamos más tiempo,
esfuerzo y conocimientos al desarrollo del plan y muy poco a como conseguir que
la organización implante, se implique y desarrolle ese plan.
Tampoco parece la forma más oportuna, eliminar de un plumazo del
organigrama de gestión a todo un colectivo profesional, como el de
enfermería, que supone más del 60% del colectivo profesional sanitario y que
además es quien, por su labor, dedica más tiempo de asistencia directa a
los pacientes y como tal, está en disposición de aportar la una diferente
perspectiva que no debería menospreciarse, como se hace en el nuevo
decreto, al eliminar las Direcciones de Enfermería, aunque se pretenda
maquillar posteriormente con coordinaciones de procesos, y ahora de nuevo
dejandoles el mismo nombre (Direcciones de Enfermería), pero con unas
funciones vacias de contenido real de gestión, única y exclusivamente de
coordinación, seguimiento y asesoramiento. Porqué periodicamente
aparecen determinados burócratas que intentan marginar a este colectivo
profesional; algo similar hicieron hace años en el Complejo Hospitalario
Universitario de Santiago de Compostela, pero ante la evidencia del
naufragio, tuvieron que volver al modelo actual.
¿Por qué fracasan los cambios?. Cualquier manual de gestión sanitaria
apuntaría la falta de planificación estratégica y de definición de
objetivos en el proceso, la falta de metodología, la estructura inadecuada,
la escasez de recursos y sobre todo la pobre comunicación interna.
¿Pero que pretenden realmente?, esto responde más a la nueva línea
política del SERGAS, fiel a su estilo autócrata, que pretende enmascarar
los graves problemas del área Sanitaria de Ferrol, con una cortina de
humo, pero sin dar ningún tipo de solución concreta.
Señor Conselleiro, dejese de bonitas palabras y póngase a gestionar,
implique a todos los profesionales, nadie mejor que ellos para definir
dónde están los problema y sus posibles soluciones; huya de peloteos y de
favoritismos hacia cualquiera de los colectivos profesionales (todos
son igual de importantes).
Actualmente en el SERGAS trabajan muchos y muy importantes
profesionales, conocidos y respetados profesionalmente en toda España. Dispone
de muy buenos mimbres, no deje que se le jorobe el cesto.
---------------------------
Os copio de nuevo las direcciones de los responsables de Xunta y Consellería
para los envíos correspondientes. Muchas gracias.
Presidente Xunta de Galicia
D. Manuel Fraga
secre.presiden@...
Vicepresidente primero
D. Alberto Núñez Feijoo
cptopv@...
Vicepresidente segundo
D. Xosé Manuel Barreiro Fernández
webmaster.cma@...
Gabinete de Comunicación Xunta de Galicia
gabinete@...
Xefe de Prensa - Gabinete Comunicación
Dña. Ana López Pimentel
ana.lopez.pimentel@...
Conselleiro de Sanidade
D. José Manuel Gonzalez Álvarez
jmgonzalez@...
Secretaria de Conselleiro de Sanidade
Dña. Carmen Patiño Casas
carmen.patino.casas@...
Secretario Xeral do Sergas
carlos.monclus@...
Director Xeral de Asistencia Sanitaria
D. Alfredo García Iglesias
alfredo.garcia.iglesias@...
Para que el envío se haga de una sola vez a todos ellos, copiar y pegar en la
barra de direcciones el siguiente párrafo:
secre.presiden@...; cptopv@...; webmaster.cma@...;
gabinete@...; ana.lopez.pimentel@...; jmgonzalez@...;
carmen.patino.casas@...; carlos.monclus@...;
alfredo.garcia.iglesias@...
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[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Alguien sabe,la puntuación media,que se puede coger plaza en la OPE de INSALUD
---------------------------------
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Estimados colisteros y compañeros, vaya por delante mi indignación y mi rabia
más descorazonada por la incompetencia, ineptitud y torpeza de quienes, una vez
instalados en el "poder" político, no dudan en buscar la alianza de los "poderes
fácticos tradicionales" en lugar de buscar soluciones eficaces y eficientes que
permitan mejorar la vida de la mayoría de los ciudadanos. En el caso de las
Direcciones de Enfermería que nos ocupa, se trata de volver a subyugar a todo un
colectivo profesional conformado a partir de una disciplina académica
independiente bajo otro colectivo profesional conformado a partir de otra
disciplina académica asimismo independiente. Sin duda que esta situación
redundará en un perjuicio para la calidad de vida de las personas ya que, con
toda seguridad, la enfermería volverá a desplazar su núcleo epistemológico hacia
un paradigma biomédico tecnificado y, por ello, mutilado de la sensibilidad
humanista del paradigma cuidador.
No obstante me gustaría plantear algunas cuestiones para la reflexión: ¿Que
parte de culpa nos cabe al colectivo de enfermeria en esta situación?¿Que imagen
profesional seguimos ofreciendo a nuestros clientes y a nuestros compañeros de
otros colectivos profesionales?¿Que tipo de cuidados y con que calidad
ofrecemos?
Francisco Plaza Jurado
Enfermero
Complejo Hospitalario de Jaén
enfermera decorativa <enfermera_decorativa@...> wrote:
Queridos Compañeros y colegas,
El Servicio Gallego de Salud (SERGAS), está a punto de cometer el mayor
atropello profesional contra la enfermería que se haya dado en los últimos 15
años.
Se está desarrollando en este momento, lo que será el Decreto de Estructura
Piloto del Área Sanitaria de Ferrol, como paso previo a su consolidadción
posterior en toda la sanidad gallega; (adjunto el documento para que le
moderador lo cuelgue, si tiene a bien, a disposición de todos los que esteis
interesados).
Pues bien, sin entrar en otras consideraciones del decreto, que sin ser menos
importantes precisarían más espacio del que aquí dispongo, hay un aspecto que
resulta trascendental, ya que es claramente discriminatorio en cuanto margina a
todo el colectivo enfermero que desaparece de los órganos de decisión sanitarios
Como todos sabeis, el desarrollo, a nivel organizativo de las Direcciones de
Enfermería, proviene del Real Decreto 521/1987, siendo todavía INSALUD, dónde de
una gerencia derivan 3 direcciones al mismo nivel, la Dirección de Gestión, la
Dirección Médica y la Dirección de Enfermería¸ con sus funciones y competencias
claramente definidas. Durante todos estos años se ha demostrado la eficacia de
este modelo y la conveniencia de que la enfermería esté presente a este nivel de
decisión; ya en 1994 el SERGAS hizo algo similar en el Complejo Clínico
Universitario de Santiago de Compostela, eliminando a la Dirección de Enfermería
y creando en su lugar una subdirección de enfermería operativa, dependiente de
la Dirección Médica que dio lugar a numerosas disfunciones tanto en el área
funcional asistencial, como y sobre todo en la falta de identificación
jerárquica de los profesionales con sus superiores, traducida en una
descoordinación manifiesta; todo ello hizo, al cabo de un tiempo que se
retomase la estructura del citado RD 521/1987.
El colectivo enfermero supone más del 60% del personal sanitario en las
instituciones y su grado de implicación en la actividad, se desarrolla, a saber,
en 4 aspectos principales, asistencial, docente, gestora e investigadora y para
ello debe tener la autonomía y responsabilidad suficientes para que puedan
desarrollar sus competencias de forma adecuada, en aras de una mejor y más
eficiente asistencia sanitaria y en definitiva de una mayor calidad asistencial.
En el nuevo proyecto, la estructura directiva pasa por un Director Gerente de
Área con tres direcciones dependientes directamente (Dirección de Recursos
Económicos y Servicios Generales, Dirección de Recursos Humanos y Dirección
Asistencial de Procesos; a su vez, cuelgan del Director de Procesos (que por
ley, ha de ser, especificamente, Licenciado en Medicina) una Direción de
procesos de urgencias, una Dirección de procesos quirúrgicos, una Dirección de
procesos médicos y servicios centrales y una Dirección de Cuidados de Enfermería
y otros procesos operativos estandar. Pero el mayor despropósito, si cabe, son
las funciones que se le asignan, ya que pasaríamos a ser meras “enfermeras
florero”, y exclusivamente definidas como órgano asesor para:
- Realización de propuestas de nuevos procesos.
- Impusar los existentes
- Seguimiento de la implantación y funcionamiento de los procesos
- Dirección asistencial en el ámbito funcional, en coordinación con los
directores de otras áreas funcionales y,
- Todas aquellas que le otorgue el Director asistencial de procesos
O sea, que el teoricamente máximo órgano responable de enfermería, no tendría
capacidad de gestión real sobre su propio colectivo, sino unicamente como os
decía, una mera “enfermera florero”.
Desde aquí os pido que deis a conocer esta información a otros compañeros y
sociedades científicas; y que además, si así lo considerais, os animeis a
protestar como profesionales implicados con su profesión, por la situación a la
quieren abocarnos.
Para ello, podeis copiar el siguiente texto y enviarlo a las direcciones de
e-mail que constan al final del mensaje (que corresponden a todos los
responsables del SERGAS).
Para que solo tengais que hacer un envío y llegue a todos los responsables,
podeis copiar el bloque completo de direcciones que está al final del cuadro y
pegarlo en el área de envío de vuestro e-mail.
Gracias por vuestro interés; os mantendré informados. No dejemos que pisoteen
nuestros derechos y nuestro futuro profesional.
-----------------------------------
A/A - Responsables del SERGAS y de la Xunta de Galicia
Como profesional de enfermería, muestro mi rechazo al actual texto del borrador
de Decreto por el que se va a crear la estructura piloto del área sanitaria de
Ferrol, exigiendo sea modificado en los siguiente términos:
1- El Director asistencial de Procesos, sí debe ser Licienciado Universitario,
aunque no exclusivamente en Medicina, como consta actualmente.
2- La Dirección de Enfermería, como pieza clave en la gestión sanitaria, es
imprescindible en el organigrama directivo. Debería incorporarse al mismo,
posiblemente incluso, junto con una Dirección Médica y una de Servicios
generales, dependientes estructuralmente del Gerente, aunque con dependencia
funcional, en sus áreas de competencia, de los tres directores de área descritos
en el decreto.
Es absurdo e ilógico que continuamente se pretenda apartar al colectivo
enfermero de las áreas de gestión cuando numerosos trabajos publicados en medios
acreditados y prestigiosos, sostienen justo lo contrario, que cuanto más
implicación y autonomía tenga el profesional enfermero en la gestión y
desarrollo de sus competencias, mejores son los resultados alcanzados, tanto a
nivel de eficacia como de eficiencia, disminuyendo incluso los índices de
infecciones nosocomiales y de mortalidad.
En todo caso, no escatimaremos medidas para defender nuestro derecho a
desarrollar nuestra labor en las condiciones adecuadas, ya que este es nuestro
compromiso para con nuestros pacientes y nuestra profesión.
--------------------------------------
Presidente Xunta de Galicia
D. Manuel Fraga
secre.presiden@...
Vicepresidente primero
D. Alberto Núñez Feijoo
cptopv@...
Vicepresidente segundo
D. Xosé Manuel Barreiro Fernández
webmaster.cma@...
Gabinete de Comunicación Xunta de Galicia
gabinete@...
Xefe de Prensa - Gabinete Comunicación
Dña. Ana López Pimentel
ana.lopez.pimentel@...
Conselleiro de Sanidade
D. José Manuel Gonzalez Álvarez
jmgonzalez@...
Secretaria de Conselleiro de Sanidade
Dña. Carmen Patiño Casas
carmen.patino.casas@...
Secretario Xeral do Sergas
carlos.monclus@...
Director Xeral de Asistencia Sanitaria
D. Alfredo García Iglesias
alfredo.garcia.iglesias@...
Para enviar a todos ellos, copiar y pegar en la barra de direcciones:
secre.presiden@...; cptopv@...; webmaster.cma@...;
gabinete@...; ana.lopez.pimentel@...; jmgonzalez@...;
carmen.patino.casas@...; carlos.monclus@...;
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NOTAS Y DIRECCIONES DE INTERÉS:
Comunicado de la SEEI - Julio 2003 -
Ética enfermera en Internet
http://www.seei.es/seei/comunicado_a_2003.htm
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Para enviar mensajes a la lista: seei-list@egroups.com
Para cancelar la suscipción a la lista: seei-list-unsubscribe@egroups.com
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Escribir al moderador: moderador-seei-list@...
Enlaces a Yahoo! Grupos
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Francisco Plaza Jurado
Enfermero
E-Mail: pacopplaza@...
Tf. 953 272543
Tf. móvil 630859884
---------------------------------
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Queridos Compañeros y colegas,
Precisamente ayer día 31 de enero, el Conselleiro de Sanidade, con toda su
comitiva al frente, hizo en el Complejo Hospitalario Arquitecto Marcide de
Ferrol un acto de presentación, en el que entre otros temas, intentó explicar el
famoso decreto de gerencia única para Ferrol.
Comentar que:
- Tras las quejas recibidas, optaron por cambiar el nombre, dejando de
nuevo en el organigrama el de Dirección de enfermería, aunque situado en el
mismo lugar y con las mismas funciones, que en donde antes aparecia Coordinación
de cuidados o más tarde Director de cuidados de enfermería y otros procesos
operativos.
- De toda la rueda de preguntas, destacaría al representante del SATSE,
que al menos mostró su malestar publicamente y expuso algunas de las quejas que
se están planteando desde enfermería , a lo que el Conselleiro, en un acto de
arrogancia vino a contestarle que “para él el problema, no es de si estamos más
arriba o más abajo en el organigrama, sino, que lo que hay que discutir, es ¿que
resulta mejor para el paciente?; debe ser que cree que lo mejor para el paciente
es que volvamos al sistema biomédico, del yo mando y tu obedeces.
- Para rematar la faena, aludió al desarrollo de la carrera
profesional, que están negociando con el colectivo médico y que supone unos
incrementos cuantiosos desde este mismo año, para terminar de desarrollarse a lo
largo de 3 años. Claro que también dijo que la carrera profesional para
enfermería se comenzaría a negociar una vez que estuviera implantada la de los
facultativos. Eso si que es igualdad de trato.
Entiendo que, a pesar de todo, se están esforzando en intentar maquillar el
borrador, para evitar que sigamos protestando por el verdadero fondo del mismo,
la discriminación de nuestro colectivo profesional, no sólo ya en lo comentado,
sino también en el desarrollo de la carrera profesional.
O sea, seguimos sin capacidad de gestión y nos ponen en el horizonte “lejano” la
meta de la carrera profesional (si os portais bien aquí tengo este caramelito).
Insisto de nuevo en pediros que informeis al mayor numero posible de compañeros
para que seamos muchos los que enviemos la carta protesta a todos los
responsables del SERGAS (enviada a la lista hace unos días), animaría también a
los indecisos a que colaboren. Y a todos los que ya han colaborado, que me
consta que son muchos, GRACIAS por ayudarnos a que nos tengan en cuenta
Suele decirse que la enfermería no se une ante los problemas y que por ello
estamos como estamos; demostremos lo contrario. Si estamos unidos lo
conseguiremos.
A continuación os copio la “carta abierta”, que vamos a proceder a enviar a
también a los mismos responsables del SERGAS (si lo teneis a bien y aunque es un
poco larga, podeis también enviársela todos vosotros), al menos que vean que no
estamos dispuestos a callarnos aunque no quieran escucharnos. Esta carta abierta
será enviada también a varios medios de prensa escrita, para intentar que se
hagan eco del problema (se enviará a El País, El Mundo, La Voz de Galicia y a
Interviu) y poder así, lograr una mayor presión (si alguien conoce algún otro
medio que pudiera estar interesado, por favor envíensela).
---------------------
CARTA ABIERTA AL CONSELLEIRO DE SANIDADE, A LOS RESPONSABLES DEL SERGAS... Y A
LOS PROFESIONALES Y USUARIOS
Tras la intervención de ayer (31 de enero), del máximo responsable de la
Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia, en el Complejo Hospitalario
Arquitecto Marcide de Ferrol y ante la publicación en la intranet del SERGAS del
borrador del “Proxecto de Decreto Área Sanitaria de Ferrol”, dado su alcance y
forma de elaboración, se hace necesario establecer una serie de consideraciones:
1- Los profesionales sanitarios, en principio, no estamos en contra de
cualquier cambio, innovación o posibilidad de mejora, siempre y cuando sea fruto
de un análisis profundo en el que se implique a los profesionales y que
necesariamente debe conllevar una mejora de la calidad de la asistencia
sanitaria. Ocurre que este decreto nace con serias carencias porque responde a
la necesidad urgente de que algunos cargos políticos justifiquen a toda costa
sus compromisos parlamentarios, sin el análisis y planificación oportunas, que
sin duda son imprescindibles para un proyecto de esta envergadura.
2- Todo apunta a que las más duras y rancias tesis han llegado a la nueva
Consellería de Sanidad, tal como demuestra el hecho que quieran vendernos la
implantación de una nueva forma de gestión del área sanitaria, como solución a
las demandas, que por activa y por pasiva, vienen haciéndose desde los distintos
ámbitos sociales y profesionales. Todos, incluyendo a la Consellería, conocemos
cuales son los problemas reales que tenemos, léase listas de espera
interminables que se maquillan de cara a la prensa y a la sociedad, falta de
inversión real en infraestructuras sanitarias que nos saquen del vagón de cola
de la sanidad gallega, falta acuciante de personal en todos los estamentos,
gestión pésima de los presupuestos que favorecen la desviación hacia entidades
privadas, en lugar de posibilitar el desarrollo de la sanidad pública.
3- Todos también, tenemos claro que la solución no pasa por la
transformación de un organigrama, en el que se crea una estructura más
piramidal, si cabe, que la existente, sin contar de nuevo con los implicados
(asociaciones de usuarios y profesionales); nos quieren vender otra vez en
papel, lo que en la práctica no han podido llevar a cabo y que ya estaba
plasmado en el decreto 97/2001, de 22 de marzo, con la progresiva implantación
en los hospitales de las áreas de gestión clínica que pretendían orientar la
prestación al ciudadano a través de una organización por procesos; ya en ese
momento la Consellería de Sanidad nos vendió que quería reforzar con esta norma
la calidad de los servicios sanitarios y dar una mayor participación a los
profesionales, a las organizaciones y a los propios usuarios, pero ni siquiera
llegaron a articular los medios para su desarrollo y ahora pretenden, en un
alarde de cantos de cisnes, que nos lo creamos; pero ¿donde están desarrollados
los
procesos?.
4- La gestión por procesos comprende una serie de elementos fundamentales,
como son el enfoque centrado en el usuario, teniendo en cuenta sus necesidades y
sus expectativas; implicación de los profesionales convirtiéndolos en los
motores del cambio, incorporación de la mejor práctica clínica en forma de
guías, mapas de cuidados, trayectorias, etc; y contando, como no puede ser de
otro modo, con un sistema de información integrado, que proporcione el
conocimiento necesario sobre ¿qué actividades se realizan?, ¿para quién?, ¿en
qué momento?, ¿cual es su efectividad y su coste?, que permita evaluar las
intervenciones para su mejora continua y potenciar la continuidad asistencial
como objetivo fundamental.
5- Señores, se necesita mucho más tiempo para definirlos e implantarlos,
delimitar el área de actuación asistencial, definir los destinatarios del
proceso y explorar sus expectativas, diseñar los flujos y las actividades que
conforman el proceso y sus características de calidad, representarlo
gráficamente y aportar un conjunto pertinentes de indicadores, además de
disponer ya de un banco de expectativas generales y específicas, en relación a
aspectos muy concretos de cada proceso, identificadas a partir de grupos focales
con los ciudadanos y profesionales., encuestas de opinión, estudios anteriores,
que pretendan ir alimentándose con aportaciones constantes.
No solo precisamos saber lo que necesitan nuestros pacientes, sino escuchar
además que es lo que desean.; y ¿saben ustedes lo que desean?:
a. Que les atiendan ya
b. Que les operen rápido
c. Que les informen bien
d. Y que puedan tomar sus propias decisiones
Un decreto no modifica esto, todo esto lo modifica una buena y planificada
inversión y coordinación de recursos.
Para este tipo de proyectos, si realmente quieren llevarse a cabo, no parece que
el planteamiento más lógico sea el del absolutismo ilustrado: “para el pueblo
pero sin el pueblo”, el cual se pone de manifiesto desde la primera página de
presentación del 1º borrador del decreto, citando a Virgilio: “Pudieron hacerlo
todo, porque pensaron que podían hacerlo”
Creemos que el cambio debe ser una constante en las organizaciones, pero ¿cómo
gestionar un cambio?. Generalmente dedicamos más tiempo, esfuerzo y
conocimientos al desarrollo del plan y muy poco a como conseguir que la
organización implante, se implique y desarrolle ese plan.
Tampoco parece la forma más oportuna, eliminar de un plumazo del organigrama de
gestión a todo un colectivo profesional, como el de enfermería, que supone más
del 60% del colectivo profesional sanitario y que además es quien, por su labor,
dedica más tiempo de asistencia directa a los pacientes y como tal, está en
disposición de aportar la una diferente perspectiva que no debería
menospreciarse, como se hace en el nuevo decreto, al eliminar las Direcciones de
Enfermería, aunque se pretenda maquillar posteriormente con coordinaciones de
procesos, y ahora de nuevo dejandoles el mismo nombre (Direcciones de
Enfermería), pero con unas funciones vacias de contenido real de gestión, única
y exclusivamente de coordinación, seguimiento y asesoramiento. Porqué
periodicamente aparecen determinados burócratas que intentan marginar a este
colectivo profesional; algo similar hicieron hace años en el Complejo
Hospitalario Universitario de Santiago de Compostela, pero ante la evidencia del
naufragio, tuvieron que volver al modelo actual.
¿Por qué fracasan los cambios?. Cualquier manual de gestión sanitaria apuntaría
la falta de planificación estratégica y de definición de objetivos en el
proceso, la falta de metodología, la estructura inadecuada, la escasez de
recursos y sobre todo la pobre comunicación interna.
¿Pero que pretenden realmente?, esto responde más a la nueva línea política del
SERGAS, fiel a su estilo autócrata, que pretende enmascarar los graves problemas
del área Sanitaria de Ferrol, con una cortina de humo, pero sin dar ningún tipo
de solución concreta.
Señor Conselleiro, dejese de bonitas palabras y póngase a gestionar, implique a
todos los profesionales, nadie mejor que ellos para definir dónde están los
problema y sus posibles soluciones; huya de peloteos y de favoritismos hacia
cualquiera de los colectivos profesionales (todos son igual de importantes).
Actualmente en el SERGAS trabajan muchos y muy importantes profesionales,
conocidos y respetados profesionalmente en toda España. Dispone de muy buenos
mimbres, no deje que se le jorobe el cesto.
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Un saludo compañeros, os escribo para informaros que he abierto una página
en internet y desearía que pudierais contribuir dandome vuestras opiniones,
consejos y dudas. Agradeceros que esteis ahi para escuchar, sabed que yo
también lo hago.
http://www.enfermeria-XXI.unlugar.com
Gracias.
Ante el debate sobre la presencia de la enfermería en las direcciones como hemos
podido ver en Galicia, parece que no todo el mundo piensa igual. ¿Si esto es
así, tenemos la esperanza de que algunos desde la política lleven a la práctica
lo que predican?
A continuación incorporo algunas cuestiones de un artículo-entrevista aparecido
recientemente en la Revista del Colegio de Enfermería de Madrid.
Saludos a todos los lister@s: Jerónimo.
Fernando Lamata.
Secretario General de Sanidad.
Ministerio de Sanidad y Consumo
Actualmente, ¿qué papel desempeña la Enfermería en el conjunto del SNS?
Son profesionales que tienen un papel clave en la atención sanitaria a todos
los niveles. Hoy, la Enfermería tiene un papel muy importante en la AP, en la
prevención de enfermedades y promoción de la salud. Es un profesional que habla
mucho con los pacientes, que tiene la capacidad de educar y de formar en
sanidad, que hace una labor de cuidados muy importante y que tiene un horizonte
de desarrollo todavía mayor. La sanidad está cambiando, se está pasando del
curar al cuidar, y ahí la Enfermería va a ocupar el puesto más relevante.
Estamos en ese gozne del cambio de siglo y de cambio también del sistema de
salud hacia unos cuidados enfermeros que van a ser cada vez más importantes.
Las Consultas de Enfermería y la Atención Domiciliaria, son dos pilares clave
sobre los que se sustenta la AP en nuestro país. ¿A qué retos debe hacer frente
este colectivo para no perder la entidad que logrado en los últimos años?
Tiene que asumir esa labor como labor propia y eso tiene que ver con
autoorganización. En los EAP se mucha autonomía a los profesionales. La
Enfermería ha trabajado sobre todo en la organización de tareas dentro centro de
salud y lo ha hecho muy bien, pero no ha organizado tan bien sus actividades
fuera, y en el diseño inicial, esa tarea era tan importante como la primera. La
Enfermería tiene que plantearlo desde la formación sus escuelas universitarias,
pues ese papel tiene que estar claro desde inicio. Hay programas donde este
trabajo domiciliario está muy presente, pero no es así en todos los casos. Desde
la Administración nos planteamos que si no se ha hecho espontáneamente quizá sea
porque haya que implantar algún incentivo para que haga dado que, por lo
general, el profesional tiende a quedarse en el centro de salud. Hay que cambiar
eso y situar algunos incentivos para que se prime más ese trabajo fuera del
centro de salud. Si eso no se corrige y no se logra que desde el EAP surja como
programa rutinario el cuidado domiciliario, a veces no hemos sido capaces, hay
que potenciar alternativas como puede ser la creación de equipos de atención
domiciliaria. Así han surgido ESAP, equipos de soporte de AP. otro campo que
tampoco se ha desarrollado todo lo que hubiera sido deseable también tiene que
ver con una labor fuera del centro de trabajo, como son todos los programas de
salud. Estos son dos campos deficitarios para la potencia que tiene el EAP con
un personal muy cualificado, como la Enfermería. La Enfermería española es de
las más cualificadas de Europa.
¿Considera que el colectivo enfermero no está ofreciendo todo potencial en
materia de educación para la salud?
Enfermería realiza una labor como educadora en el centro de salud: aulas de
educación para la salud, programas de distinto tipo en colaboración con grupos
de pacientes, educación 'persona a persona'... Pero en los temas educación
sexual, por ejemplo, no está dando todo su potencial. Al chaval cuesta ir al
centro de salud. Por eso, profesional debe acercarse a la escuela, a los lugares
donde se organicen actividades juveniles... para poder comunicar esa educación
para la salud. La Enfermería tiene que dedicar más tiempo de su cartera de
trabajo y de su jornada a esas actividades. Hasta ahora no hemos sido capaces de
convertirlo en rutina. Por eso, vamos a seguir con mucha atención la evolución
de una iniciativa emprendida por la Consejería de Salud de Cataluña a este
respecto. Se trata de un programa de colaboración entre los centros de salud y
las escuelas donde se intenta volver a relanzar este tipo de proyectos
Y ¿para cuándo enfermeras que participen directamente en la gestión?
Este colectivo se ha abierto huecos importantes en distintos puestos de
responsabilidad y, en general, cuando ha tenido esa responsabilidad lo ha hecho
bien. Es una profesión que está entrenada para manejar recursos, coordinar,
gestionar, tener una visión de conjunto, manejar programas... Es cierto que,
aunque ha habido profesionales de Enfermería que han estado al frente de
delegaciones provinciales de sanidad, en la gerencia hay menos casos y son
profesionales que tienen, además, una licenciatura en otra materia. En este
sentido, su presencia es insuficiente y sería bueno tener más enfermeros y
enfermeras en puestos directivos. Sin minusvalorar su labor al frente de las
direcciones de Enfermería en los centros hospitalarios, donde manejan más
volumen de recursos que la mayor parte de las empresas de este país.
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Estimados colegas
Por este medio les estoy enviando el II Anuncio del II Congreso
Interamericano de Salud Ambiental a desarrollarse en Cuba del 19 al 23 de
Septiembre del 2005, esperando puedan apoyarnos y colaborar en su
divulgacion.
Con mucho placer estaremos recibiendo a todos los que quieran compartir las
experiencias en estas areas, sobre todo ante la urgencia de la supervivencia
de nuestra especie en el planeta Tierra
Saludos y un Feliz 2005
ISAAC ZILBERMAN MAYRA OJEDA
DICSA / AIDIS INHEM / CUBA
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
XVII Congreso Nacional de Enfermería Vascular
"NAVEGANDO HACIA LOS CUIDADOS"
Chiclana de la Frontera (Cádiz) 1-4 de Junio de 2005
SEDE DEL CONGRESO: Hotel Barrosa Park
Playa de La Barrosa. Urb. Novo Sancti Petri
Chiclana de la Frontera . Cádiz
30 de Marzo Fecha límite para la Recepción de Resúmenes de Comunicaciones
Toda la información sobre el evento, programa preliminar, inscripción y
envío de Comunicaciones on-line en la sección Congreso Anual de www.aeev.net
SECRETARÍA TÉCNICA Unicongress e-mail: unicongmad@...
Asociación Española de Enfermería Vascular www.aeev.net
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Estimadas y estimados colegas:
Tras leer el mensaje de nuestra colega (que de "florero" no tiene nada y sí
mucho compromiso con nuestra profesión), yo me pregunto: ¿Nos vamos a movilizar,
cuando menos, al mismo nivel que con las especialidades, para evitar tales
atropellos?
Sigo preguntándome: ¿Qué tendremos las enfermeras y enfermeros españoles para
que tanto burócrata y gestor sanitario (¿?) quieran desposeernos y hasta
borrarnos del mapa?, ¿por qué nos temen tanto? ¿No tienen otra cosa mejor en la
que entretenerse? Por ejemplo, en mejorar la calidad de la atención a los
ciudadanos... ¿Se van a cepillar también las Direcciones médicas y las
Económico-Administrativas para inventarse un nuevo modelo gestión que nos
deslumbre a todas y a todos? ¡Tela! con la interpretación que hacen de los
Procesos...
De todas formas no es el único lugar donde se están cepillando las Direcciones
de Enfermería. Ahí está lo que está sucediendo en algunos sitios de Catalunya,
por ejemplo.
Desde de la Asociación Nacional de Enfermería de Salud Mental, estamos
dispuestos a apoyar iniciativas que contribuyan a frenar este despropósito.
Mientras tanto, habrá que inundarles con mensajes; por lo menos, ¿no es así?
Un cordial saludo.
Germán Pacheco Borrella,
Presidente de la ANESM.
----- Original Message -----
From: enfermera decorativa
To: metas@yahoogroups.com ; metas@... ; seei-list@yahoogroups.com ;
moderador-seei-list@...
Sent: Monday, January 31, 2005 12:27 AM
Subject: [seei-list] Quieren discriminar a la enfermería
Queridos Compañeros y colegas,
El Servicio Gallego de Salud (SERGAS), está a punto de cometer el mayor
atropello profesional contra la enfermería que se haya dado en los últimos 15
años.
Se está desarrollando en este momento, lo que será el Decreto de Estructura
Piloto del Área Sanitaria de Ferrol, como paso previo a su consolidadción
posterior en toda la sanidad gallega; (adjunto el documento para que le
moderador lo cuelgue, si tiene a bien, a disposición de todos los que esteis
interesados).
Pues bien, sin entrar en otras consideraciones del decreto, que sin ser menos
importantes precisarían más espacio del que aquí dispongo, hay un aspecto que
resulta trascendental, ya que es claramente discriminatorio en cuanto margina a
todo el colectivo enfermero que desaparece de los órganos de decisión sanitarios
Como todos sabeis, el desarrollo, a nivel organizativo de las Direcciones de
Enfermería, proviene del Real Decreto 521/1987, siendo todavía INSALUD, dónde de
una gerencia derivan 3 direcciones al mismo nivel, la Dirección de Gestión, la
Dirección Médica y la Dirección de Enfermería¸ con sus funciones y competencias
claramente definidas. Durante todos estos años se ha demostrado la eficacia de
este modelo y la conveniencia de que la enfermería esté presente a este nivel de
decisión; ya en 1994 el SERGAS hizo algo similar en el Complejo Clínico
Universitario de Santiago de Compostela, eliminando a la Dirección de Enfermería
y creando en su lugar una subdirección de enfermería operativa, dependiente de
la Dirección Médica que dio lugar a numerosas disfunciones tanto en el área
funcional asistencial, como y sobre todo en la falta de identificación
jerárquica de los profesionales con sus superiores, traducida en una
descoordinación manifiesta; todo ello hizo, al cabo de un tiempo que se
retomase la estructura del citado RD 521/1987.
El colectivo enfermero supone más del 60% del personal sanitario en las
instituciones y su grado de implicación en la actividad, se desarrolla, a saber,
en 4 aspectos principales, asistencial, docente, gestora e investigadora y para
ello debe tener la autonomía y responsabilidad suficientes para que puedan
desarrollar sus competencias de forma adecuada, en aras de una mejor y más
eficiente asistencia sanitaria y en definitiva de una mayor calidad asistencial.
En el nuevo proyecto, la estructura directiva pasa por un Director Gerente de
Área con tres direcciones dependientes directamente (Dirección de Recursos
Económicos y Servicios Generales, Dirección de Recursos Humanos y Dirección
Asistencial de Procesos; a su vez, cuelgan del Director de Procesos (que por
ley, ha de ser, especificamente, Licenciado en Medicina) una Direción de
procesos de urgencias, una Dirección de procesos quirúrgicos, una Dirección de
procesos médicos y servicios centrales y una Dirección de Cuidados de Enfermería
y otros procesos operativos estandar. Pero el mayor despropósito, si cabe, son
las funciones que se le asignan, ya que pasaríamos a ser meras "enfermeras
florero", y exclusivamente definidas como órgano asesor para:
- Realización de propuestas de nuevos procesos.
- Impusar los existentes
- Seguimiento de la implantación y funcionamiento de los procesos
- Dirección asistencial en el ámbito funcional, en coordinación con
los directores de otras áreas funcionales y,
- Todas aquellas que le otorgue el Director asistencial de procesos
O sea, que el teoricamente máximo órgano responable de enfermería, no tendría
capacidad de gestión real sobre su propio colectivo, sino unicamente como os
decía, una mera "enfermera florero".
Desde aquí os pido que deis a conocer esta información a otros compañeros y
sociedades científicas; y que además, si así lo considerais, os animeis a
protestar como profesionales implicados con su profesión, por la situación a la
quieren abocarnos.
Para ello, podeis copiar el siguiente texto y enviarlo a las direcciones de
e-mail que constan al final del mensaje (que corresponden a todos los
responsables del SERGAS).
Para que solo tengais que hacer un envío y llegue a todos los responsables,
podeis copiar el bloque completo de direcciones que está al final del cuadro y
pegarlo en el área de envío de vuestro e-mail.
Gracias por vuestro interés; os mantendré informados. No dejemos que pisoteen
nuestros derechos y nuestro futuro profesional.
-----------------------------------
A/A - Responsables del SERGAS y de la Xunta de Galicia
Como profesional de enfermería, muestro mi rechazo al actual texto del
borrador de Decreto por el que se va a crear la estructura piloto del área
sanitaria de Ferrol, exigiendo sea modificado en los siguiente términos:
1- El Director asistencial de Procesos, sí debe ser Licienciado
Universitario, aunque no exclusivamente en Medicina, como consta actualmente.
2- La Dirección de Enfermería, como pieza clave en la gestión sanitaria,
es imprescindible en el organigrama directivo. Debería incorporarse al mismo,
posiblemente incluso, junto con una Dirección Médica y una de Servicios
generales, dependientes estructuralmente del Gerente, aunque con dependencia
funcional, en sus áreas de competencia, de los tres directores de área descritos
en el decreto.
Es absurdo e ilógico que continuamente se pretenda apartar al colectivo
enfermero de las áreas de gestión cuando numerosos trabajos publicados en medios
acreditados y prestigiosos, sostienen justo lo contrario, que cuanto más
implicación y autonomía tenga el profesional enfermero en la gestión y
desarrollo de sus competencias, mejores son los resultados alcanzados, tanto a
nivel de eficacia como de eficiencia, disminuyendo incluso los índices de
infecciones nosocomiales y de mortalidad.
En todo caso, no escatimaremos medidas para defender nuestro derecho a
desarrollar nuestra labor en las condiciones adecuadas, ya que este es nuestro
compromiso para con nuestros pacientes y nuestra profesión.
--------------------------------------
Presidente Xunta de Galicia
D. Manuel Fraga
secre.presiden@...
Vicepresidente primero
D. Alberto Núñez Feijoo
cptopv@...
Vicepresidente segundo
D. Xosé Manuel Barreiro Fernández
webmaster.cma@...
Gabinete de Comunicación Xunta de Galicia
gabinete@...
Xefe de Prensa - Gabinete Comunicación
Dña. Ana López Pimentel
ana.lopez.pimentel@...
Conselleiro de Sanidade
D. José Manuel Gonzalez Álvarez
jmgonzalez@...
Secretaria de Conselleiro de Sanidade
Dña. Carmen Patiño Casas
carmen.patino.casas@...
Secretario Xeral do Sergas
carlos.monclus@...
Director Xeral de Asistencia Sanitaria
D. Alfredo García Iglesias
alfredo.garcia.iglesias@...
Para enviar a todos ellos, copiar y pegar en la barra de direcciones:
secre.presiden@...; cptopv@...; webmaster.cma@...;
gabinete@...; ana.lopez.pimentel@...; jmgonzalez@...;
carmen.patino.casas@...; carlos.monclus@...;
alfredo.garcia.iglesias@...
---------------------------------
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[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
NOTAS Y DIRECCIONES DE INTERÉS:
Comunicado de la SEEI - Julio 2003 -
Ética enfermera en Internet
http://www.seei.es/seei/comunicado_a_2003.htm
-----------------------------------------
Para enviar mensajes a la lista: seei-list@egroups.com
Para cancelar la suscipción a la lista: seei-list-unsubscribe@egroups.com
Para cambiar parámetros de la suscripción:
http://es.egroups.com/group/seei-list
Información lista: http://www.seei.es/seei-list/
Escribir al moderador: moderador-seei-list@...
Enlaces a Yahoo! Grupos
seei-list-unsubscribe@yahoogroups.comhttp://es.docs.yahoo.com/info/utos.html
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Necesito que me envien alguna direccion de donde puedo sacar material de dosis
unitaria.
gracias
Silvana
----------
No virus found in this outgoing message.
Checked by AVG Anti-Virus.
Version: 7.0.300 / Virus Database: 265.7.4 - Release Date: 25/01/05
[Se han eliminado los trozos de este mensaje que no contenían texto]
Estimad@ compañer@:
Un nuevo número de la revista Excelencia Enfermera ha sido publicado y ya puedes
visitarla en la dirección: http://www.ee.isics.es
Del mismo modo te animamos a que nos envíes todos aquellos artículos, que
consideres oportunos y quieras que sean publicados, con el fin de darlos a
conocer a toda la comunidad enfermera. Como podrás observar en la propia
revista, son varias las secciones en las que seguro tendrán cabida:
Investigación, Calidad, Medioambiente, Ética, Riesgos Laborales y Formación.
A continuación te enviamos el Sumario de este mes de Febrero así como unas
descargas que consideramos muy interesantes.
>> FORMACIÓN
El rol de la enfermería en la enfermedad de Alzheirmer
El envejecimiento de la población de los países desarrollados,
debido al aumento de la esperanza de vida y disminución de la natalidad hace que
aumente la incidencia de patologías derivadas del envejecimiento, como la
enfermedad de Alzheimer, patología degenerativa, de lenta evolución y sin cura,
cuya asistencia necesita de diversos profesionales, entre los cuales, el
Profesional de Enfermería tiene un peso específico...
[más]
>> INVESTIGACIÓN
Optimizando el entrenamiento en relajación
El entrenamiento en relajación es uno de los procedimientos más
utilizados para disminuir la sintomatología de la ansiedad. Averiguar bajo qué
circunstancias resulta más eficaz y qué condiciones pueden maximizar el
resultado es el objetivo es este estudio. Se ha utilizado una muestra de
pacientes asignados a dos condiciones experimentales: entrenamiento individual
en consulta de enfermería y entrenamiento en grupo. Se...
[más]
>> MEDIOAMBIENTE SANITARIO
Riesgos relacionados con el medio ambiente del trabajo
Los riesgos relacionados con el medio ambiente de trabajo para el
personal de enfermería en una sala de hospitalización se circunscriben a la
exposición a agentes biológicos en las siguientes circunstancias: Punción y/o
corte accidental, salpicadura con líquidos orgánicos, contacto con pacientes en
aislamiento séptico.
[más]
>> RIESGOS LABORALES
Burnout en enfermeras del Hospital Virgen de la Salud: Enfermeras de
Urgencias vs. Enfermera resto Hospital
Objetivo: Evidenciar y medir la presencia de burnout en enfermeros
(-as) que trabajan en el Hospital Virgen de la Salud de Toledo. Comparar la
situación de enfermeras de urgencias con las enfermeras del resto del Hospital
(R. Hospital).
Material y métodos: Estudio transversal y descriptivo. Datos de
descripción de la población (doce variables) e Inventario de burnout de Maslach
(MBI) midiendo tres rasgos o...
[más]
Manipulación manual de cargas y trabajo de enfermería
La manipulación manual de cargas es una tarea bastante frecuente en
muchos sectores de actividad, desde la industria pesada hasta el sector
sanitario, pasando por todo tipo de industrias y servicios. La manipulación
manual de cargas es responsable, en muchos casos, de la aparición de fatiga
física, o bien de lesiones, que se pueden producir de una forma inmediata o por
la acumulación de pequeños traumatismos aparentemente sin...
[más]
Grado
Real Decreto (55/2005) regulador de Estudios Universitarios
de Grado
Posgrado
Real Decreto (56/2005) regulador de Estudios Universitarios
de Posgrado
Un saludo.
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